CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố
4.2.2.1 Phân tích nhân tố đối với biến độc lập
37 biến quan sát của thang đo đƣợc đƣa vào phân tích nhân tố theo phƣơng pháp trích Principal Component với phép quay Varimax. Các biến có hệ số tải nhân tố (factor loadings) nhỏ hơn 0,5 hoặc có hệ số tải nhân tố giữa các nhân tố gần bằng nhau sẽ bị loại.
Phân tích nhân tố lần đầu có 6 biến quan sát lần lƣợt bị loại: THUNHAPPHUCLOI2, CVTHUVI_THACHTHUC5,DUOCTHAMGIALAPKH3, DUOCTHAMGIALAPKH1,THUNHAPPHUCLOI1, QUANLYTRUCTIEP2 (xem phụ lục 1).
31 biến quan sát đƣa vào phân tích lần 2 có 3 biến quan sát tiếp tục bị loại bỏ: MOITRUONGLAMVIEC1, DUOCTHAMGIALAPKH2,
MOITRUONGLAMVIEC2 (xem phục lục 2).
28 biến quan sát tiếp tục đƣa vào phân tích lần 3 kết quả là có 4 nhân tố đƣợc trích ra với tổng phƣơng sai trích đƣợc là 70,538%, cho biết 4 nhân tố này giải thích đƣợc 70,538% biến thiên của dữ liệu. Hệ số KMO = 0,948 (>0,5) là đạt yêu cầu. Hệ số tải nhân số của tất cả các nhân tố đều lớn hơn 0,5. Mức ý nghĩa của kiểm định
Bartlett = 0,000(<0,05) nên ở độ tin cậy 95% các biến quan sát có tƣơng quan với nhau trong tổng thể. Vì vậy, kết quả EFA là phù hợp (Xem phụ lục 3).
Nhân tố thứ nhất: bao gồm các biến quan sát sau và đƣợc đặt tên là “Môi trƣờng làm việc – MTLV”
KHENTHUONGVACONGNHAN1 Công ty có chính sách khen thƣởng theo kết quả làm việc
KHENTHUONGVACONGNHAN2 Chính sách khen thƣởng kịp thời, rỏ ràng, công khai, công bằng
CVTHUVI_THACHTHUC4 Cơng việc phù hợp với tính cách, năng lực của tôi
CVTHUVI_THACHTHUC1 Công việc của tôi rất thú vị
CVTHUVI_THACHTHUC2 Tôi đƣợc giao quyền hạn phù hợp tƣơng ứng với trách nhiệm trong công việc
CVTHUVI_THACHTHUC3 Tơi đƣợc khuyến khích để phát triển công việc theo hƣớng chuyên nghiệp
CVTHUVI_THACHTHUC6 Sự phân chia công việc trong công ty là hợp lý KHENTHUONGVACONGNHAN3 Lãnh đạo đánh giá đúng năng lực của tôi KHENTHUONGVACONGNHAN4 Mọi ngƣời ghi nhận sự đóng góp của tôi vào
sự phát triển của công ty
Nhân tố thứ hai: đƣợc đặt tên là “Thƣơng hiệu và văn hóa cơng ty - TH” và
bao gồm các biến quan sát sau:
THUONGHIEUVAVANHOACTY4 Tôi tự hào là cán bộ nhân viên của công ty THUONGHIEUVAVANHOACTY1 Tôi tự hào về thƣơng hiệu của công ty
THUONGHIEUVAVANHOACTY2 Công ty ln tạo ra sản phẩm / dịch vụ có chất lƣợng cao
THUONGHIEUVAVANHOACTY3 Cơng ty có chiến lƣợc phát triển rỏ ràng và bền vững
QUANLYTRUCTIEP1 Quản lý cung cấp những thông tin phản hồi giúp tôi cải thiện hiệu suất công việc
Nhân tố thứ ba: đƣợc đặt tên là “Thu nhập và phúc lợi - TN” và bao gồm các biến quan sát sau:
THUNHAPPHUCLOI4 Các chính sách phúc lợi thể hiện sự quan tâm của tổ chức đến cán bộ nhân viên
THUNHAPPHUCLOI5 Tôi hài lịng với các chế độ phúc lợi của cơng ty DAOTAOTHANGTIEN1 Công ty tạo cho tôi nhiều cơ hội phát triển cá nhân THUNHAPPHUCLOI3 Cơng ty có các chính sách phúc lợi, đa dạng, phong
phú
DAOTAOTHANGTIEN3 Chính sách thăng tiến của cơng ty cơng bằng
MOITRUONGLAMVIEC3 Đồng nghiệp của tôi thƣờng giúp đỡ nhau, sẵn sàng chia sẽ kinh nghiệm
DAOTAOTHANGTIEN2 Công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng lực
Nhân tố thứ tƣ: đƣợc đặt tên là “Quản lý trực tiếp - QLTT” và bao gồm các biến quan sát sau:
QUANLYTRUCTIEP6 Tôi nhận đƣợc sự giúp đỡ, hƣớng dẫn, tƣ vấn của quản lý trực tiếp khi cần thiết
QUANLYTRUCTIEP5 Quản lý trực tiếp bảo vệ quyền lợi hợp lý cho tôi QUANLYTRUCTIEP7 Quản lý luôn khéo léo, tế nhị khi phê bình tơi
QUANLYTRUCTIEP4 Quản lý trực tiếp hỏi ý kiến của tơi khi có vấn đề liên quan đến cơng việc của tơi