5. Kết cấu của luận văn
4.2. Định hướng, mục tiêu hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực trong
trong lực lượng quản lý thị trường tỉnh Thái Nguyên đến năm 2020, tầm nhìn 2030
Để thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược trên quan điểm nêu trên, rất nhiều chiến lược chức năng cần được khởi động. Theo đó, chiến lược nâng cao năng lực cho cán bộ ngành quản lý thị trường tỉnh Thái Nguyên bao gồm nhiều đối tượng: Kiểm soát viên trong Ban lãnh đạo, kiểm soát viên quản lý lãnh đạo cấp phòng, Đội, chuyên viên theo các tiêu chuẩn chức danh, nhân viên.
Cụ thể, định hướng, nhiệm vụ mục tiêu của Cục quản lý thị trường tỉnh Thái Nguyên tính đến năm 2020, tầm nhìn 2030 cơ bản cần đạt được:
“ Về cơ cấu cán bộ
Cán bộ lãnh đạo quản lý cấp phòng, Cục sẽ tăng lên tức là tăng số lượng cán quản lý trực tiếp triển khai và thực thi nhiệm vụ.
Kiểm soát viên số lượng người tăng lên đồng nghĩa với việc chất lượng cán bộ cũng phải được nâng lên, đáp ứng yêu cầu công việc và các mục tiêu kế hoạch đề ra.
Cán bộ quản lý lãnh đạo, chuyên viên: là người có đầy đủ năng lực về kiến thức, kỹ năng, thái độ để đảm bảo hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Về năng lực quản lý lãnh đạo
- Xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực hoạt động của tổ chức.
+ Tài chính + Quản trị + Tổ chức + Quan hệ quốc tế + Tuyên truyền + Luật pháp - chính sách
Xây dựng đội ngũ quản lý lãnh đạo đủ năng lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới.
Về năng lực Kiểm soát viên:
Xây dựng đội ngũ Kiểm soát viên mạnh
- Thu hẹp khoảng cách năng lực làm việc hiện nay của kiểm soát viên