Kinh nghiệm quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và

Một phần của tài liệu 1273 quản trị rủi ro tín dụng tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh giao thủy nam định luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 47 - 48)

Để phòng ngừa, hạn chế RRTD ngay từ khi tiếp cận khách hàng vay vốn căn cứ vào mục tiêu phát triển tín dụng của chi nhánh, trên cơ cơ sở kết quả công tác đánh giá chất lượng tín dụng phân loại theo ngành kinh doanh của khách hàng tại từng thời kỳ, chi nhánh luôn đưa ra định hướng tín dụng cho từng ngành, lĩnh vực kinh doanh cụ thể , như ngành nông nghiệp , thủy sản, thủ công , công nghiệp tàu thủy , xuất khẩu may mặc... để phân tích ngành, lĩnh vực nào tại thời điểm cho vay có nhiều lợi thế phát triển hay tiềm ẩn nhiều rủi ro để ngân hàng có nên đầu tư vốn vào lĩnh vực đó nhiều hay hạn chế đầu tư để có thể phòng ngừa RRTD xảy ra.

Bên cạnh đó Ngân hàng xây dựng được quy trình phê duyệt tín dụng đã có sự tách biệt giữa bộ phận đề xuất tín dụng - thẩm định RRTD - quản trị tác nghiệp và là NHTM đầu tiên được NHNN chấp thuận cho phép áp dụng Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ để đo lường RRTD. Hệ thống đo lường RRTD của NH Đầu tư được phát triển theo hướng đo lường RRTD riêng biệt mô phỏng theo mô hình điểm số tín dụng của các tổ chức chuyên xếp hạng quốc tế Moody’, Standard & Poor, hệ thống bao gồm các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính để đánh giá toàn diện về khách hàng như tình hình tài chính khả năng trả nợ chiều hướng phát triển của doanh nghiệp cũng như những ảnh hưởng từ các điều kiện kinh tế vĩ mô xu hướng phát triển của ngành nghề. Hệ thống xếp

hạng tín dụng nội bộ được xây dựng thành 3 mô hình cho ba loại khách hàng chính là tổ chức tín dụng, tổ chức kinh tế và khách hàng cá nhân. Hệ thống này giúp Ngân hàng có cơ sở đánh giá thống nhất và mang tính hệ thống trong suốt quá trình tìm hiểu về khách hàng, xem xét dự án đầu tư, đánh giá phân tích, thẩm định và ra quyết định cấp tín dụng, định giá khoản vay. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ được đưa vào áp dụng đối với khách hàng doanh nghiệp và sử dụng phương pháp chấm điểm các nhóm chỉ tiêu tài chính (14 nhóm chỉ tiêu) và phi tài chính (40 chỉ tiêu như trình độ quản lý , quan hệ khách hàng...) kết hợp với phương pháp thống kê để xếp hạng khách hàng.

Hệ thống chấm điểm xếp hạng khách hàng là tổ chức kinh tế được thực hiện qua 06 bước: Bước 1: Xác định ngành kinh tế , bước 2: Xác định quy mô , bước 3: Xác định loại hình sở hữu khách hàng , bước 4: Chấm điểm các chỉ tiêu tài chính, bước 5: Chấm điểm các chỉ tiêu phi tài chính, bước 6: Tổng hợp điểm và xếp hạng và qua hệ thống chấp điểm xếp hạng sẽ đảm bảo sàng lọc , kiểm soát tốt khách hàng để đánh giá đo lường và kiểm soát rủi ro từ đó có thể phòng ngừa và hạn chế RRTD hiệu quả hơn.

Một phần của tài liệu 1273 quản trị rủi ro tín dụng tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh giao thủy nam định luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(126 trang)
w