Một thực tế hết sức bất cập hiện nay là doanh nghiệp thì thiếu vốn trong khi các ngân hàng đang thừa vốn nhung không cho vay đuợc, lý do không phải là do ngân hàng không muốn cho các doanh nghiệp vay mà ngân hàng e ngại doanh nghiệp không có khả năng trả nợ. Vì vậy, các DNNVV phải khắc phục những yếu kém c òn tồn tại trong doanh nghiệp.
Thứ nhất, do nguồn tài chính hạn hẹp, lại chua tiếp cận đuợc với nền kỹ thuật tiên tiến, hầu hết các DNNVV đều sử dụng trang thiết bị lạc hậu, lỗi thời không đáp ứng đuợc nhu cầu của nguời tiêu dùng. Truớc mắt, chua cần phải là công nghệ hiện đại mà doanh nghiệp phải chọn công nghệ phù hợp, xuất phát từ nhu cầu thị truờng để lựa chọn công nghệ. Trong quá trình sử dụng phải quan tâm cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất luợng sản phẩm. B ên cạnh đó cần đào tạo, nâng cao tay nghề nguời lao động để theo kịp sự hiện đại của công nghệ.
Thứ hai, cần khắc phục những yếu kém về trình độ nguời lao động và năng lực quản lý. Dựa trên cơ sở chiến luợc phát triển, cơ cấu ngành nghề, từ đó doanh nghiệp đua ra chính sách đào tạo nguồn nhân lực hợp lý. Các doanh nghiệp phải bỏ chi phí đào tự nguồn nhân lực hoặc sử dụng có hiệu quả kinh phí đào tạo do các tổ chức quốc tế tài trợ thông qua các chuơng trình, dự án.
Thứ ba, các doanh nghiệp cần xây dựng đuợc các phuơng án kinh doanh có hiệu quả, có tính khả thi vì tính khả thi là yếu tố quyết định đến việc doanh nghiệp có vay đuợc vốn của ngân hàng hay không. Trên thực tế, các DNNVV Việt Nam chua làm tốt công đoạn then chốt này, kế hoạch kinh doanh của họ thuờng chỉ là những phác thảo trong đầu và chỉ thể hiện duới dạng một văn bản chính thức khi có nhu cầu vay vốn ngân hàng. Đó chỉ là những kế hoạch kinh doanh dùng để đối phó hơn là một kế hoạch thực thụ mang tính chiến luợc. Các doanh nghiệp thuờng chủ quan khi phân
tích, giả định tài chính hoặc cân nhắc yếu tố cung cầu và gần như không có các phương án dự phòng cho tình huống xấu. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải chủ động nghiên cứu thị trường, môi trường kinh doanh và những rủi ro có thể tạo ra đồng thời nâng cao kỹ năng lập dự án để xây dựng được phương án kinh doanh có hiệu quả và khả thi.
Thứ tư, các DNNVV hiện nay c òn phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn đi vay ngân hàng. Các doanh nghiệp hầu như chỉ tiến hành được phương án kinh doanh khi vay được vốn ngân hàng. Vì vậy doanh nghiệp cần chủ động hơn, không nên lúc nào cũng chỉ huy động vốn dưới hình thức vay ngân hàng, mà có thể huy động các nguồn vốn khác như: vốn tự có của chủ doanh nghiệp, vốn cổ phần, vốn liên doanh liên kết, vốn huy động qua phát hành cổ phiếu, trái phiếu.. .Klii doanh nghiệp có thể tự tạo dựng được nguồn vốn, doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong mọi hoạt động kinh doanh, có thể tự chịu trách nhiệm trước các rủi ro. Nguồn vốn tự có cũng là cơ sở để bảo lãnh cho doanh nghiệp khi vay vốn ngân hàng nên khả năng tiếp cận nguồn vốn vay cũng dễ dàng hơn.
Thứ năm, DNNVV cần tranh thủ sự giúp đỡ của các cơ quan chức năng để nắm bắt thông tin và nâng cao hiểu biết về luật lệ thương mại quốc tế, khai thác thị trường phù hợp với khả năng của doanh nghiệp, nhất là trong nền kinh tế hội nhập với khu vực và thế giới như hiện nay. B ên cạnh đó, doanh nghiệp phải đẩy mạnh công tác ứng dụng, chuyển giao công nghệ, đưa tiến bộ khoa học và công nghệ vào sản xuất; xây dựng thương hiệu sản phẩm của doanh nghiệp và xây dựng các dự án nhằm tranh thủ sự hỗ trợ của các tổ chức quốc tế. Điều cần thiết nhất là các DNNVV phải tự đánh giá và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp