3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNGTHƯƠNG VIỆT NAM. THƯƠNG VIỆT NAM.
Năm 2012 Vietinbank tiếp tục giữ vững đà tăng trưởng an toàn hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Đến 31/12/2012, tổng tài sản của Vietinbank ( Không bao gồm các công ty con, công ty liên doanh, liên kết) đạt 505 ngàn tỷ đồng, tăng 9,8% so với năm trước, trong đó dư nợ tín dụng tăng 13,3%, nguồn vốn tăng 9,4%, lợi nhuận trước thuế đạt 8.213 tỷ đồng, cổ tức chi trả năm 2012 là 16%, tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu ( ROE) đạt 19,8%, tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản ( ROA) đạt 1,6%. Nợ xấu chỉ chiếm 1,35% tổng dư nợ. Vietinbank là ngân hàng dẫn đầu về tỷ suất lợi nhuận của toàn ngành ngân hàng. Đây là kết quả đáng ghi nhận trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế và ngành ngân hàng trong năm 2012. Tháng 5/2012, Vietinbank đã phát hành thành công 250 triệu trái phiếu quốc tế (Trái phiếu trơn, không có bảo đảm) và được Tạp chí Thời báo tài chính, tạp chí uy tín hàng đầu Châu Á bình chọn là Ngân hàng huy động vốn hiệu quả nhất Việt Nam, thể hiện sự tín nhiệm của các nhà đầu tư Quốc tế đối với triển vọng phát triển của Vietinbank.
Đặc biệt, trong bối cảnh các nhà đầu tư nước ngoài đang dè dặt với thị trường Việt Nam, thì việc Vietinbank ký kết Hợp đồng đầu tư chiến lược với Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (BTMU) vào cuối năm 2012 đã trở thành một sự kiện nổi bật, đánh dấu kết thúc một năm thành công của Vietinbank. Sự kiện này không chỉ nâng uy tín, vị thế, sức mạnh của Vietinbank lên tầm cao
mới mà còn góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trước các nhà đầu tư quốc tế.
Vietinbank tiếp tục triển khai chiến lược tổng thể về Công nghệ thông tin, nhiều dự án quan trọng đã hoàn thành và sẵn sàng đưa vào sử dụng. Đặc biệt, Dự án thay thế CoreBanking đã được chính thức khởi động ngày 17/12/2012, được kỳ vọng là giải pháp công nghệ tổng thể và tích hợp, cho phép Vietinbank linh hoạt đáp ứng các nhu cầu khách hàng, mở rộng quy mô hoạt động, đáp ứng chiến lược phát triển trong dài hạn của Vietinbank. Dự án hoàn thiện mô hình tổ chức và xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực ( ORP) được triển khai nhằm từng bước hướng tới việc đổi mới toàn diện cách thức tổ chức, mô hình hoạt động kinh doanh theo hướng hiện đại, có khả năng cạnh tranh cao đáp ứng các chuẩn mực và thông lệ quốc tế tốt nhất. Định hướng phát triển của Vietinbank trong giai đoạn 2012-2015 như sau: - Xây dựng Vietinbank trở thành một Tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại, hiệu quả hàng đầu trong nước và quốc tế, tập trung hóa hoạt động tại Hội sở chính, thu hẹp dần chức năng, qui mô hoạt động của các chi nhánh để các chi nhánh hoạt động trực tuyến như những kênh phân phối, còn Hội sở chính kiểm soát các sản phẩm, kế hoạch tài chính cho từng nhóm khách hàng thông qua các kênh phân phối (các chi nhánh).
- Tái cấu trúc toàn diện Ngân hàng theo hướng hiện đại, nâng cao năng lực cạnh tranh, tiếp tục đổi mới nâng cấp công tác tổ chức quản trị điều hành; đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đẩy mạnh đầu tư và đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, kiểm soát nợ xấu, đồng thời thực hiện tốt chính sách an sinh xã hội, thể hiện trách nhiệm Vietinbank với cộng đồng. Việc chuyển đổi mô hình được thực hiện từng bước theo lộ trình phù hợp trong đó, việc áp dụng cơ chế quản lý vốn tập trung tại Hội sở chính là một trong các bước chuyển đổi của Vietinbank nhằm xây dựng Vietinbank
trở thành một ngân hàng hợp nhất theo hướng ngân hàng đa năng, tập trung hóa hoạt động tại Hội sở chính.
Trong thời gian tới, VietinBank sẽ tiếp tục nghiên cứu để mở rộng, nâng cấp hệ thống trong giai đoạn II -mua bán vốn theo từng giao dịch tới các mảng hoạt động khác trên bảng cân đối kế toán, bao gồm đầu tư, kinh doanh ngoại tệ, tài trợ thương mại... Thực chất, VietinBank tiếp tục nâng cấp phương pháp mua bán vốn các hoạt động còn lại hiện đang được mua theo phương pháp hai (mua bán khớp kỳ hạn theo số dư) lên phương pháp ba (mua bán khớp kỳ hạn theo giao dịch).
Cùng với hệ thống FTP, VietinBank đang tiếp tục triển khai hệ thống Quản trị tài sản nợ-tài sản có (ALM), chương trình Phân tích hiệu quả hoạt động đa chiều (Profitability analytics), chương trình theo dõi các chỉ số an toàn (Reveleus) và chương trình Lập dự toán ngân sách (Hyperion Planning) nhằm tạo công cụ đồng bộ và hiện đại trong công tác quản lý tài chính ngân hàng, góp phần xây dựng VietinBank trở thành một Tập đoàn Tài chính ngân hàng lớn mạnh, có sức cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và vươn ra Quốc tế.