6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đạt được trong tuyển dụng tại Công ty thì công tác này còn tồn tại nhiều hạn chế:
quen, đánh giá thiếu khách quan từ đó sẽ vô tình làm mất những ứng viên có năng lực thực sự, gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực trong công ty.
- Các nguồn và phương pháp tuyển mộ chưa đa dạng, còn thiều chiều sâu và sự phong phú.
- Tỷ lệ sàng lọc cho các đợt tuyển dụng của Công ty chưa được chú trọng làm khó khăn cho việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng sau này.
- Quảng bá về công ty trên phương tiện truyền thông còn hạn chế, chưa được đầu tư mạnh mẽ, khiến cho công chúng vẫn còn tâm lý e ngại vì hoạt động của Công ty mang tính đặc thù, độc hại.
- Công tác kiểm tra, xác minh lý lịch của ứng viên chưa được quan tâm. Hầu như bộ phận tuyển dụng ít khi xác minh lại độ chính xác của hồ sơ, như vậy sẽ rất nguy hiểm nếu gặp phải những hồ sơ giả của các ứng viên khai không trung thực về lý lịch tiền sử của bản thân.
2.3.2.2. Nguyên nhân của hạn chế
Thực trạng tuyển dụng của công ty đã đưa đến những khó khăn nhất định cho hoạt động quản lý nguồn của công ty nói chung, từ những hạn chế của công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng có thể nhận thấy rằng một số những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng non yếu của tuyển dụng đó là:
- Chi phí đầu tư vào tuyển dụng còn hạn chế, vì vậy tuyển được những lao động có chất lượng cao còn ít.
- Công ty chưa đánh giá đúng và đầy đủ tầm quan trọng của nguồn lực con người trong sản xuất kinh doanh và phát triển của công ty, nguồn vốn con người chưa được chú trọng đúng với tầm quan trọng của giá trị trí tuệ con người một cách thấu đáo nhất, đầu tư về nhân sự chưa mang tính kế hoạch để hoàn thiện tuyển dụng.
- Bộ phận tuyển dụng của công ty còn hạn chế về chuyên môn, kinh nghiệm để thực hiện tuyển dụng cho đúng quy trình, các phương pháp mang tính nghệ thuật sắc bén để làm cho công tác này đạt được các tiêu chí về tuyển dụng nguồn nhân lực trong công ty.
- Công ty chưa chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp, chưa xác định được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong việc thu hút các ứng viên
cũng như kết nối các cá nhân trong công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Tác giả đã chỉ ra được thực trạng tuyển dụng nhân lực tại QBURENCO. Nội dung chương 2 xoay quanh những vấn đề sau:
- Quá trình hình thành, phát triển và các đặc điểm nhân lực của Công ty. - Phân tích thực trạng của công tác tuyển dụng của công ty;
- Đánh giá các tiêu chí, những mặt đạt được và những mặt còn hạn chế của tuyển dụng, từ đó chỉ ra được những nguyên nhân của hạn chế, những nguyên nhân này làm cơ sở để tìm giải pháp cho những hạn chế về tuyển dụng mà Công ty đang gặp phải.
Những kết quả đánh giá tại chương 2 là cơ sở để tác giả đề xuất giải pháp tại Chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ QUẢNG BÌNH