7. Kết cấu của luận văn
1.4. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn của một số
một số cơng đồn ngành và bài học cho Cơng đồn Ngân hàng Việt Nam
1.4.1. Kinh nghiệm của một số cơng đồn ngành
* Cơng đồn Điện lực
Trong bối cảnh Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đang khẩn trương hoàn thành kế hoạch giai đoạn 2015 – 2020 và thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp theo lộ trình được phê duyệt, hoạt động Cơng đồn Điện lực Việt Nam nhiệm kỳ mới yêu cầu tiếp tục đổi mới nội dung và phương pháp hoạt động. Theo đó, Cơng đồn Điện Lực Việt Nam đặt ra mục tiêu về công tác cán bộ là "Tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ cơng đồn tận tâm, trách nhiệm, vì người lao động".
Theo người đứng đầu Cơng đồn Điện lực Việt Nam, cơng đồn sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ với chun mơn, tun truyền, vận động đồn viên và NLĐ về các chủ trương lớn của Chính phủ, của EVN, về tái cơ cấu, về nâng cao năng suất lao động; đồng thời tổ chức các phong trào thi đua thiết thực, có
trọng tâm, trọng điểm, phù hợp với từng khối ngành nghề nhằm phát huy sức mạnh tập thể của NLĐ, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, đầu tư xây dựng được giao hàng năm.
Song song với việc đẩy mạnh các phong trào thi đua truyền thống như: "Ca vận hành an toàn kinh tế", "Sửa chữa đảm bảo an toàn - chất lượng - tiến độ" trong các đơn vị sản xuất, phong trào "Trạm biến áp và đường dây kiểu mẫu" ở các công ty truyền tải, phong trào "thu ngân viên giỏi", “giao dịch viên giỏi” ở các Tổng công ty điện lực, Cơng đồn Điện lực Việt Nam tổ chức phong trào gắn chặt với chủ trương, mục tiêu của ngành như: Phong trào thi đua trong công tác kinh doanh dịch vụ khách hàng, thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, cải tiến hợp lý hóa sản xuất,…rất được người lao động ủng hộ và tham gia và từ phong trào của quần chúng tiếp tục nâng cao năng lực vận động, chỉ đạo của cán bộ cơng đồn.
* Cơng đồn ngành Giao thơng vận tải
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của Cơng đồn ngành Giao thơng vận tải. Với đặc thù là ngành có số lượng cơng nhân, lao động lớn, trải dài khắp toàn quốc với rất nhiều lĩnh vực khác nhau, cho nên cơng tác cơng đồn cũng gặp khơng ít những khó khăn, thách thức. Với số lượng cơng nhân, lao động lớn, địi hỏi cần phải có một lực lượng cán bộ cơng đồn đủ về số lượng và chất lượng cần thiết để có thể đáp ứng được nhu cầu phát triển của ngành.
Cơng đồn ngành Giao thông vận tải cũng thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ đối với cán bộ cơng đồn cơ sở về các công tác chuyên môn, nghiệp vụ công đồn, tổ chức đại hội cơng đồn cơ sở, hướng dẫn thi đua khen thưởng và tun truyền về an tồn giao thơng.
Tiếp nối các phong trào thi đua, cơng đồn ngành Giao thơng vận tải phát động phong trào thi đua “Doanh nghiệp vận tải an toàn” và “Lái xe an tồn”. Thơng qua các phong trào này đã giúp tuyên truyền, phổ biến kiến thức an tồn giao thơng, ý thức, trách nhiệm trong tham gia giao thông vận tải đối
với các giám đốc doanh nghiệp vận tải và trực tiếp là đội ngũ lái xe vận tải. Phong trào thi đua này đã góp phần khơng nhỏ vào việc giảm thiểu tai nạn giao thông, ùn tắc giao thông từ 5 - 10%. Thành công của phong trào này cho thấy chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn ngành Giao thơng vận tải thực sự có chất lượng.
1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho Cơng đồn Ngân hàng Việt Nam
Từ một số kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn một số cơng đồn ngành nói trên, Cơng đồn Ngân hàng Việt Nam rút ra bài học kinh nghiệm như sau:
- Đầu tiên, phải làm tốt công tác cán bộ và phải quán triệt sâu sắc tinh thần này tới các cấp cơng đồn. Từ đó nêu cao tinh thần, trách nhiệm của mọi cá nhân, tập thể trong việc đề xuất những giải pháp thết thực, hiệu quả xây dựng đội ngũ cán bộ cơng đồn đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng và cơ cấu, đáp ứng yêu cầu phong trào công nhân, tổ chức cơng đồn trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập kinh tế quốc tế.
- Các cấp cơng đồn phải hướng sự chú ý nhiều hơn về cơ sở, bám sát các phong trào cách mạng của quần chúng để từ đó phát hiện, lựa chọn được các cơng đồn viên ưu tú để quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng thành cán bộ cơng đồn.
- Đẩy mạnh và khơng ngừng đổi mới nội dung, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao hơn nữa năng lực, trình độ và bản lĩnh cán bộ cơng đồn. Đẩy mạnh nghiên cứu lý luận, tổng kết thực tiễn về tổ chức cơng đồn, làm cơ sở khoa học cho đổi mới nội dung, phương pháp và nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cơng đồn trong tình hình mới.
- Các cấp cơng đồn cần quan tâm thực hiện tốt chế độ, chính sách đối với đội ngũ cán bộ cơng đồn, chú trọng những điều kiện để đội ngũ cán bộ cơng đồn được học tập, làm việc, giao lưu trao đổi kinh nghiệm...nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn, đáp ứng được những yêu cầu của công cuộc đổi mới kinh tế đất nước.
Tiểu kết chƣơng 1
Có thể nói, cán bộ cơng đồn có vai trị rất quan trọng trong việc tổ chức, triển khai có hiệu quả chức năng, nhiệm vụ của tổ chức cơng đồn. Chính vì vậy, nắm vững chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước và các quy định của cơng đồn về tổ chức bộ máy cán bộ là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu trong việc xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn các cấp nhằm thực hiện tốt vai trị của tổ chức cơng đồn trong hệ thống chính trị của Việt Nam.
Trong q trình đổi mới, đẩy mạnh sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đã vận dụng sáng tạo kinh nghiệm của cơng đồn các nước, các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, từng bước hồn thiện cơng tác tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ mọi mặt, cho cán bộ cơng đồn, bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ trên cơ sở nhu cầu của thực tiễn nhằm không ngừng củng cố, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu về vận động quần chúng công nhân lao động và xây dựng giai cấp công nhân, tổ chức cơng đồn ngày càng vững mạnh.
Để không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn cần thực hiện đồng bộ các giải pháp từ đào tạo ban đầu đến tuyển dụng, bố trí, sử dụng hợp lý và thực hiện một cách khoa học các khâu: quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng, đánh giá, luân chuyển, thực hiện chế độ, chính sách đối với cán bộ.
Những vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn được phân tích, trình bày ở Chương 1 là cơ sở lý luận quan trọng để xem xét, đối chiếu với thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn trong điều kiện hiện nay, cùng với dự báo tình hình thời gian tới để đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng đồn nói chung và Cơng đồn Ngân hàng Việt Nam nói riêng đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ