6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
3.2.4. Một số giải pháp khác
3.2.4.1. Hoàn thiện quy trình đánh giá kết quả thực hiện công việc
Trong quá trình phân tích thực trạng của QBURENCO ở chương 2 cho thấy việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của Công ty còn một số tồn tại như: thiếu sự công bằng, chưa khách quan. Vì vậy, đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực, Công ty cần hoàn thiện quy trình đánh giá kết quả thực hiện công việc của các vị trí lao động trong Công ty..
Theo học thuyết công bằng của J.Stacy Adams thì mọi người đều muốn được đối xử công bằng, các cá nhân luôn có xu hướng so sánh sự đóng góp của họ và các quyền lợi mà họ được hưởng với sự đóng góp và quyền lợi của những người khác, tùy thuộc vào nhận thức của người lao động về mức độ được đối xử công bằng trong tổ chức mà họ sẽ lựa chọn hành vi theo những hướng khác nhau. Nếu như họ cảm thấy mức độ đóng góp của mình cao hơn quyền lợi được hưởng, sẽ sẽ sinh ra bất mãn, ảnh hưởng tới kết quả công việc. Vì vậy, đánh giá chính xác mức độ đóng góp của người lao động là yếu tố vô cùng quan trọng, vừa giúp Công ty đánh giá kết quả tuyển dụng, vừa giúp người lao động hăng say làm việc, vừa giúp cho tổ chức có cơ sở chính xác hơn trong những quyết định về tiền lương, tiền thưởng và những khuyến khích về tinh thần như khen thưởng, biểu dương và những chính sách về đào tạo phát triển.
việc như sau:
- Thứ nhất, Cần thiết kế lại quy trình và tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện công việc nhất là đối với lực lượng cán bộ gián tiếp. Công việc của bộ phận gián tiếp rất quan trọng, tuy nhiên rất khó đánh giá kết quả thực hiện công việc một cách công bằng và khách quan. Do đó, khi xây dựng tiêu chuẩn đánh giá cần phải xem xét các tiêu chí đánh giá một cách công bằng và công khai, phù hợp với nội dung công việc được đánh giá, để người lao động tin tưởng vào kết quả đánh giá của Công ty. Mặt khác, Công ty cũng cần đưa ra những chỉ tiêu đánh giá giữa những người làm cùng công việc với nhau, với phương châm cạnh tranh để cùng tiến bộ. Cùng với việc so sánh giữa các nhân viên, Công ty cần xây dựng mức lương, thưởng cho những cá nhân được đánh giá xuất sắc để động viên và khơi dậy ham muốn làm việc của họ.
- Thứ hai, Cần đưa những người làm công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động đi đào tạo nhằm tránh đưa ra những nhận định mang tính chủ quan. Ngoài ra, họ phải sâu sát nhân viên, hiểu rõ nhân viên; công tác đánh giá phải phân minh, có tính giáo dục cao.
- Thứ ba, Quá trính đánh giá cần phải tiến hành thường xuyên và liên tục. Kết quả đánh giá phải công bố công khai để mọi người cùng biết, rút kinh nghiệm và tránh lặp lại những sai sót.
- Thứ tư, Gắn chặt kết quả đánh giá thực hiện công việc với công tác trả lương, trả thưởng. Điều này có ý nghĩa to lớn, giúp tạo ra sự công bằng, tạo lòng tin nơi người lao động.
- Thứ năm, Xây dựng tiêu chí đánh giá thể hiện rõ chế tài về những sai phạm của người lao động, kịp thời nhắc nhỡ và chỉ ra sai phạm mà người lao động mắc phải để họ được biết những sai phạm của mình và có điều chỉnh kịp thời.
3.2.4.2. Nâng cao nhận thức trong cộng đồng để giảm áp lực cho người lao động
Với công việc mang tính phục vụ cộng đồng, công việc nặng nhọc độc hại, vì vậy công ty cần tăng cường công tác tuyên truyền vận động trong cộng đồng ý thức bảo vệ môi trường, giữ gìn vệ sinh chung để giảm bớt áp lực công việc cho người
lao động, giảm chi phí nhân công cho Công ty. Công tác tuyên truyền vận động bằng nhiều hình thức như trên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc bản tin, tờ rơi tuyên truyền… Có như vậy, người lao động mới có thể tham gia ứng tuyển vào Công ty và gắn bó với Công ty trong thời gian dài.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Ở chương 3 căn cứ vào những kết quả đạt được, hạn chế cũng như những nguyên nhân của hạn chế trong hoạt động tuyển dụng nhân lực của QBURENCO, tác giả đã đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty như:
Thứ nhất, mặc dù trong công ty, khâu lập kế hoạch tuyển dụng đã được chú trọng và làm theo các bước nhất định, nhưng vẫn còn bất cập. Do vậy, công ty cần hoàn thiện khâu lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực bao gồm: Hoàn thiện xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực; Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng; Hoàn thiện công tác phân tích công việc..
Thứ hai, Công ty cần hoàn thiện quá trình thực hiện tuyển dụng. Tác giả đã đưa ra giải pháp gồm: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng; Giải pháp thu hút ứng viên; Hoàn thiện hoạt động hội nhập cho nhân viên mới; Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng.
Thứ ba, Công ty cần hoàn thiện công tác kiểm tra, đánh giá tuyển dụng bằng cách nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác nhân sự; Phân định trách nhiệm rõ ràng trong công tác tuyển dụng
Cuối cùng tác giả đề xuất một số giải pháp khác như: Hoàn thiện quy trình đánh giá kết quả thực hiện công việc; Nâng cao nhận thức trong cộng đồng để giảm áp lực cho người lao động.
KẾT LUẬN
Có thể nói rằng tuyển dụng nhân lực đóng vai trò then chốt đối với hoạt động quản trị nhân lực của các tổ chức nói chung và với QBURENCO nói riêng. Để tuyển được nguồn nhân lực có chất lượng cao, phù hợp và đáp ứng được những yêu cầu của công việc, Công ty đã rất nỗ lực và đã có sự quan tâm tới công tác tuyển dụng nhân lực, đó cũng là một trong những yếu tố góp phần tạo nên những thành công của Công ty. Mặt khác, quá trình tuyển dụng nhân lực cũng thực sự là một cuộc “đãi cát tìm vàng” đầy khó khăn và thách thức, nhất là trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực trong khi người lao động có rất nhiều sự lựa chọn công việc tại các doanh nghiệp như hiện nay.
Trên cơ sở vận dụng, tổng hợp các phương pháp nghiên cứu lý luận, bám sát mục tiêu và phạm vi nghiên cứu, đề tài có những đóng góp chủ yếu sau:
- Một là, hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nguồn nhân lực như khái niệm nhân lực, khái niệm tuyển dụng nhân lực, nội dung tuyển dụng nhân lực và các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
- Hai là, phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Môi trường và Phát triển đô thị Quảng Bình qua đó phát hiện những bất cập còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng, tìm ra một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty.
- Ba là, đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại trên và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực ở Công ty Cổ phần Môi trường và Phát triển đô thị Quảng Bình trong thời gian tới.
Tuy nhiên do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên những phân tích và đề xuất nêu ra còn có những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được sụ góp ý của các Thầy cô giáo và độc giả quan tâm!
1. Đặng Thị Tuyết Anh (2016), Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần suất ăn hàng không Nội Bài, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thương mại.
2. PGS. TS. Trần Xuân Cầu và PGS. TS. Mai Quốc Chánh (2014), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất bảnĐại học Kinh tếquốc dân.
3. Dương Thị Kim Chung (2013),‘‘Quy trình tuyển dụng nhân viên’’, Tuyển dụng đúng người, NXB Trẻ, Hà Nội.
4. Công ty Cổ phần Môi trường và Phát triển đô thị Quảng Bình (2017-2019), Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của QBURENCO các năm 2017, 2018 và2019.
5. Công ty Cổ phần Môi trường và Phát triển đô thị Quảng Bình (2017-2019), Báo cáo tăng giảm lao động của QBURENCO các năm 2017, 2018 và 2019.
6. Công ty Cổ phần Môi trường và Phát triển đô thị Quảng Bình (2017-2019), Nội quy lao động của QBURENCO.
7. Công ty Cổ phần Môi trường và Phát triển đô thị Quảng Bình (2017-2019), Quy chế trả lương của QBURENCO.
8. Công ty Cổ phần Môi trường và Phát triển đô thị Quảng Bình (2017-2019), Quy chế thi đua - khen thưởng của QBURENCO.
9. TS. Trần Kim Dung (2014), Quản trịnhân lực, NXB Thống kê.
10. Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) (2014), Giáo trình Quản trịnhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
11. Vũ Thị Thùy Dương và Hoàng Văn Hải (2015), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê.
12. Nguyễn Thanh Êm (2014), Hoàn thiện tuyển dụng và đào tạo nhân lực của Công ty Cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp, Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
13. Hoàng Thị Hà (2018), Tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn tư vấn đầu tư và phát triển du lịch thương mại Long Việt, Luận văn thạc sỹ Kinh tế,
Xã hội.
15. Lê Cẩm Hà, Luận văn một số nội dung trong tuyển dụng nhân lực khu vực nhà nước, Tổchức Nhà nước, BộNội vụ, số9/2010.
16. Phan Thị Thanh Hằng (2017), Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại tổng hợp Trường Thành, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội, Hà Nội.
17. Mai Thanh Lan (2014), Tuyển dụng nhân lực, Nhà xuất bản Thống Kê.
18. Phạm Đức Thành (2014), Giáo trình Quản trịnhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội
19. Nguyễn Hữu Thân (2013), Giáo trình Quản trịnhân sự, NXB Thống Kê, Hà Nội
20. Đỗ Thu Thủy (2019), Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội.
21. Đặng Thị Huyền Trang (2016), Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần giải pháp Công nghệ SAVIS Việt Nam, Luận văn thạc sỹ Kinh tế, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội.
22. Quốc hội 92013), Bộ luật Lao động số 10/2012/QH13 ngày 18/6/2012.
23. Quyết định số 929/CT-TTg ngày 17/1/2012 về phê duyệt tái cơ cấu doanh nhiệp nhà nước. Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 về chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần.
24. Quyết định số 1291/QĐ- UBND ngày 16/10/1997 của UBND tỉnh Quảng Bình Công ty được chuyển thành doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích.
25. Quyết định số 14/2011/QĐ-TTg ngày 04/3/2011 của Thủ tướng Chính phủ về ban hành tiêu chí, danh mục phân loại doanh nghiệp Nhà nước.
THÔNG TIN TUYỂN DỤNG
VỊ TRÍ KỸ SƯ TRƯỞNG CÔNG TRÌNH CHUYỂN XỬ LÝ NƯỚC THẢI, XỬ LÝ NƯỚC CẤP
Ví trí tuyển dụng Kỹ sư trưởng công trình chuyên xử lý nước thải, xử lý nước cấp Chức vụ: Trưởng nhóm/ giám sát Yêu cầu giới tính: Nam Địa điểm làm việc: Tỉnh Quảng Bình Độ tuổi: từ 28 tuổi trở lên Mức lương: 7 – 10 triệu Bằng cấp tối thiểu: Đại học Số lượng cần tuyển 02
Hình thức làm việc: Toàn bộ thời gian cố định Kinh nghiệm tối thiểu 1 năm
Mô tả công việc Quản lý, điều hành công tác thi công tại hiện trình - Quản lý tổng thể công việc thi công tại hiện trình
- Ƥhân tích đánh giá năng lực thực hiện dự án, lậρ kế hoạch chi tiết thực hiện dự án được giɑo.
- Đề xuất nhân sự thực hiện dự án, dự thảo nội quу công trình - Tổ chức triển khɑi thực hiện dự án
- Kiểm soát sự thɑy đổi và kịp thời điều chỉnh trong quá trình thực hiện dự án.
(mọi thông tin được trɑo đổi trực tiếp khi phỏng vấn) Quyền lợi được
hưởng
+ Lương cứng + trợ cấρ công việc + trợ cấp đi công tác.+ Xét thưởng cuối năm theo công việc đã thực hiện+ BHYT + BHXH+ Được nghỉ chiều thứ 7, và các ngàу nghỉ lễ theo luật định
Yêu cầu khác: + Kỹ năng máу tính: Thành thạo word, excel, Power ρoint, autocad+ Kỹ năng tiếng anh: Đọc, viết tốt+ Kỹ năng mềm: Quản lý tốt, Đàm ρhán tốt, giao tiếp tốt, sáng tạo, nhiệt tình.+ Ϲó thể đi công tác ở các tỉnh
Hồ sơ bao gồm: + Đơn xin việc, sơ уếu lí lịch
+ Hộ khẩu, CMND và giấу khám sức khỏe + Các bằng cấp liên quɑn
Địa chỉ liên hệ Số 01 Hoàng Văn Thái – Phường Nam Lý – Thành phố Đồng Hới – Tỉnh Quảng Bình
Email liên hệ: tuyendung.nguyenhue@gmail.com Điện thoại liên hệ 0232 3889288