- Chiphí công cụ dụng cụ
3. Chiphí sản xuất chung 646405,625720 593185,488864 437472,249072 542906,636344 2.219
3.3.3. Thông tin chi phí ABC phục vụ kiểm soát
Tổ chức lập báo cáo theo mức độ tổng hợp hay chi tiết như sau:
Báo cáo bộ phận: Có thể định nghĩa như là báo cáo một phần, một bộ
phận của Công ty mà các nhà quản trị quan tâm để nâng cao hiệu quả của bộ phận đó. Qua đó sẽ giúp các nhà quản trị kiểm soát và đánh giá hoạt động của từng bộ phận và ra những quyết định có liên quan. Việc lập báo cáo này phải gắn với đặc điểm của từng hoạt động để xác định yêu cầu của báo cáo cho phù hợp. Qua đó, giúp cho việc xem xét, đánh giá hiệu quả kinh doanh đối với từng hoạt động.
Báo cáo tổng hợp toàn Công ty: Tính tổng hợp của báo cáo nên nhận
thức một cách tương đối có thể ở cấp quản lý là báo cáo tổng hợp. Nhưng ở cấp quản lý cao hơn nó lại là báo cáo bộ phận. Sự kết nối thông tin giữa các báo cáo bộ phận và báo cáo tổng hợp giúp các nhà quản trị rất thuận tiện trong việc đọc, hiểu các thông tin kế toán một cách có hệ thống. Các báo cáo thực hiện lập ra sẽ được gửi cho các cấp quản trị trong Công ty. Trong quá trình hoạch định và kiểm soát nhà quản trị luôn quan tâm đến khả năng sinh lời của Công ty. Cụ thể, khi ra quyết định, nhà quản trị phải xem xét số lượng hoạt động cung cấp trong mối quan hệ với chi phí và lợi nhuận. Muốn kiểm soát được lợi nhuận, nhà quản trị cần phải biết được chi phí cho mỗi hoạt động quan hệ như thế nào đến khối lượng hoạt động và đến lợi nhuận của hoạt động đó trong đơn vị.
Kết quả đạt được ở từng hoạt động là cơ sở cho việc phân định trách nhiệm quản lý và kiểm soát chi phí. Các báo cáo này cho phép đánh giá kết quả từng hoạt động, cấp hoạt động và từng trung tâm hoạt động. Từ đó, giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn. Kết quả trong quá khứ có thể hữu dụng trong việc xác định các ước lượng trong tương lai. Điều này, có nghĩa là các thông tin chi tiết về chi phí, kết quả các hoạt động trong quá khứ phần nào tham dự vào các hoạt động sử dụng thông tin để ra quyết định cho tương lai.