7. Kết cấu của đề tài
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý công tác lưu trữ ở
không đơn giản bởi lợi ích từ việc khai thác sử dụng TLLT phục vụ cho họat động của các doanh nghiệp thành viên rất khó định lượng. Nhiều trường hợp, TLLT được sử dụng mang lại giá trị gián tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc có ý nghĩa đặc biệt đối với hoạt động của các doanh nghiệp thành viên như trưng bày trong phòng truyền thống để khơi dậy lòng tự hào, tinh thần đoàn kết, gắn bó của cán bộ nhân viên và người lao động đối với doanh nghiệp, xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp; đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ; phục vụ cho việc ban hành các quyết định hành chính quản lý, điều hành của doanh nghiệp... Vì vậy, cần có cái nhìn toàn diện đối với đóng góp của công tác lưu trữ vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của EVNHCMC để có sự quan tâm, đầu tư đúng mức cho tổ chức hoạt động lưu trữ.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý công tác lưu trữ ở EVNHCMC EVNHCMC
Từ các nội dung phân tích thực trạng cũng như các yêu cầu đặt ra trong tổ chức quản lý công tác lưu trữ, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cho tổ chức quản lý công tác lưu trữ tại EVNHCMC như sau:
Từ các nội dung phân tích thực trạng cũng như các yêu cầu đặt ra trong tổ chức quản lý công tác lưu trữ, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cho tổ chức quản lý công tác lưu trữ tại EVNHCMC như sau: công ty mẹ, công ty con. Việc chức quản lý công tác lưu trữ trong EVNHCMC là để quản lý TLLT hình thành trong hoạt động của các doanh nghiệp và tổ chức khai thác sử dụng nhằm phát huy giá trị của TLLT vào nhiều mục đích khác nhau của doanh nghiệp. Do đó, để đổi mới tổ chức quản lý công tác lưu trữ ở EVNHCMC cần thực hiện tốt các biện pháp sau:
a) Tổ chức công tác lưu trữ trong EVNHCMC theo mô hình vừa tập trung vừa phân tán
Nguyên tắc của công tác lưu trữ hiện nay là “Nhà nước thống nhất quản lý tài liệu Phông lưu trữ Quốc gia Việt Nam”. Thống nhất quản lý không đồng nghĩa với