Phát triển nguồn nhân lực Ban QLDA phải kết hợp giữa nội lực và ngoạ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố hà nội (Trang 51 - 52)

ngoại lực của Ban

Quan điểm này chỉ đạo Ban QLDA khai thác, phát huy và sử dụng các nguồn lực trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. Cơ sở xác định quan điểm trước hết xuất phát từ vị trí, vai trò Ban QLDA là chủ thể chính của quá trình phát triển nguồn nhân lực của Ban. Đồng thời, trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta hiện nay, có nhiều lực lượng, thành phần kinh tế ở trong nước có khả năng, điều kiện tham gia phát triển nguồn nhân lực ngành nông nghiệp, thủy lợi, nên Ban QLDA cần nắm lấy cơ hội này để khai thác, tận dụng các nguồn lực trong nước phục vụ cho quá trình phát triển nguồn nhân lực của Ban QLDA.

Ngoài ra, cơ sở xác định quan điểm còn xuất phát từ chủ trương mở rộng hội nhập kinh tế quốc tế của Đảng và Nhà nước ta nhằm tranh thủ các nguồn ngoại lực. Trong lĩnh vực quản lý dự án, Việt Nam đi sau và còn nhiều hạn chế về công nghệ nên thực hiện kết hợp chặt chẽ giữa nội lực và ngoại lực trong phát triển nguồn nhân lực ngành quản lý dự án các công trình nông nghiệp, thủy lợi là vấn đề có ý nghĩa rất quan trọng. Chính vì thế, Ban QLDA là một trong những đơn vị sự nghiệp với tư cách là chủ đầu tư các dự án nông nghiệp cần tận dụng cơ hội này để khai thac các nguồn ngoại lực cho phát triển hoạt động của Ban nói chung và cho phát triển nguồn nhân lực nói riêng.

Quán triệt quan điểm kết hợp chặt chẽ giữa nội lực và ngoại lực trong phát triển nguồn nhân lực, Ban QLDA cần thực hiện tốt một số yêu cầu sau:

Thứ nhất, Ban QLDA huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của Ban trong phát triển nguồn nhân lực.

Thực hiện yêu cầu này, Ban QLDA phải coi nguồn nội lực đây là nguồn lực chính trong phát triển nguồn nhân lực của Ban. Đồng thời, Ban QLDA cần tích cực, chủ động trong việc bảo đảm nguồn lực cho phát triển nguồn nhân lực của Ban QLDA; cần tận dụng, phát huy tối đa các nguồn lực hiện có (hệ thống tổ chức, nguồn tài chính, cơ sở vật chất,...) cho việc thu hút, tuyển dụng nhân lực mới, bồi dưỡng, đào tạo nhân lực hiện có nhằm đáp ứng yêu cầu công tác của Ban.

Thứ hai, Ban QLDA đẩy mạnh việc huy động các nguồn lực trong nước để phát triển nguồn nhân lực của Ban.

Hiện nay ở nước ta, thực hiện chủ trương phát triển nền kinh tế nhiều thành phần, xã hội hóa giáo dục đào tạo nhân lực; có nhiều cơ sở, tổ chức, lực lượng, thành phần kinh tế tham gia đào tạo, phát triển nhân lực và tham quản lý dự án. Đây là thời cơ thuận lợi để Ban QLDA đẩy mạnh việc huy động các nguồn lực trong nước để phát triển quản lý dự án, trong đó có phát triển nguồn nhân lực của Ban. Ban QLDA có thể thông qua việc liên kết trong hoạt động để huy động vốn cho phát triển nhân lực; gửi người lao động đi bồi dưỡng, đào tạo ở các cơ sở giáo dục đào tạo trong nước; liên kết với các cơ quan, đơn vị ở trong nước để đào tạo, bồi dưỡng nhân lực.

Thứ ba, Ban QLDA tăng cường khai thác các nguồn lực ngoài nước trong phát triển nguồn nhân lực ở Ban.

Trong xu hướng hội nhập quốc tế về kinh tế nói chung, hội nhập về lĩnh vực quản lý dự án và về giáo dục đào tạo nói riêng, Ban QLDA có thể thông qua các quan hệ, hợp tác quốc tế để tranh thủ các nguồn lực ngoài nước trong việc đào tạo, cung ứng nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao về lĩnh vực quản lý dự án, như gửi cán bộ, công chức, viên chức, người lao động đi bồi dưỡng, đào tạo ở ngoài nước ngoài; huy động vốn, liên kết với nước ngoài trong đào tạo, bồi dưỡng nhân lực ở trong nước; sử dụng chuyên gia nước ngoài v.v..

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố hà nội (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)