5. Kết cấu của luận văn
4.3.6. Đổi mới cơ chế quản lý và sử dụng kiểm soát viên lực lượng quản lý thị
buổi hội thảo, bài học, kinh nghiệm về các kỹ năng tổ chức thực hiện công việc. Các buổi tập huấn của ngành có đan xen nội dung này, tuy nhiên cũng chỉ được một số ít người tham gia và nội dung chưa được đầy đủ, phong phú.
+ Đưa các hoạt động hội thảo thành hoạt động định kỳ. Giao cho Ban tổ chức chịu trách nhiệm về vấn đề này và tìm người thuyết trình hoặc phân bổ nhân lực về các phòng ban đơn vị theo chuyên môn.
+ Có chính sách tổ chức, tham gia hội thảo ở các phòng ban, đơn vị. Các phòng ban, đơn vị sẽ chịu trách nhiệm trình bày hội thảo theo định kỳ. Quy định này sẽ tạo điều kiện nhiều người cùng tham gia hội thảo.
Các hội thảo cần tổ chức:
+ Chuyên đề về kiểm tra, kiểm soát các mặt hàng, ngành hàng + Phong cách làm việc chuyên nghiệp
+ Bài học, kinh nghiệm trong quá trình thực thi nhiệm vụ
- Có chính sách nâng cao vai trò đào tạo cho chuyên viên trong cơ quan.
4.3.6. Đổi mới cơ chế quản lý và sử dụng kiểm soát viên lực lượng quản lý thị trường thị trường
* Chuẩn hóa các chức danh công chức, viên chức quản lý thị trường
Rà soát và chuẩn hóa các chức danh công chức, viên chức thuộc hệ thống quản lý thị trường tập trung - bao gồm cán bộ làm việc tại các đơn vị thuộc Cơ quan Cục quản lý thị trường tỉnh Thái Nguyên và các Đội quản lý thị trường trực thuộc theo yêu cầu về trình độ chuyên môn, ngành nghề và hình thức đào tạo; về trình độ ngoại ngữ và tin học… Việc chuẩn hóa các chức danh công chức, viên chức quản lý thị trường phải dựa theo các tiêu chuẩn quy định chung của Nhà nước, đồng thời được vận dụng cho phù hợp với đặc điểm và điều kiện
của hoạt động quản lý thị trường.
Tăng cường số cán bộ của lực lượng quản lý thị trường có trình độ trên đại học, đặc biệt là thạc sĩ quá ít, ở các cơ quan quản lý thị trường địa phương, số đại học được đào tạo chính quy cũng như theo chuyên ngành luật chiếm tỷ lệ còn thấp và có xu hướng giảm đi, chất lượng công tác còn nhiều hạn chế. Trong khi đó số cán bộ có năng lực kể cả thạc sĩ và một số cán bộ Lãnh đạo cấp Cục cũng đang muốn xin chuyển ra công tác ngoài ngành.
Trước thực tế đó cần phải đổi mới cơ chế quản lý và cơ chế sử dụng cán bộ theo hướng:
Đổi mới cơ chế quản lý cán bộ, xây dựng được những tiêu chuẩn cụ thể về chuyên môn và trách nhiệm nghề nghiệp làm căn cứ để quản lý và đánh giá chất lượng công việc của cán bộ quản lý thị trường.
Có quy định ràng buộc về thời gian làm việc và các yêu cầu khác đối với cán bộ mới tuyển dụng vào làm việc trong lực lượng quản lý thị trường và đổi với những người cơ quan cho đi đào tạo dài hạn ở trong và ngoài nước phù hợp với điều kiện thực tế của lực lượng quản lý thị trường.
Có cơ chế ưu tiên về việc bố trí công việc, đề bạt cán bộ, nâng lương, thi nâng ngạch, về việc cho đi đào tạo ở trong và ngoài nước… đối với những người làm việc tốt, tâm huyết gắn bó với nghề nghiệp quản lý thị trường.
Cơ quan cần tạo điều kiện tốt nhất về thời gian và kinh phí cho những cán bộ của ngành khi tham gia những lớp học nâng cao trình độ quản lý thị trường theo phương thức vừa học vừa làm.
Sử dụng đúng người đúng việc là mấu chốt thành công của mọi công việc nhằm đạt được mục đích của tổ chức là:
- Phát huy được năng lực sở trường của cán bộ. - Khuyến khích phát triển cá nhân và tổ chức. - Tạo động lực làm việc.
- Có bộ phận chuyên biệt về quản lý phát triển nguồn nhân lực của ngành. - Khảo sát, đánh giá khoa học trình độ, năng lực của cán bộ.
- Tổ chức thi tuyển vào vị trí chủ chốt. Hiện nay, Cục quản lý thị trường tỉnh Thái Nguyên chỉ đề bạt, bổ nhiệm, luân chuyển, điều động cán bộ vào vị trí chủ chốt.