6. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.5. Sự cần thiết phải tăng cƣờng quản trị nguồn nhân lực của ngân hàng thƣơng
thƣơng mại
Xuất phát từ chất lƣợng nguồn cung nhân lực trên thị trƣờng lao động tài chính – ngân hàng (cũng nhƣ thị trƣờng lao động nói chung). Nhƣ đã trình bày, do những tồn tại yếu kém chƣa th khắc phục ngay của hệ thống giáo dục – đào tạo quốc gia, nhân lực dù đã qua trƣờng lớp đào tạo chính quy nhƣng vẫn chƣa th đáp ứng đƣợc nhu cầu về chất lƣợng của ngân hàng thƣơng mại (cả về kiến thức, kỹ năng lẫn ngoại ngữ). Bên cạnh đó, còn là những khiếm khuyết về tác phong, kỷ luật; là sức ỳ và các hạn chế khác về mặt tâm lý. Nguồn nhân lực cần đƣợc phát tri n, mà ở đây tập trung vào khía cạnh đào tạo cho nhân viên mới, giúp nhân viên mới nhanh chóng hoà nhập và hoàn thành tốt các yêu cầu nhiệm vụ đƣợc ngân hàng phân công.
Xuất phát từ nhu cầu tự thân của nguồn nhân lực trong ngân hàng thƣơng mại. Các cá nhân trong ngân hàng, ngoài nhu cầu làm việc đ nhận về những khoản thu nhập chính đáng, còn có nhu cầu phát tri n sự nghiệp, phát tri n bản thân. Quản trị nguồn nhân lực đảm bảo lợi ích cho ngân hàng nhƣng cũng chính là lợi ích của từng thành viên trong đó. Quản trị nguồn nhân lực phản ánh tính nhân văn. Ngoài ra, nó còn th hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Bởi vì, nguồn nhân lực của ngân hàng thƣơng mại đƣợc phát tri n đóng góp vào sự phát tri n của nguồn nhân lực quốc gia.
Xuất phát từ nhu cầu quản trị sự thay đổi. Nhân loại càng phát tri n, tốc độ thay đổi càng mau chóng. Ngày nay, toàn cầu hoá đã và đang mang lại ảnh hƣởng mạnh mẽ và không th ngăn chặn lên các NHTM. Đ duy trì tính cạnh tranh, không có biện pháp nào hữu hiệu hơn là tập trung cho quản trị nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, những tiến bộ nhanh chóng về công nghệ sẽ tiếp tục làm thay đổi cách thức thực hiện công việc trong NH. Đ làm chủ công nghệ mới, nguồn nhân lực cũng cần đƣợc phát tri n.
Tóm lại, tăng cƣờng quản trị nguồn nhân lực của ngân hàng thƣơng mại là nhu cầu tất yếu không chỉ của bản thân ngân hàng, mà còn của từng thành viên trong tổ chức cũng nhƣ của cả cộng đồng. Nguồn nhân lực của ngân hàng thƣơng mại cần thiết đƣợc phát tri n hài hoà, cân xứng và có tính liên tục.