6. Bố cục đề tài
3.2.4 Giải pháp về đào tạo thăng tiến
Đào tạo và thăng tiến tác động đến lòng trung thành của công nhân ở mức tương đối. Đầu tiên phải phổ biến các chính sách đào tạo và thăng tiến một cách rõ
ràng và minh bạch và thực hiện các chính sách này một cách phù hợp và công bằng với tất cả công nhân của công ty.
Công ty cần xây dựng lộ trình đào tạo thăng tiến cho tưng đơn vị. Lao động của công ty tương đối trẻ có thể học được nhiều kỹ năng, kinh nghiệm, cũng như sư thăng tiến trong công việc. Việc xây dựng chính sách đào tạo thăng tiến hợp lý sẽ góp phần tăng sự hài lòng cũng như lòng trung thành của công nhân. Đưa ra lộ trình đào tạo thăng tiến cụ thể đối với từng vị trị công việc cụ thể để công nhân có thể định hướng được mục tiêu cũng như con đường nghề nghiệp trong tương lai. Tổ chức các kì thi định kì để tăng cấp bậc thợ, nâng cao tay nghề trình độ của công nhân cũng như căn cứ để tăng lương theo cấp bậc thợ.
Xây dựng từng tiêu chuẩn cho từng giai đoạn của lộ trình đào tạo thăng tiến, thực hiện đánh giá dựa trên tiêu chuẩn và thông báo công khai trong các dịp đánh giá công việc cuối tháng, quý và cuối năm đảm bảo tính công bằng trong thăng tiến.
Thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho các cán bộ công công nhân có nhu cầu của công ty. Tạo ra nhiều hơn các cơ hội thăng tiến để công nhân có thể nổ lực làm việc và cạnh tranh một cách công bằng với nhau qua đó nâng cao sự hài lòng của họ trong công việc.
Thường xuyên lấy ý kiến của công nhân về chính sách đào tạo và thăng tiến của công ty để phát huy những điều đã thực hiện tốt và khắc phục những điều chưa thực hiện tốt.