5. Kết cấu đềtài:
3.2.1. Nhóm giải pháp liên quanđến thu nhập:
Công ty nên tiếp tục sủa đổi và hoàn thiện quy chếphân phối tiền lương theo kết quảsản xuất kinh doanh hàng tháng, điều chỉnh quy chếphân phối tiền lương, xây dựng và ban hành quy định thanh toán tiền lương chặt chẽ, rõ ràng, tổchức thi nâng lương bậc định kì cho toàn thểcán bộcông nhân viên công ty.
Công ty cần có những biện pháp giải thích cho nhân hiểu rõ hơn vềcách thức trảlương hiện tại phù hợp như thếnào với người lao động, lợi ích của họkhi áp dụng cách thức tính lương này. Đồng thời, có những giải pháp nhằm kêu gọi sựgóp ý của toàn thểnhân viên tham gia vào việc xây dựng chính sách lương bổng phù hợp với yêu cầu của công ty.
Công ty cần khảo sát thái độcủa nhân viên đối với chính sách phân phối thu nhập trong công ty đểcó những phản ánh thích hợp, cũng như có giải pháp kịp thời. Bởi vì, thu nhập là yếu tốnhạy cảm nhưng chi phối mạnh đến quyết định cam kết gắn bó của nhân viên.
Công ty cần phải nâng bậc lương đối với những công nhân làm việc đạt hiểu quảcao và gắn bó lâu dài với công ty đểhọcó động lực và yên tâm đểthực hiện tốt công việc được giao và góp phần tăng năng suất.
Đối với những đối tượng tăng ca, làm thêm giờ, công ty nên có chế độtính lương riêng và được công khai, thông báo cụthểcho từng nhân viên trong công ty biết, điều này giúp nhân viên cảm thấy công sức đóng góp của mình là xứng đáng.
Công ty nên có một chính sách thưởng phạt rõ ràng. Nhưng khi tiến hành thì công ty phải xem xét từng đặc điểm của từng lao động bằng cách thường xuyên tiếp xúc với họvà lấy ý kiến từphía đồng nghiệp, lãnhđạo trực tiếp của người lao động. Công ty cần quy định các hình thức thưởng phạt cho công nhân trong mỗi thángởcácđịnh mức hoàn thành công việc khác nhau đểcông nhân có bảng so sánh từ đó thực hiện tốt công việc được giao theo đúng tiến độ.
Điều chỉnh, nâng cao mức lương hiện tại cho người lao động: Tiền lương luôn là yếu tố quan trọng đối với người lao động, tiền lương có đủtrang trải cuộc sống và nhu cầu tích lũy thìới giúp họyên tâm làm việc, cống hiến cho tổchức. Hiện tại mức lương bình quân chung cho người lao động vẫn còn khá thấp, công ty cần chú ý nâng mức lương lên cho người lao động, nhằm tạo động cơ tích cực cho người lao động làm việc. trước những khó khăn từmôi trường kinh doanh hiện tại, công ty cần nổlực hơn nữa, nghiên cứu kỹvề khách hàng và đối thủcạnh trạnh, tận dụng những lợi thếsẵn có và kết hợp với việc nghiên cứu những hướng đi mới nhằm thu hút khách hàng, nâng cao lợi nhuận cho công ty. Một khi hiệu quảkinh doanh tăng cao chắc chắn người lao động sẽcó thêm điều kiện đểnâng cao mức thu nhập hiện tại.