6. Kết cấu đề tài:
3.2.2. Giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty Cổ phần Thái Lan
Muốn đạt lợi nhuận cao và ổn định dòi hỏi công ty cần phải có chiến lược kinh
doanh thích hợp cho từng kỳ, kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí và biết cách kết hợp
nhiều giải pháp sao cho phù hợp và mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất. Vì thế, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh như sau:
Giải pháp tăng doanh thu:
- Mở rộng thị trường tiêu thụ: đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, muốn tiêu thụ được nhiều sản phẩm nhằm đạt được doanh số cao thì phải có thị trường tiêu thụ rộng
lớn. Hiện nay, thị trường tiêu thụ chủ yếu của công ty là địa bàn Thừa Thiên Huế và các tỉnh miền Trung, chưa khai thác được tiềm năng ở các khu vực khác. Để hoạt động tiêu thụ có hiệu quả công ty nên duy trì các mối quan hệ truyền thống với các công ty như
bằng cách thực hiện các chính sách ưu đãi về giá cả, thời hạn thanh toán giao đúng thời
hạn hoặc có thể giao hàng trước hạn khi khách hàng cần gấp. Mặt khác, công ty cần phải
mở rộng thâm nhập vào các thị trường mới ở miền Bắc, miền Trung Tây Nguyên và miền Nam bằng cách mở các cửa hàng, xí nghiệp ở các tỉnh thuộc các khu vực này. Bên cạnh đó công ty có thể áp dụng các biện pháp sau để mở rộng thị trường tiêu thụ:
- Công ty cần đẩy mạnh công tác quảng cáo, tiếp thị để giới thiệu sản phẩm của mìnhđến nhiều khách hàng, tăng tính cạnh tranh của công ty trên thị trường.
danh mục các sản phẩm mà công ty đang bán trên trang web với đầy đủcác thông tin về
giá cả, chất lượng, đặc tính đểkhách hàng ởkhắp mọi nơi có thể xem và đặt hàng.
- Công ty phải hoạch định lại danh mục sản phẩm theo hướng tăng tỷ trọng các nhóm sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao và thị trường hấp dẫn. Bởi tuy danh mục sản phẩm của công ty khá nhưng hiệu quả kinh doanh không đều nhau, chỉ một số sản phẩm chiếm tỷ trọng doanh thu và lợi nhuận cao, công ty chưa có kế hoạch thích hợp cho các sản phẩm chủlực( đặc biệt là trong khâu tổchức Marketing).
Giải pháp tiết kiệm chi phí:
Việc thực hiện tiết kiệm, hợp lý các khoản chi phí của doanh nghiệp sẽcó ảnh hưởng lớn tới hiệu quảkinh doanh của công ty. Đối với CTCP Thái Lan, để nâng cao hiệu quả
SXKD, bên cạnh việc tăng doanh thu thì công ty cần phải có những biện pháp tiết kiệm các khoản chi phí kinh doanh. Để thực hiện tiết kiệm chi phí, e xin đưa ra một số biện pháp sau:
- Chỉ mua hàng hóa, NVL ở những nhà cung cấp thường xuyên, đáng tin cậy, chống lãng phí NVL.
- Đối với chi phí hội họp, tiếp khách công ty cần có những quy định cụthể về số tiền cần chi cho từng cuộc họp.
- Công ty cần quản lý chặt chẽcác chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, có kế hoạch sắp xếp công việc kinh doanh một cách khoa học, hợp lý. Có kế hoạch và dự
kiến cho từng khoản chi phí sử dụng , tránh tình trạng chi phí vượt nhiều so với kếhoạch.
Đểcó thểthực hiện được hai điều trên, công ty phải tiến hành phân công công việc, giám sát quá trình thực hiện một cách nghiêm túc. Đối với những công việc phải tiêu tốn một khoản chi phí lớn thì nênđưa ra nhiều phương án lựa chọn, phương án nào tiết kiệm được
chi phí, đem lại hiệu quảtối ưu thì lựa chọn, điều đó giúp công ty có thểgiảm thiểu rủi ro
và tránh được sựbị động khi xảy ra sự cố.
móc, thiết bị từ đó giảm được giá thành. Chú trọng công tác sửa chữa, tu dưỡng máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất góp phần tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, chất
lượng công trình.
Giải pháp nâng cao hiệu quảlàm việc của cán bộcông nhân viên.
-Quan tân đời sống nhân viên, có chính sách lương bổng hợp lý, khen thưởng, kỹluật rõ ràng, tránh gây bất bình trong nhân viên, xây dựng môi trường làm việc an toàn, thoải mái.
- Tuyển dụng nhân viên có năng lực, phù hợp với vị trí làm việc nhằm đảm bảo mỗi
nhân viên đều hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ