Các chi phí nguồn lực được tiêu hao trong một giai đoạn nếu không thể tập hợp trực tiếp vào các hoạt động hoặc đối tượng chịu chi phí sẽ được tiếp tục phân bổ đến từng hoạt động trong hệ thống ABC. Ví dụ những chi phí điện, nước, lương, phí thuê văn phòng,… Những chi phí nguồn lực này sẽ được phân bổ đến các hoạt động với các tiêu thức phân bổ dựa trên mối quan hệ nhân quả, có thể áp dụng phương pháp đo lường mức độ tiêu hao nguồn
)( ( ) ( ) ( 1 ij xEAD j Chiphí i TCA j M
lực vào các hoạt động hay tiến hành phỏng vấn những người làm việc trực tiếp hay là những người quản lý mà chi phí phát sinh, để họ cung cấp những thông tin hợp lý cho việc ước lượng chi phí tiêu hao nguồn lực cho các hoạt động khác nhau.
Ví dụ: thời gian làm việc của công nhân gián tiếp là một nguồn lực, nhiệm vụ của chúng ta là tìm ra cách để ước lượng số thời gian mà nhân công này sử dụng cho mỗi hoạt động trong hệ thống ABC. Có thể tiến hành phỏng vấn những nhân công gián tiếp này (có thể là người quản lý phân xưởng, kỹ sư, người quản lý chất lượng,…) để tìm hiểu về thời gian mà họ dành cho xử lý đơn đặt hàng của khách hàng, hay thiết kế sản phẩm, hay với chu trình sản xuất các đơn vị sản phẩm,… Trong một số trường hợp, có thể triển khai từ đặt câu hỏi chung nhất là “Bao nhiêu phần trăm chi phí nguồn lực tiêu hao này dành cho các hoạt động này?” Ngoài ra phải tìm hiểu thêm còn có cách nào khác hay không để đo lường sự tiêu hao chi phí nguồn lực vào các hoạt động dựa trên mối quan hệ nhân quả của chúng.
Như vậy, sau khi có được thông tin từ cuộc phỏng vấn, dựa trên sự cân nhắc của nhóm dự án ABC, các chi phí nguồn lực này sẽ được phân bổ xuống các hoạt động dựa trên các tiêu thức phân bổ vừa tìm được. Như vậy, các chi phí phát sinh đã được chuyển sang hết vào các hoạt động hoặc đối tượng chịu phí thông qua các bước trên.