6. Bố cục đề tài
2.3.5.4. Đánh giá của công nhân về đào tạo thăng tiến
Bảng 2.20: Đánh giá của công nhân về đào tạo thăng tiến
STT Biến quan sát Hoàn toàn không đồng ý (%) Không đồng ý (%) Trung lập (%) Đồng ý (%) Hoàn toàn đồng ý (%) Giá trị trung bình 1 DT1 0 4,8 5,5 42,8 46,9 4,32 2 DT2 0,7 4,1 16,6 69,7 9,0 3,82 3 DT3 2,1 6,9 32,4 54,5 4,1 3,52 4 DT4 0,7 4,1 11,7 69,7 13,8 3,92
(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu SPSS năm 2020)
Với nhận định “anh/chị được đào tạo cho công việc và phát triển nghề nghiệp”
nhận được đánh giá cao với mức trung bình 4,32. Công nhân được đào tạo trực tiếp bởi người giám sát trực tiếp của mình. Đối với công nhân mới, giám sát trực tiếp có vai trò theo kèm trong 2 tuần đầu để công nhân làm quen với công việc, thực hiện được các công việc cơ bản, hiểu rõ bản chất công việc và các nhiệm vụ cần thực hiện đối với công việc. Các công nhân trước khi được thăng tiến lên vị trí mới được hướng dẫn và đào tạo những nghiệp vụ kĩ năng cho công việc sắp đảm nhận. Điều này phù hợp với việc nhận định này được đánh giá cao.
Và tiếp theo là “có nhiều cơ hội thăng tiến khi làm việc tại công ty” với mức trung bình 3,85 cho thấy công nhân khá đồng ý với nhận định trên. Và nhận định “công ty tạo điều kiện thăng tiến, cơ hội phát triển cá nhân” nhận được đánh giá ở mức trung bình khá thấp là 3,52. Ngoài ra đánh giá không đồng ý chiếm tỉ lệ khá lớn đến 9%. Thực tế cho thấy công nhân làm việc tại công ty chủ yếu là lao động phổ thông và không có trình độ học vấn cao, vì vậy việc bổ nhiệm lên vị trí mới rất ít. Với tính chất công việc thủ công hầu hết các chức vụ đã được bố trí sẵn và ít có sự thuyên chuyển. Công nhân làm việc theo kinh nghiệm tích lũy và chưa có các kì thi nâng bậc nghề cho công nhân. Nên công nhân đánh giá không cao với hai nhận định trên.
Khi được hỏi “anh/chị hiểu rõ về chính sách thăng tiến” công nhân đánh giá khá đồng ý với giá trị trung bình 3,92 với 69,7% đồng ý và dưới 5% không đồng ý với
nhận định trên. Quy định đánh giá thực hiện công việc áp dụng cho tất cả nhân viên trong công ty. Đánh giá thực hiện công việc trong công ty là sự đánh giá có hệ thống và chính thức trên cơ sở tình hình thực hiện công việc được so sánh với tiêu chuẩn thực hiện công việc đã được xây dựng. Là căn cứ để giao nhiệm vụ, bổ nhiệm, thăng tiến lên chức vụ khác hoặc chấm dứt hợp đồng lao động.
Nhìn chung công nhân khá đồng ý với nhân tố “đào tạo thăng tiến” nhưng vẫn còn nhiều ý kiến công nhân chưa đồng ý. Đây là một hạn chế lớn của công ty đòi hỏi trong dài hạn Công ty phải có cách thức giải quyết để tạo nhiều cơ hội thăng tiến, cho toàn thể công nhân trong công ty biết rõ các tiêu chuẩn để được thăng tiến đồng thời thực hiện công bằng với tất cả mọi thành viên trong công ty. Bởi khi làm việc tại một công ty có ít cơ hội thăng tiến thì những lao động có tham vọng sẽ cảm thấy bị bó buộc và không có cơ hội để phát triển, thể hiện năng lực của mình từ đó làm giảm sự trung thành của công nhân với công ty.