6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
- Tỷ lệ đáp ứng được nhân lực theo những điều chỉnh, yêu cầu đột xuất trong năm: Tỷ lệ này càng cao cho thấy được sự nhạy bén, thích ứng nhanh của cán bộ tuyển dụng cũng như công tác tuyển dụng.
- Chi phí tuyển dụng trên một đầu người (chi phí dành cho tuyển dụng/số lượng ký hợp đồng chính thức): Nếu chi phí tuyển dụng được tính toán chính xác, phù hợp, không quá ít, không quá thừa sẽ góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng.
- Năng suất lao động bình quân của nhân viên mới: Đây là chỉ tiêu đánh giá được năng lực thực sự của các ứng viên được tuyển dụng, ứng viên đem lại năng suất lao động cao cho thấy được sự hiệu quả tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦADOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP
Tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động đến tuyển dụng, trong đó có các yếu tố thuộc về bên trong tổ chức và các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức.
Tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động đến tuyển dụng, trong đó có các yếu tố thuộc về bên trong tổ chức và các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức. động của doanh nghiệp nói chung và đối với công việc tuyển dụng nói riêng thì nhà quản trị đều phải căn cứ vào mục tiêu phát triển, chiến lược của doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp đều được tiến hành để theo đuổi mục tiêu đó. Để theo đuổi mục đích và chiến lược đó các bộ phận lại căn cứ vào đó để bố trí công việc, bố trí nhân sự sao cho phù hợp. Do vậy, tuyển dụng nhân lực cũng phụ thuộc vào từng bộ phận đó, từng loại mục tiêu mà đưa ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch tuyển dụng cho đúng.
Quan điểm của các nhà quản trị trong tuyển dụng: Các nhà tuyển dụng phải là những người có chuyên môn cao, am hiểu về tuyển dụng. Họ có thể tạo được bầu không khí thoải mái để ứng viên có thể bộc lộ hết năng lực của mình. Từ đó, nhà