Chương 1 TỔNG QUAN
2.2. Hiện trạng công tác quản lý an toànvệ sinh lao động tại Tập đoàn Thang
2.2.14. Đánh giá nội bộ hệ thống quản lý và xem xét của lãnh đạo Công ty
Nhằm đánh giá đảm bảo sự phù hợp của hệ thống so với các yêu cầu, hoạt động của Công ty và sự tuân thủ duy trì thích hợp. Công ty duy trì tần suất đánh giá theo định kỳ 1 năm/lần. Kế hoạch và quy trình đánh giá được xác định và tính đến:
- Các hoạt động và khu vực được đánh giá - Tần suất đánh giá
- Trách nhiệm, quyền hạn của đội ngũ thực hiện đánh giá - Thông tin về những nội đung đánh giá
- Năng lực của đánh giá viên - Cách thức các cuộc đánh giá
Các đánh giá viên được cung cấp các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện nhiệm vụ một cách thích hợp. Đánh giá viên được đào tạo và cấp chứng nhận phù hợp theo hệ thống.
Việc xem xét của lãnh đạo cấp cao đối với Hệ thống QL ATVSLD của Công ty sẽ được thực hiện ít nhất mỗi năm 01 lần. Tổng Giám đốc sẽ chủ trì cuộc họp xem xét lãnh đạo theo quy trình họp xem xét của lãnh đạo nhằm đảm bảo hệ thống quản lý luôn thích hợp, phù hợp và có hiệu lực liên tục, đồng thời đánh giá các cơ hội cải tiến và nhu cầu thay đổi đối với hệ thống quản lý, các chính sách, các mục tiêu và chỉ tiêu. Bên cạnh đó là việc xem xét môi trường kinh doanh và các rủi ro có thể xảy ra khi môi trường kinh doanh thay đổi.
2.3. Đánh giá kết quả và hạn chế trong công tác Quản lý an toàn vệ sinh lao động tại Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long