3.1.3.1. Các mục tiêu kinh doanh cụ thể
1. Nguồn vốn nội tệ hàng năm tăng từ 14 => 15%. Trong đó nguồn vốn nội tệ đối với chi nhánh thiếu nguồn tăng tối thiểu 15%.
3. Dư nợ tăng hàng năm tăng từ 14 => 15% (trong đó cho vay nông nghiệp nông thôn chiếm tỷ trọng trên 80%/tổng dư nợ);
4. Dư nợ cho vay ngoại tệ; xây dựng theo thực tế khách hàng trong năm
và nhu cầu tăng trưởng trong vòng từ năm 2018 - 2020 để lập dự án sát với thực tế.
5. Số hộ tăng hàng năm từ 5 => 6%/tổng số hộ hiện còn dư nợ của các năm trước đó.
6. Dư nợ trung dài hạn chiếm từ 31 => 33%/tổng dư nợ. 7. Nợ xấu chiếm tỷ lệ dưới 0,5%/ tổng dư nợ.
8. Thu nợ đã xử lý rủi ro đạt 18% trên tổng dư nợ đã XLRR hiện còn đến 31/12/2017 (trừ các khoản có nguyên nhân khó thu hồi).
9. Thu nợ đã bán cho VAMC (gồm cả nợ XLRR để bán VAMC); đạt 20% trên tổng dư nợ hiện còn đến 31/12/2017.
10. Doanh thu phí dịch vụ hàng năm tăng 20% so với năm trước. ÍÍ.Tài chính: Lợi nhuận hàng năm tăng tối thiểu 10% so với năm trước.
3.1.3.2. Các giải pháp thực hiện
Để hoàn thành mục tiêu kinh doanh năm đến năm 2020, đảm bảo duy trì sự phát triển ổn định, thu nhập cho cán bộ, cần tập trung vào một số giải pháp cụ thể như sau:
- Nhất quán trong chỉ đạo điều hành từ trụ sở đến chi nhánh, phát huy kết
quả đạt được trong các năm trước; duy trì đoàn kết, thống nhất; giữ vững kỷ cương nề nếp.
- Công tác Kế hoạch; Nghiên cứu tổ chức thực hiện xây dựng, giao và đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh theo quy chế trong hệ thống Agribank khi chính thức được ban hành..
- Triển khai có hiệu quả các chương trình huy động vốn, các sản phẩm huy động vốn, quan tâm giữ ổn định và phát triển quan hệ với các TCKT,
doanh nghiệp nhằm tăng nguồn tiền gửi không kỳ hạn để giảm bình quân lãi suất huy động; đổi mới mạnh mẽ thái độ, tác phong, rút ngắn thời gian giao dịch để thu hút, giữ và tăng khách hàng từ dân cu.
- Tăng truởng tín dụng có hiệu quả trên cơ sở đảm bảo chất luợng, phù hợp với tăng truởng nguồn vốn: Từng chi nhánh tổng kết đánh giá công tác tín dụng năm 2017, kết quả thực hiện cho vay theo các chuơng trình, sản phẩm tín dụng, đối tuợng khách hàng, phân tích nguyên nhân tăng truởng chậm, tăng truởng vào các quý cuối năm.
- Tăng cuờng đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ cán bộ làm công tác tín dụng về chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức pháp luật, kinh tế ngành, năng lực thẩm định, quản lý món vay. Tiếp tục lựa chọn những cán bộ có năng lực, phẩm chất đạo đức tốt, am hiểu thực tiễn để bổ sung cho công tác tín dụng.
- Trong năm 2018 họat động tín dụng của các Ngân hàng thuơng mại tiếp tục chuyển huớng đầu tu mạnh vào thị truờng Nông thôn, áp lực cạnh tranh trong hoạt động tín dụng sẽ tăng cao. Chi nhánh tiếp tục tăng cuờng mối quan hệ, phối kết hợp với Ban Chỉ đạo, hệ thống màng luới tổ vay vốn, làm tốt công tác thi đua khen thuởng để duy trì và tăng cuờng sự hợp tác mang tính bền vững.
- Tổ chức phân tích chất luợng tín dụng đến từng khoản vay, khoản nợ xấu, nợ đã XLRR, nợ bán cho VAMC, các khoản nợ tiềm ẩn, ngăn ngừa nợ xấu phát sinh; Xây dựng phuơng án, tìm các giải pháp đôn đốc, thu hồi các khoản nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro, thành lập ban chỉ đạo, phân công trách nhiệm, triển khai đồng bộ các giải pháp xử lý.
- Các chi nhánh tổ chức nghiên cứu, phân tích đặc điểm riêng của từng địa bàn quản lý để xây dựng đề án chiến luợc phát triển sản phẩm dịch giai đoạn 2018-2020 đối với từng chi nhánh.
thu hút nguồn ngoại tệ từ dịch vụ kiều hối, mua từ khách hàng vãng lai, nguồn ngoại tệ từ khách hàng xuất khẩu....
- Phòng điện toán vận hành và duy trì hệ thống đuờng truyền, mạng, thiết bị máy móc an toàn, ổn định. Xử lý nhanh khi có sự cố, khắc phục kịp thời, đảm bảo hoạt động của chi nhánh không bị gián đoạn. Giám sát chặt chẽ việc cấp và quản lý use, mật khẩu, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động thanh toán, giao dịch.
- Nâng cao chất luợng công tác kiểm tra kiểm soát, xây dựng đề cuơng và lên kế hoạch kiểm tra trên tất cả các chuyên đề nghiệp vụ, tại các chi nhánh. Công tác kiểm tra đuợc nâng lên cả về mặt số luợng và chất luợng các cuộc kiểm tra, phát hiện và chấn chỉnh kịp thời sai sót, vi phạm.
- Công tác tổ chức cán bộ: Triển khai đầy đủ kịp thời của Agribank về hoạt động ngân hàng đặc biệt là các quy chế mới về Tổ chức, lao động, tiền luơng. Tham mưu kịp thời cho lãnh đạo trong công tác cán bộ từ công tác quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiện lại cán bộ chức danh đảm bảo công tác điều hành hoạt động kinh doanh được ổn định.
-Thực hiện đầy đủ, đảm bảo quyền lợi, nghĩa vụ với người lao động (nâng bậc lương theo quy định, điều chỉnh lương phù hợp với công việc được giao, thực hiện quyền lợi khác với người lao động.
- Phối hợp chặt chẽ với tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên, phát huy sức mạnh đoàn kết, đồng thuận trong hệ thống; tổ chức các phong trào thi đua, khuyến khích động viên, khen thưởng cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ; Tích cực, chủ động xây dựng tốt mối quan hệ với cấp uỷ, chính quyền, các đoàn thể của địa phương, vừa để tranh thủ sự ủng hộ, tạo sự đồng thuận, hỗ trợ trong việc triển khai thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của ngân hàng, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế địa phương, vừa tăng cường quảng bá thương hiệu, xây dựng và phát triển bền vững thương hiệu Agribank trên
địa bàn.