6. Kết cấu luận văn
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo nhân lực tại ViettelPost
từ nay đến năm 2025
Dựa theo chiến lược phát triển, mục tiêu của Viettel Post, mục tiêu hoạt động quản trị nhân sự gồm:
- Viettel Post sẽ tăng tỉ lệ nhân viên đào tạo lên mức 15%/năm. - Tăng 10%/ năm tỉ lệ nhân viên có trình độ đại học trở lên.
- Đến năm 2025, 100% nhân viên được bồi dưỡng các lớp chuyên môn.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo nhân lực tại Viettel Post Post
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo nhân lực tại Viettel Post Post khoa học và có hệ thống, tác giả xin đưa ra một số kiến nghị sau: Công tác phân tích công việc và đánh giá khả năng thực hiện công việc của CBCNV phải được thực hiện thường xuyên. Để đánh giá chính xác việc thực hiện công việc thì Tổng công ty cần thực hiện tốt một số nội dung cụ thể gồm:
- Xác định mục tiêu đánh giá và lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp. - Lựa chọn thời điểm và chu kỳ đánh giá.
- Lựa chọn và huấn luyện những người làm công tác đánh giá.
- Công tác đánh giá phải tiến hành một cách công khai, dân chủ và công bằng và phải có thông tin phản hồi về nội dung, kết quả đánh giá đến CBCNV.
Phân tích công việc là tiến hành một cách có hệ thống các nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. Đối với từng công việc, phân tích cho thấy rõ đó là công việc gì? Để thực hiện được công việc đó người lao động cần phải thực hiện những nhiệm vụ gì và có những kiến thức, kỹ năng nào cần phải đào tạo. Để tiến trình phân tích công việc được thành công, Tổng công ty cần thực hiện trình tự các bước sau:
Bước 1: Xác định mục đích phân tích công việc.