6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
1.2.3. Kiểm tra và đánh giá công tác tuyển dụng
Việc kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng nhằm xem xét và đánh giá công tác tuyển dụng có được thực hiện như kế hoạch không? Có sát với thực tiễn không, nhu cầu tuyển dụng có phù hợp với khối lượng công việc thực tế không? Đánh giá hiệu quả của các quảng cáo tuyển dụng. Kiểm tra các tiêu chuẩn dùng để loại bỏ những người xin việc đã hợp lý chưa?...
Cuối cùng là đánh giá chi phí tài chính cho quá trình tuyển dụng. Chi phí tuyển dụng thực tế có vượt nhiều so với chi phí dự tính trong kế hoạch tuyển dụng
hay không? Nếu có khoản vượt đó thì nó phát sinh trong giai đoạn nào và nguyên nhân phát sinh là gì?...
Một số chỉ tiêu đánh giá quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp:
- Tỷ lệ sàng lọc: là tỷ lệ giúp cho doanh nghiệp quyết định được số lượng người cần tuyển mộ cho từng vị trí cần tuyển. Việc xác định được một tỷ lệ sàng lọc chính xác và hợp lý giúp doanh nghiệp giảm thiểu được chi phí tài chính cũng như thu hút được nhiều ứng viên dự tuyển chọn.
Tỷ lệ sàng lọc =
Số người được chấp nhận vào bước tiếp theo trong từng bước tuyển chọn Tổng số người nộp đơn xin việc
- Tỷ lệ chọn: là tỷ lệ đánh giá sự thành công của quá trình tuyển chọn, thể hiện được hiệu quả của quá trình tuyển chọn và công tác tuyển chọn cũng như sự hấp dẫn của vị trí mà doanh nghiệp đang cần tuyển dụng nhân lực.
Tỷ lệ sàng lọc = Số lượng hồ sơ đạt yêu cầu Tổng số người nộp đơn xin việc
- Tỷ lệ nhân viên mới thôi việc: là tỷ lệ đánh giá sự thành công của cả quá trình tuyển dụng và công tác tuyển dụng. Tỷ lệ này phản ánh ứng viên có thực sự thích ứng với công việc, theo kịp yêu cầu và đòi hỏi công việc trong môi trường và văn hóa doanh nghiệp hiện tại. Tỷ lệ này càng nhỏ cho thấy chất lượng ứng viên tuyển dụng cao, doanh nghiệp quan tâm đúng tới các bước trong quá trình tuyển dụng cũng như doanh nghiệp có yếu tố thu hút ứng viên dự tuyển.
Tỷ lệ nhân viên mới thôi việc = Số người thôi việc
Số người được chính thức tuyển dụng
- Tỷ lệ nhân viên đào tạo lại: Khi tuyển dụng và nhân viên mới được bắt đầu công việc, khi đó có những yêu cầu mà nhân viên mới không hoặc chưa đáp ứng được do chưa có kinh nghiệm hoặc chưa quen môi trường làm việc mới. Điều này có quan hệ mật thiết với chi phí đào tạo lại. Nếu chi phí đào tạo lại mà thấp tức là kết quả làm việc của nhân viên mới là cao thì so sánh với chi phí tuyển dụng sẽ cho hiệu quả tuyển dụng là cao và ngược lại. Tuy nhiên, điều này đôi khi các nhà tuyển dụng cũng không thể suy xét như vậy bởi nó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Chất lượng lao động của ngành nghề đó trên thị trường, mức độ hấp dẫn của công việc,…
Số người được chính thức tuyển dụng
- Tỷ lệ đáp ứng được nhân lực theo kế hoạch tuyển dụng đầu năm được duyệt: Tỷ lệ này càng cao cho thấy được tuyển dụng đã đáp ứng và theo kịp yêu cầu