5. Kết cấu của luận văn
1.2.2. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Cấp
nước Nam Định
Tiền thân của Công ty Cổ phần Cấp nước Nam Định là Nhà máy nước Nam Định, được xây dựng vào năm 1924 với công suất ban đầu 600m3
/ngày đêm. Để phù hợp với cơ chế thị trường, theo Quyết định số 3088/QĐ-UBND ngày 13/12/2007 của UBND tỉnh Nam Định về việc phê duyệt chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước Công ty Cấp nước Nam Định thành Công ty TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định. Ngày 19/07/2017, UBND tỉnh Nam
Định ra Quyết định số 1616/QĐ-UBND về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Nam Định thành Công ty Cổ phần Cấp nước Nam Định. Trải qua hơn 90 năm phát triển và trưởng thành, Công ty có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh nước sạch trên địa bàn tỉnh Nam Định. thời gian qua, Công ty thực hiện nghiêm quy trình cấp nước theo tiêu chí "An toàn - Chất lượng - Hiệu quả". Năm 2018, sản lượng nước sạch của Công ty đạt 26,7 triệu m3; chất lượng nước sạch thương phẩm được Công ty kiểm tra, theo dõi đảm bảo đạt tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia, tạo sự tin tưởng đối với khách hàng. Trong giai đoạn 2016 – 2018, doanh thu tiền nước đều đạt trên 200 tỷ đồng, nộp NSNN hàng năm trên 23,7 tỷ đồng. Năm 2019, Công ty cổ phần Cấp nước Nam Định tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ cấp nước; thực hiện có hiệu quả công tác chống thất thoát, thất thu nước sạch, tiết kiệm năng lượng, vật tư hóa chất. Chủ động nối mạng, phát triển khách hàng, cải tạo và nâng công suất các nhà máy nhằm đáp ứng nhu cầu dùng nước của nhân dân; mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nhìn chung, trong giai đoạn 2016-2108 cho thấy những nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên của Công ty trong việc cố gắng duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty đã duy trì công ăn việc làm ổn định cho đội ngũ lao động, nỗ lực đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Công ty luôn chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đảm bảo một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất tốt phục vụ cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Khả năng thanh toán được duy trì ở mức ổn định, hạn chế một cách tối đa những rủi ro tài chính có thể xảy ra.
Tốc độ luân chuyển của vốn lưu động và hàng tồn kho luôn ở mức cao giúp cho Công ty hạn chế được nhu cầu về vốn hoạt động, giảm thiểu các chi
phí tài chính, giúp cho Công ty tiếp tục hoạt động SXKD với một nguồn vốn lưu động thấp.
Không thể phủ nhận kết quả hoạt động của Công ty trong thời gian qua, tuy nhiên hoạt động kinh doanh của Công ty còn nhiều hạn chế như sau:
Công ty cũng chịu tác động trực tiếp từ cơ chế quản lý tài chính và các chính sách của Nhà nước. Công ty không được tự chủ về nguồn vốn dẫn đến việc không huy động được vốn để phục vụ nhu cầu mở rộng SXKD trong thời gian sắp tới.
Cơ chế chính sách để thu hút khách hàng còn nhiều hạn chế dẫn tới việc số lượng đơn hàng bị sụt giảm mạnh khiến cho hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Đặc thù kinh doanh cung cấp nước sạch đòi hỏi Công ty phải có một chiến lược kinh doanh hết sức linh hoạt.
Việc chậm đổi mới, đầu tư vào công nghệ hiện đại hóa khiến cho nhu cầu sử dụng lao động trực tiếp vẫn còn ở mức cao. Hiệu quả sử dụng lao động còn nhiều hạn chế. Công ty có lợi thế là một đơn vị lâu đời, giàu truyền thống nhưng lại không tận dụng được lợi thế của mình để thu hút khách hàng.