6. Kết cấu luận văn
2.3.1. Yếu tố bên trong Tổng công ty
Những yếu tố bên trong Tổng công ty có ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo nhân lực của Tổng công ty bao gồm:
Quan điểm của lãnh đạo cấp cao
Với quan điểm nguồn nhân lực là tài sản chiến lược đối với sự phát triển của Tổng công ty, lãnh đạo Tổng công ty luôn quan tâm đến các hoạt động đào tạo tại Tổng công ty nhằm phát triển nguồn nhân lực.
Sứ mạng của Viettel Post
Khá 27% Tốt 55% Trung bình 8% Xuất sắc 10%
Trong suốt quá trình hình thành và phát triển Viettel Post luôn tự hào mang đến quý khách hàng các giải pháp vận chuyển nhanh hàng hóa trong nước và quốc tế tại Việt Nam theo cách tối ưu nhất, với phương châm: “Nhanh, an toàn, hiệu quả và tiện lợi”. Bằng những nỗ lực không ngừng Viettel Post đã trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam về chuyển phát với hàng loạt các bưu cục, trung tâm khai thác và mạng lưới mở rộng đến khắp 100% các tỉnh thành trên toàn quốc.
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty được thể hiện rõ nét qua những yếu tố sau:
- Viettel Post luôn hướng đến người lao động hạnh phúc
- Tôn trọng và ghi nhận ý kiến, ý tưởng sáng tạo của từng cá nhân - CBNV được truyền thông về lộ trình thăng tiến
- Luôn tạo ra tính mới trong công việc
- Hỗ trợ và thúc đẩy mối quan hệ đồng nghiệp cởi mở, chân thành - Mục tiêu cuối cùng Viettel Post muốn hướng đến đó chính là “Người
Viettel Post hạnh phúc”.
Ngân sách dành cho đào tạo
Nguồn kinh phí dành cho công tác đào tạo nguồn nhân lực chủ yếu được lấy từ 3 nguồn:
+ Trích từ lợi nhuận của Tổng công ty.
+ Nguồn kinh phí hỗ trợ từ Tổng công ty Viettel Post.
+ Người lao động tự túc về kinh phí đào tạo tùy theo tính chất khóa đào tạo. Phòng kế toán sẽ đảm nhiệm xác định kinh phí cho các khóa đào tạo. Do đó, kết quả dự tính và thực hiện có sự chênh lệch đáng kể vì bộ phận này chỉ dựa trên kế hoạch đào tạo do bộ phận phụ trách về công tác đào tạo trình lên .
Theo báo cáo Thường niên tại Tổng công ty:
- Ngân sách dành cho đào tạo năm 2018: 1,25 tỷ đồng - Ngân sách dành cho đào tạo năm 2019: 2,75 tỷ đồng - Ngân sách dành cho đào tạo năm 2020: 3,45 tỷ đồng
Song song với ngân sách đào tạo thì Tổng công ty cũng ban hành rõ quy chế với nội dung:
- Tổng số giờ đào tạo: Tối thiểu 48 giờ/người/năm
- 100% CBNV được đào tạo theo các chương trình khác nhau phân theo vị trí công việc.
Phòng tài chính sẽ đảm nhiệm xác định kinh phí cho các khóa đào tạo. Do đó, kết quả dự tính và thực hiện có sự chênh lệch đáng kể vì bộ phận này chỉ dựa trên kế hoạch đào tạo do bộ phận phụ trách về công tác đào tạo trình lên. Qua bảng số liệu trên ta thấy việc dự tính kinh phí có sự chênh lệch rõ ràng qua các năm, chứng tỏ Tổng công ty luôn chú trọng các chương trình đào tạo. Đồng thời luôn cải tiến nâng cao chất lượng đào tạo.