5. Kết cấu của đề tài
3.1.3. Định hướng phỏt triển dịch vụ ngõn hàng bỏn lẻ của nhỏnh
Giai đoạn 2012-2015 vẫn là giai đoạn khú khăn khi nền kinh tế thế giới núi chung và Việt Nam núi riờng bắt đầu vượt qua cuốc khủng hoảng, nhất là năm 2011 nền kinh tế thế giới xảy ra nhiều cuộc khủng hoảng nợ cụng của nhiều nước trờn thế giới. Trong nỗ lực phục hồi nền kinh tế, điều này ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của toàn ngành ngõn hàng. Hải Dương là địa bàn cú nhiều ngõn hàng và tổ chức tớn dụng, do đú sự cạnh tranh về hoạt động trong lĩnh vực ngõn hàng ngày càng găy gắt. Chi nhỏnh Hải Dương đó đề ra định hướng cho hoạt động NHBL giai đoạn 2012-2014 như sau:
- Tăng cường tớnh kỷ cương, kỷ luật, triệt để tuõn thủ cỏc chỉ đạo điều hành của cỏc cấp; Thực hiện nghiờm tỳc cỏc quy trỡnh nghiệp vụ và quy trỡnh ISO. Tăng cường cụng tỏc tự kiểm tra, giảm sỏt cỏc hoạt động kinh doanh khụng để xảy ra cỏc sai phạm, vi phạm nghiờm trọng và nghiờm tỳc chỉnh sửa kịp thời cỏc sai sút.
- Coi cụng tỏc huy động vốn là ưu tiờn số 1 và là trong tõm xuyờn suốt trong giai đoạn 2012-2014 của Chi nhỏnh. Đảm bảo huy động được một nền vốn ổn định, chi phớ hợp lý, tăng tỷ trọng nguồn vốn trung và dài hạn, đẩy mạnh tăng trưởng huy động vốn dõn cư.
- Tăng cường tiếp thị, phỏt triển sản phẩm dịch vụ bỏn lẻ.
- Cho vay tuõn thủ chặt chẽ quy trỡnh. Tớch cực xử lý nợ xấu, giảm nợ nhúm 2, giảm dư lói treo. Tăng tỷ trọng dư nợ bỏn lẻ.
- Phỏt triển mạng lưới, mở rộng địa bàn hoạt động, nhằm tăng thị phần trờn địa bàn.
- Từng bước cơ cấu lại hoạt động, cơ cấu tài sản nợ - tài sản cú, triệt để tiết kiệm trong kinh doanh, thực hành tiết kiệm.
- Tăng cường tuyờn truyền, tiếp thị, thực hiện tốt chớnh sỏch khỏch