3.2.2.1 Tăng cường công tác kiểm soát hoạt động kinh doanh của khách hàng.
Các cán bộ tín dụng cần kiểm soát chặt chẽ hoạt động kinh doanh của khách hàng có nợ xấu để có thể hiểu rõ về tình hình hoạt động của khách hàng từ đó có thể để xuất được kịp thời các phương án giúp khách hàng vượt qua khó khăn. Từ đó giúp khách hàng có thể cải thiện được tình hình sản xuất kinh doanh, thu hổi được vốn, có thể hoàn trả được nợ Ngân hàng.
Kỉểm soát khoản vay một cách thường xuyên nhằm phát hiện những dấu hiệu cảnh báo sớm để có những biện pháp đối phó, ngăn chặn kịp thời, giúp giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra, cần phải thường xuyên thực hiện kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính của khách hàng nhằm đánh giá được thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của khách hàng vay vốn. Cán bộ tín dụng cần phải thường xuyên đi thực tế tại doanh nghiệp để có một bức tranh rõ nét về tình hình kinh doanh của khách hàng.
3.2.2.2 Chủ động xử lý nợ xấu
Ngân hàng cần phải chủ động với khách hàng vay vốn để cơ cấu lại nợ, điều chỉnh thời gian trả nợ và xem xét giảm lãi suất một cách hợp lý cho khách hàng gặp những khó khăn tài chính tạm thời, có chiều hướng cải thiện được hoạt động kinh doanh trong thời gian tới, được đánh giá là sẽ có khả năng trả nợ theo thời gian cơ cấu lại nợ. Chủ động xây cơ chế ngăn chặn sự gia tăng của nợ xấu phát sinh.
Chủ động tăng cường trích lập, sử dụng DPRR để xử lý nợ xấu theo đúng quy định của Pháp luật, chấp nhận giảm lợi nhuận hoặc thua lỗ. Việc làm này sẽ giúp Ngân hàng nhanh chóng bù đắp được những tổn thất.
3.2.2.3 Tiếp tục khai thác các khoản nợ có TSBĐ
Trước hết, phải rà soát toàn bộ hồ sơ, thủ tục bảo đảm tiền vay của các khoản nợ xấu, tiến hành bổ sung hoàn chỉnh kịp thời những bộ hồ sơ còn thiếu tính hợp lệ, hợp pháp và đầy đủ để tạo điều kiện tốt cho việc xử lý.
Tổ chức đánh giá hiện trạng, giá trị của các TSBĐ và tiến hành phân loại các tài sản đó, từ đó đề ra biện pháp xử lý thích hợp.
Ngân hàng có thể để cho khách hàng tự xử lý tài sản để trả nợ dưới sự giám sát của Ngân hàng hoặc Ngân hàng tự bán công khai trên thị trường. Biện pháp này đươc áp dụng khi khách hàng có thái độ hợp tác nhằm đa dạng hóa thủ tục, giải quyêt nhanh, giảm chi phí, tiết kiệm thời gian, làm giảm thiệt hại cho cả khách hàng và Ngân hàng.
Đối với tài sản thế chấp là bất động sản thì Ngân hàng thực hiện bán đấu giá qua trung tâm dịch vụ bán đấu giá tài sản.
Đối với những tài sản đảm bảo thuộc những vụ án đã được tòa phán quyết nhưng chưa
giao cho Ngân hàng thì tâph hợp trình Ban chỉ đạo cơ cấu lại đề nghị Chính phủ yêu cầu
3.2.2.4 Bán nợ cho các tổ chức mua bán nợ
Việc các NHTM bán đứt khoản nợ xấu cho các công ty mua bán nợ là một giải pháp hữu hiệu trong việc xử lý nợ xấu, làm sạch bảng cân đối của các Ngân hàng. Khi đó, các Ngân hàng có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh của chính mình với mục tiêu duy nhất là lợi nhuận và gia tăng giá trị doanh nghiệp.
Để thực hiện được biện pháp này một cách hiệu quả, ngoài điều kiện khách quan là thị trường mua bán nợ phải phát triển thì bản thân Ngân hàng cũng phải chủ động bổ sung các kiến thức nghiệp vụ về hoạt động này, biến các khoản nợ xấu thực sự trở thành hàng hóa của thị trường này.
Nhà nước cần thực hiện chính sách miễn các loại thuế (thuế GTGT, thuế Thu nhập doanh nghiệp...) cho các hoạt động mua bán nợ nhằm thúc đẩy sự hình thành và phát triển của thị trường mua bán nợ. Việc miễn các loại thuế về hoạt động mua bán nợ sẽ làm
giảm tổn thất về nợ xấu, thúc đẩy các nhà đầu tư tư nhân tham gia vào thị trường mua bán nợ. Đồng thời, thực hiện giải pháp này sẽ không làm tốn kém ngân sách nhà nước.
3.2.2.5 Chứng khoán hóa các khoản nợ xấu
Nếu doanh nghiệp có lịch sử quản trị kinh doanh tốt, đang gặp khó khăn về nghĩa vụ trả nợ gốc hoặc do các dự án đầu tư đang triển khai chưa đi vào hoạt động. có thể chuyển một phần nợ gốc thành trái phiếu trung hạn. Điều này nhằm hỗ trợ thanh khoản và giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển. Ngân hàng có thể thực hiện chuyển nợ quá hạn, nợ xấu thành cổ phần. Đồng thời, chuyển vị thế các Ngân hàng đang là chủ nợ thành cổ đông lớn nắm đa số cổ phần nếu nhận thấy sau tái cấu trúc doanh nghiệp có khả năng tồn tại và phát triển. Theo lý giải của VAFI, đây là cách thức xử lý khá phổ biến theo thông lệ thế giới . Đối với Việt Nam, từ trước tới nay đã có rất nhiều trường hợp thành công, không những cứu được doanh nghiệp khỏi nguy cơ giải thể phá sản mà còn bảo toàn được nguồn vốn của các Ngân hàng.
Để các điều kiện cơ bản để tiến trình chứng khoán hóa được thành công, theo VAFI, trong vai trò đồng chủ nợ các Ngân hàng cần tích cực nâng cao tính cộng đồng hơn nữa, phối hợp với doanh nghiệp để xử lý nợ xấu. Đồng thời, các Ngân hàng nên sử dụng các công ty con của mình như công ty quản lý mua bán nợ, công ty chứng khoán hay công ty quản lý quỹ để tham gia chủ động vào tiến trình chứng khoán hóa.
3.2.2.6 Tăng mức trích lập dự phòng
Các ngân hàng chủ động tăng mức trích lập dự phòng các khoản nợ xấu, chấp nhận giảm lợi nhuận hoặc thua lỗ. Việc làm này, sẽ giúp VPBank nhanh chóng bù đắp tổn thất, giảm số thuế thu nhập doanh nghiệp. Đồng thời, có thể giảm quỹ lương nhưng làm tăng khả năng tài chính nội tại của Ngân hàng. Ngân hàng cần có chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý trong giai đoạn khó khăn này. Cách thức này giúp giảm chi phí một cách hợp lý nhằm hỗ trợ cho việc tăng mức trích lập dự phòng tỷ lệ nợ xấu.