7. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.3. ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG KIẾM SỐT NƠI BỘ HOẠT ĐỘNG
2.3.1. Những kết quả đạt được
Ban lãnh đạo ngân hàng đánh giá cao vai trò của KSNB. Đây được xem là một yếu tố thuận lợi trong việc thiết kế và vận hành hệ thống này. Cơ cấu tổ chức được thiết kế tương đối hợp lý tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình hoạt động, quyền hạn và trách nhiệm có sự phân chia rõ ràng. Chi nhánh có thường xuyên cập nhật những quy định của NHNN và truyền đạt cho nhân viên.
Chi nhánh có thiết lập các mục tiêu cụ thể cho từng thời kỳ, từng bộ phận và từng cá nhân. Điều này giúp cho chi nhánh có những định hướng đúng đắn trong việc nhận dạng và phân tích rủi ro.
Chi nhánh có cố gắng thiết lập các chính sách và thủ tục phù hợp trong việc kiểm soát rủi ro tín dụng. Ngân hàng rất quan tâm đến việc kiểm sốt hệ thống máy tính và hạn chế sự tiếp cận của những người khơng có liên quan.
Chi nhánh có chú trọng đến việc xây dựng và phát triển hệ thống thông tin, ứng dụng các phần mềm hiện đại trong quản lý và những hoạt động khác. Có thiết lập các kênh thơng tin nóng và có các hịm thư góp ý nhằm kịp thời xử lý các tình huống bất thường xảy ra. Ban lãnh đạo ngân hàng cũng yêu cầu báo cáo kịp thời các hoạt động tín dụng cho những người có thẩm quyền.
Định kỳ, chi nhánh có tiến hành kiểm tra, kiểm sốt các hoạt động tín dụng, Hội sở cũng cử các nhân viên kiểm toán nội bộ, KSNB về chi nhánh để xem xét tình hình hoạt động của ngân hàng, đánh giá chất lượng tín dụng. Những khiếm khuyết từ các báo cáo của kiểm toán viên nội bộ hay kiểm toán viên độc lập cũng được nhà quản lý xem xét và có biện pháp khắc phục các sai phạm.