7. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
1.4.1. Nhân tố bên trong
1.4.1.1. Đội ngũ cán bộ
Nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng, quyết định trực tiếp đến việc kiểm soát chi. Xây dựng đội ngũ cán bộ kiểm soát chi có đủ năng lực thực hiện nhiệm vụ là một điều không dễ. Để làm được điều này thì công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ làm công tác kiểm soát chi và lưc lượng cán bộ kế cận là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đáp ứng nhu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm soát chi. Việc bố trí, luân chuyển cán bộ kiểm soát chi không đúng quy trình sẽ ảnh hưởng đến nhiệm vụ chuyên môn. Công tác đãi ngộ kiểm soát chi cũng là yếu tố ảnh hưởng đến kiểm soát chi, chính vì vậy chính sách đãi ngộ tốt sẽ tạo động lực cho cán bộ kiểm soát chi và đồng thời giúp giảm tiêu cực trong hoạt động kiểm soát, nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ kiểm soát.
1.4.1.2. Trang thiết bị, cơ sở kỹ thuật
Một nhân tố không nhỏ ảnh hưởng đến công tác kiểm soát chi đó là trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng công nghệ hiện đại. Thực tế cho thấy, việc ứng dụng công nghệ hiện đại trong công tác kiểm soát cho sẽ rút ngắn đươc thời gian xử lý, đảm bảo tính chính xác, nhanh chóng và thống nhất về mặt dữ liệu, tạo tiền đề cho cải cách quy trình nghiệp vụ một cách hiệu quả hơn. Do đó, việc xây dựng một cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ hoàn chỉnh cho Ban quản lý dự án là một đòi hỏi tất yếu.
1.4.1.3. Sự phối hợp của Ban quản lý dự án và cơ quan liên quan
Sự phối hợp của đơn vị với các cơ quan liên quan là rất quan trọng trong công tác kiểm soát chi đầu tư được thể hiện qua việc tham mưu của Ban quản lý dự án đối với chính quyền địa phương phương, trong công tác phân
bổ, điều chỉnh, kế hoạch vốn hàng năm. Mặt khác, sự phối hợp với cơ quan liên quan như sở, phòng tài chính trong công tác tham mưu, phân bổ dự toán, quyết toán vốn, tuyên truyền, tập huấn các văn bản chế độ, chính sách mới đến các chủ đầu tư. Từ đó, giúp các chủ đầu tư nâng cao nhận thức trong công tác quản lý và sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả.