- Chấn chỉnh hoạt động tín dụng
3.2.7. Đào tạo và sử dụng cán bộ tín dụng doanh nghiệp đủ năng lực thực hiện tín dụng có hiệu quả
hiện tín dụng có hiệu quả
Nguồn nhân lực có vị trí quan trọng trong một doanh nghiệp, chất lượng nguồn nhân lực quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Trong lĩnh vực ngân hàng cán bộ tín dụng có vai trị to lớn, là cầu nối giữa khách hàng với hoạt động của ngân hàng. Cán bộ tín dụng ngân hàng giỏi, am hiểu hoạt động của doanh nghiệp thì việc đầu tư của ngân hàng mới có hiệu quả cả về mặt kinh tế và mặt xã hội. Nhận thức được tầm quan trọng của cán bộ tín
dụng, từ đó chi nhánh Thanh Hố cần có giải pháp đào tạo và sử dụng cán bộ đủ trình độ năng lực góp phần tác động vào hoạt động doanh nghiệp qua công tác đầu tư cho vay.
Cán bộ tín dụng của NHCT Thanh Hóa đều có trình độ đại học hoặc trên đại học, hầu hết cán bộ được đào tạo qua các khóa ngắn hạn, dài hạn của các trường kinh tế trong nước. Mặc dù, cán bộ tín dụng đã đáp ứng được u cầu của cơng tác tín dụng, nhưng trong xu thế tồn cầu hóa, nền kinh tế mở rộng, hoạt động ngân hàng ngày càng trở nên đa năng và yêu cầu lực lượng cán bộ ngày càng trở nên chuyên nghiệp hơn. Trong khi đó trình độ cán bộ không đáp ứng được những yêu cầu mới và có khoảng cách khá xa so với thực tế của sự phát triển. Để có được đội ngũ cán bộ tín dụng giỏi chi nhánh Thanh Hóa cần tập trung giải quyết các vấn đề sau:
- Phải có bước tuyển chọn, sàng lọc lại đội ngũ cán bộ tín dụng đưa đi đào tạo lại theo hình thức tập huấn nghiệp vụ cụ thể. Việc đào tạo, huấn luyện đi vào bề rộng và chuyên sâu theo từng lĩnh vực để thực hành và giải quyết những tình huống năng động sáng tạo trong thực tê.
- Xây dựng được chính sách đào tạo liên tục và lâu dài, tự đào tạo ngay từng đơn vị, phòng ban nghiệp vụ. Phải xây dựng kế hoạch dài hạn về đào tạo nguồn nhân lực cho từng loại hình cán bộ chuyên mơn nghiệp vụ, chương trình đào tạo thích hợp gắn với thực tế tại cơ sở. NHCT Việt Nam có trường đào tạo nguồn nhân lực, đây là một lợi thế cho hệ thống trong việc tổ chức đào tạo lại đội ngũ cán bộ theo đúng yêu cầu của ngành và yêu cầu từ thực tiễn công việc.
- Có chính sách tuyển dụng lao động hợp lý, trên cơ sở yêu cầu của từng tiêu chí lựa chọn để thu hút được cán bộ trẻ có trình độ chun mơn, ngoại ngữ...có khả năng làm chủ được cơng nghệ khoa học tiên tiến...
- Có chính sách tiền lương, thưởng thỏa đáng, tiền lương trả theo số lượng và chất lượng cơng việc, có chế độ khuyến khích vật chất đối với cán bộ có trình độ cao, áp dụng cơng nghệ cao vào cơng việc chuyên môn làm giảm giá thành và tăng năng suất lao động.
- Tăng cường số lượng cán bộ tín dung, hiện nay chi nhánh Thanh Hố có số lượng cán bộ làm cơng tác tín dụng rất ít. Về tổ chức, chi nhánh đang được NHCT Việt Nam cho thực hiện đề án cơ cấu lại phòng giao dịch loại II. Theo đó, mỗi phịng giao dịch loại II sẽ được cơ cấu 1 cán bộ tín dụng làm nhiệm vụ chủ yếu là cho vay tiêu dùng. Trong khi số lượng cán bộ tín dụng của Chi nhánh đã mỏng nay lại dàn mỏng hơn thì áp lực cơng việc dồn lên số cán bộ còn lại càng lớn hơn và đây là một nguy cơ xảy ra rủi ro trong hoạt động tín dụng khi mà một cán bộ quản lý số dư nợ lớn và số lượng khách hàng đông...
- Công tác bổ nhiệm cán bộ nhất là lãnh đạo làm công tác tín dụng cũng phải được quan tâm. Việc bổ nhiệm lãnh đạo ngồi căn cứ vào kinh nghiệm, năng lực cơng tác thì năng lực quản lý phải được xem xét. Đội ngũ lãnh đạo cơng tác tín dụng bổ nhiệm mới trong giai đoạn hiện nay phải là cán bộ trẻ, có trình độ, có bằng Thạc sỹ trở lên. Từ đó tạo ra một động lực để mỗi cán bộ, công nhân viên chức ln chủ động khơng ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, tạo cho ngân hàng một đội ngũ cán bộ có trình độ cao và hiểu biết rộng.