6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
2.2.3. Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng
Sau mỗi đợt tuyển dụng, Phòng Hành chính tổng hợp tiến hành kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng để rút kinh nghiệm cho những lần tuyển dụng tiếp theo. Kết quả kiểm tra đánh giá công tác tuyển dụng giai đoạn 2017 – 2019 như sau:
* Tỷ lệ sàng lọc và tỷ lệ chọn:
Bảng 2.16: Tỷ lệ sàng lọc và tỷ lệ chọn trong tuyển dụng của QBURENCO
Chỉ tiêu Đơn vị 2017 2018 2019
1. Tổng số hồ sơ trúng tuyển Hồ sơ 28 16 32
2. Tổng số hồ sơ dự tuyển Hồ sơ 77 70 165
3. Số hồ sơ vượt qua vòng 1
(phỏng vấn sơ bộ) Hồ sơ 55 53 130 4. Tỷ lệ sàng lọc (3)/(2) % 71,43 (1: 1,40) 75,71 (1:1,32) 78,79 (1:1,27) 5. Tỷ lệ chọn (1)/(2) % 36,36 (1:2,75) 22,86 (1:4,38) 19,39 (1:5,16)
(Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp của QBURENCO)
Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ của QBURENCO có xu hướng tăng lên qua các năm. Điều này chứng tỏ Công ty phần nào đã giảm thiểu được chi phí tài chính khi tuyển dụng và cũng đã thu hút được nhiều ứng viên tham gia tuyển chọn. Theo Bảng 2.16 cho thấy, ở năm 2017 trung bình cứ 1,4 hồ sơ dự tuyển sẽ chọn ra 1 hồ sơ được tiếp tục vào phỏng vấn lần 1. Đến năm 2019, chỉ cần 1,27 hồ sơ sẽ chọn ra được 1 hồ sơ tiếp tục vào phỏng vấn lần 1.
Cũng theo bảng 2.16 cho thấy tỷ lệ chọn của Công ty đang có xu hướng tăng lên. Năm 2017, trung bình khoảng 2,75 (gần 3) hồ sơ dự tuyển sẽ có 1 hồ sơ trúng tuyển. Năm 2018 trung bình khoảng 4,38 (gần 5) hồ sơ dự tuyển sẽ có 1 hồ sơ trúng tuyển. Năm 2019 trung bình khoảng 5 hồ sơ dự tuyển sẽ có 1 hồ sơ trúng tuyển.
Điều này chứng tỏ Công ty ngày càng có nhiều cơ hội tuyển chọn được những lao động làm việc hiệu quả.
* Tỷ lệ đáp ứng nhân lực
Theo Báo cáo của Phòng Hành chính tổng hợp, tỷ lệ đáp ứng nhân lực theo yêu cầu tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2017 – 2019 như sau:
Bảng 2.17: tỷ lệ đáp ứng nhân lực theo yêu cầu tuyển dụng của QBURENCO
Năm Số lượng ứng viên cần tuyển (Người) Tỷ lệ đáp ứng Kế hoạch tuyển dụng Thực tế tuyển dụng
2017 30 28 93,33
2018 17 16 94,12
2019 40 32 80,00
(Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp của QBURENCO)
Tỷ lệ đáp ứng yêu cầu nhân lực theo kế hoạch tuyển dụng của QBURENCO tương đối cao. Tỷ lệ này cao cho thấy sự hiệu quả trong tuyển dụng của công ty trong việc đáp ứng yêu cầu về mặt số lượng.
* Chi phí tuyển dụng:
Chi phí cho công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Bình Minh bao gồm:
- Chi phí băng rôn treo tại bên cạnh cổng công ty;
- Chi phí thông báo thông tin tuyển dụng trên đài truyền thanh; - Chi phí tổ chức buổi phỏng vấn
- Chi phí đào tạo nghề cho lao động trực tiếp sản xuất - Chi phí nguyên vật liệu cho việc học nghề và thử việc - Chi phí tham gia hội chợ việc làm…
Bảng 2.18: Chi phí tuyển dụng của QBURENCO
Năm Tổng chi phí tuyển dụng (đồng) Số lao động được tuyển dụng (Người) Chi phí bình quân (Đồng/người) 2017 68.000.000 28 2.428.571 2018 35.000.000 16 2.187.500
2019 80.000.000 32 2.500.000