Các nhà quản trị cần phải công bằng, khách quan và thực hiện đúng quy trình để đánh giá đúng mức phẩm chất và năng lực của đối tượng mình quản lý, không để nhân viên nhận thấy có găng của họ cũng chỉ được ghi nhận như những nhân viên không phấn đấu. Sự phân công giao việc của người quản lý vừa đảm bảo tính nguyên tắc, tính công khai dân chủ, vừa đảm bảo phù hợp năng lực sở trường mỗi người, vừa đảm bảo sự đồng tình cao của tập thể và cá nhân thực hiện.
Việc xét khen thưởng phải đảm bảo đúng quy trình và phải công bằng, khách quan thì mới phát huy tác dụng là đòn bẩy kích thích các hoạt động. Về mức độ khen thưởng phải xem nặng cả hai mặt vật chất và tinh thần. Đồng thời biểu dương khen thưởng những cá nhân chấp hành tốt, cũng như có những biện pháp động viên
khen thưởng những người có thành tích tốt, tận tụy với công việc thì mới có thể góp phần nâng cao chất lượng công việc của toàn tổ chức. Thêm vào đó, tổ chức cũng cần quan tâm đến những chế độ phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động. Phụ cấp tùy theo đặc thù của từng vị trí công việc, như hỗ trợ công tác phí cho nhân viên khi đi công tác dài ngày.
Vì vậy, người lãnh đạo cần biết đánh giá đúng người đúng việc cũng như biết động viên khuyến khích, khen thưởng kịp thời, xứng đáng các đối tượng thuộc quyền quản lý thì sẽ đem lại hiệu quả tích cực trong việc nâng cao nhận thức công bằng phân phối của nhân viên, mang đến sự hài lòng trong việc đánh giá công bằng của lãnh đạo cũng như tổ chức đối với họ, từ đó gia tăng mối quan hệ gắn bó hơn của nhân viên đối với lãnh đạo và tổ chức.