chính Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư Và Phát triển Việt Nam
Để tăng cường công tác kiểm soát rủi ro, đặc biệt là đối với các dự án lớn, khách hàng đặc thù, BIDV cần tăng cường việc phê duyệt và thẩm định tập trung độc lập tại Hội sở chính và giao cho chi nhánh quản lý, vừa hạn chế được các rủi ro nêu trên, vừa giúp chi nhánh có nhiều thời gian hơn để tập trung công tác bán hàng.
3.3.1.3. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ
Để đảm bảo công tác xếp hạng tín dụng nội bộ tại các Chi nhánh chính xác và phản ánh đúng mức độ rủi ro của từng khách hàng, từ 01/01/2017, BIDV đã ban hành hệ thống chấm điểm xếp hạng tín dụng nội bộ mới với nhiều ưu điểm và chính xác hơn hệ thống cũ đã xây dựng từ năm 2006, tuy nhiên, trong thời gian tới, BIDV vẫn tiếp tục cần hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ theo hướng sau:
+ Cần xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá riêng, áp dụng với từng đối tượng khách hàng cụ thể, tiếp tục mở rộng chi tiết các đối tượng hơn nữa, đặc biệt cần gia tăng tỷ trọng điểm tốt đối với các khách hàng uy tín, có lịch sử quan hệ lâu dài, ổn định, có tiềm năng phát triển trong khi lại bị chấm điểm thấp do một số chỉ tiêu không tốt từ báo cáo tài chính đôi khi còn mang tính thời điểm.
+ Tiếp tục nâng cao, tăng tính chính xác sự phân biệt khác nhau giữa những doanh nghiệp có quy mô lớn và doanh nghiệp có quy mô nhỏ vì giữa các doanh nghiệp trên có sự khác biệt rất lớn về về lịch sử hoạt động của doanh nghiệp, quy mô vốn, quy mô tài sản, doanh thu, lao động,...
+ Mỗi ngành khác nhau có những đặc trưng khác nhau về tình hình tài chính, tốc độ tăng trưởng, khả năng sinh lời,... nên cần xây dựng bộ chỉ tiêu và trọng số các chỉ tiêu riêng áp dụng cho mỗi ngành/nhóm ngành.