Vietinbank Nam Định thành công như ngày hôm nay là nhờ sự đổi mới và thích nghi với môi trường mới , xây dựng chính sách cho vay hướng tới phục vụ nhu cầu của khách hàng, tạo ra lợi nhuận trên cơ sở chấp nhận rủi ro đi kèm, các quyết định cho vay dựa trên đánh giá lợi ích, rủi ro và có biện pháp quản lý rủi ro.
Vietinbank Nam Định đã phát triển mô hình tổ chức bộ máy tín dụng trong toàn hệ thống với các chức năng độc lập , vừa đảm bảo tính chuyên nghiệp cao , vừa tăng cường khả năng giám sát giữa các chức năng , theo đó chức năng nghiên cứu tham mưu ban hành chính sách tín dụng được tách biệt với chức năng quản lý khách hàng, thẩm định và đề xuất tín dụng (Phòng khách hàng); thẩm định rủi ro và quản lý danh mục tín dụng (Phòng Quản lý rủi ro); theo dõi , quản lý các khoản nợ bị suy giảm khả năng trả nợ (Phòng quản lý nợ có vấn đề); kiểm tra, giám sát cho vay độc lập (Ban kiểm tra, kiểm soát nội bộ). Nhờ đó , quá trình đổi mới đã mang lại những kết quả quan trọng.
Chi nhánh đã chú trọng quản lý điều hành tập trung bằng cơ chế , chính sách quy trình cho vay thực hiện phân quyền cho các cá nhân đơn vị trong quá trình thực hiện. Hoạt động cho vay được diễn ra thống nhất trong toàn hệ thống đảm bảo các giới hạn chấp nhận rủi ro thông qua các tiêu chuẩn cấp tín dụng, cũng như các biện pháp quản lý cho vay , đảm bảo rằng dù khách hàng
38
quan hệ tín dụng ở bất cứ chi nhánh nào , cũng được hưởng lợi các sản phẩm cho vay như nhau. Đồng thời , các cá nhân, đơn vị được quyền chủ động thực hiện thông qua việc phân cấp , ủy quyền của Hội đồng Quản trị , Tổng giám đốc và các cấp có thẩm quyền trên cơ sở phù hợp với môi trường, chất lượng hoạt động , xếp hạng tín dụng của từng đơn vị và năng lực , trình độ , kinh nghiệm quản l của người được ủy quyền.
1.3.2. Kinh nghiệm quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCPĐầu tư và P hát triển Việt Nam chi nhánh Thành Nam