7. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ Cơng đồn
3.2.1. Thực hiện tốt cơng tác quy hoạch, bố trí, sử dụng đội ngũ cán bộ công
theo quy định. Cơng đồn Ngân hàng cần tranh thủ sự quan tâm, ủng hộ và tạo điều kiện của cơ quan chun mơn, đồng cấp về kinh phí, thời gian để cán bộ Cơng đồn được tham gia tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ công tác cơng đồn; cân đối và bố trí nguồn kinh phí thỏa đáng dành cho cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn cán bộ cơng đồn; xác định đối tượng đào tạo; đổi mới nội dung, chương trình, phương pháp tập huấn phù hợp với yêu cầu của cán bộ cơng đồn, nhất là cán bộ cơng đồn cơ sở trong toàn ngành.
Triển khai tích cực kế hoạch hành động thực hiện Nghị quyết của Ban Chấp hành Công đồn Ngân hàng Việt Nam khóa VI về “Xây dựng đội ngũ cán bộ cơng đồn đủ phẩm chất, năng lực, uy tín đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới”; xây dựng chương trình, kế hoạch tập huấn nâng cao nghiệp vụ cơng tác cho cán bộ cơng đồn các cấp với phương châm “giỏi một việc, biết nhiều việc”, góp phần xây dựng tổ chức cơng đồn vững mạnh. Tiếp tục kiện tồn cơng tác tổ chức cán bộ cơng địan cơ sở và hệ thống cơng đồn tồn ngành, đảm bảo về trình độ, năng lực cơng tác và số lượng, đáp ứng và thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của tổ chức Cơng đồn.
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ Cơng đồn Ngân hàng Việt Nam
Dựa trên những mục tiêu và phương hướng trong việc nâng cao chất lượng cán bộ công đồn ngành Ngân hàng, cần có những giải pháp nhằm phát huy vai trò của cán bộ cơng đồn trong tổng thể về cơ cấu nhân sự, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của cán bộ, công nhân, viên chức, lao động. Để làm được điều đó cần:
3.2.1. Thực hiện tốt cơng tác quy hoạch, bố trí, sử dụng đội ngũ cán bộ cơng đồn bộ cơng đồn
Công tác quy hoạch cán bộ là nhằm khắc phục tình trạng hẫng hụt trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, đảm bảo tính kế thừa, phát triển và sự chuyển tiếp liên tục; vững vàng giữa các thế hệ cán bộ, giữ vững đoàn kết nội bộ và sự ổn định chính trị, chuẩn bị từ xa và tạo nguồn cán bộ dồi dào làm căn
cứ để đào tạo, bồi dưỡng xây dựng đội ngũ cán bộ đảm nhận các chức danh lãnh đạo, quản lý các cấp trong hệ thống cơng đồn vững vàng về chính trị, trong sáng về đạo đức, thành thạo về chuyên mơn, nghiệp vụ có trình độ và năng lực nhất là năng lực trí tuệ và thực tiễn, đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước cũng như phong trào cơng nhân và hoạt động cơng đồn. Chú trọng tỷ lệ nữ trong công tác quy hoạch để đảm bảo việc thực hiện tốt chủ trương đường lối của Đảng.
Thực hiện tốt cơng tác quy hoạch cán bộ cơng đồn Ngân hàng sẽ tạo ra sự chủ động, đảm bảo tính kế thừa, phát triển, khắc phục tình trạng hẫng hụt trong bố trí, sử dụng cán bộ. Quy hoạch phải gắn liền với đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cơng đồn Ngân hàng, trong đó nội dung đào tạo, bồi dưỡng phải toàn diện, thiết thực cả về lý luận và thực tiễn, chú trọng đào tạo chuyên sâu, đào tạo theo mục tiêu, nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị ngành Ngân hàng.
Trong công tác quy hoạch cán bộ phải thực sự gắn kết với các khâu khác trong công tác cán bộ như: Nhận xét, đánh giá cán bộ; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, luân chuyển, sắp xếp, bố trí cán bộ, sử dụng cán bộ cơng đồn Ngân hàng. Đánh giá đúng cán bộ là khâu quan trọng nhất là tiền đề cho việc bố trí, quy hoạch cán bộ đồng thời quy hoạch cán bộ là cơ sở để thực hiện luân chuyển, đào tạo cán bộ cho nhu cầu trước mắt và lâu dài trong cơng đồn của ngành.
Trong quá trình thực hiện quy hoạch cán bộ phải bám sát quan điểm“động” và “mở”: một chức danh có thể quy hoạch nhiều người (1-3) và một người có thể quy hoạch nhiều chức danh (1-3). Quy hoạch phải luôn được xem xét, đánh giá để bổ sung, điều chỉnh, đưa ra khỏi quy hoạch những người khơng cịn đủ tiêu chuẩn và điều kiện, bổ sung vào quy hoạch những nhân tố mới có triển vọng của cơng đồn Ngân hàng. Bên cạnh đó, việc quy hoạch cán bộ phải đồng bộ từ trên xuống dưới, cấp trên chỉ đạo hướng dẫn
cấp dưới quy hoạch cán bộ, lấy quy hoạch cán bộ cấp dưới làm cơ sở cho quy hoạch cán bộ cấp trên; quy hoạch cấp trên thúc đẩy quy hoạch cấp dưới.
Công tác quy hoạch cán bộ cơng đồn là một cơng tác chiến lược. Trong bối cảnh hiện nay, việc đặt ra cho tổ chức cơng đồn nhiệm vụ hết sức nặng nề, vừa phải thực hiện chức năng đại diên, bảo vệ quyền lợi, lợi ích hợp pháp của cán bộ, công nhân, viên chức lao động, vừa góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ công đồn vững mạnh, xứng tầm với các nhiệm vụ chính trị, văn hóa, xã hội, thúc đẩy nền kinh tế. Do đó, cơng tác quy hoạch cán bộ cần được thực hiện đồng bộ, có những chính sách bồi dưỡng, đào tạo cán bộ hợp lý
cơng đồn Ngân hàng.
Việc đánh giá, lựa chọn, giới thiệu cán bộ vào quy hoạch cần được dựa theo tiêu chuẩn chung của cán bộ nêu trong Nghị quyết 26-NQ/TW ngày
19/5/2018 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng về tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ, với những đổi mới trong công tác ứng cử, bầu cử, bổ nhiệm, bố trí và sử dụng cán bộ. Trong đó, xây dựng quy định để việc nhận trách nhiệm, từ chức, từ nhiệm trở thành nếp văn hóa ứng xử của cán bộ; hồn thiện các quy định về cách chức, bãi nhiệm, miễn nhiệm để việc có lên, có xuống, có vào, có ra trở thành bình thường trong cơng tác cán bộ.
Quy hoạch cán bộ cơng đồn ngành Ngân hàng nhằm phát hiện sớm nguồn cán bộ trẻ, có đức, có tài. Những cán bộ thuộc diện quy hoạch là cán bộ có triển vọng về khả năng lãnh đạo, quản lý có khả năng đáp ứng kịp thời yêu cầu bổ sung, thay thế cán bộ của tổ chức cơng đồn ngành Ngân hàng. Do đó, cơng tác quy hoạch cán bộ được căn cứ vào yêu cầu và thực tế đội ngũ cán bộ cơng đồn các cấp, cần phải gắn với các khâu khác trong công tác cán bộ, bảo đảm sự liên thông trong quy hoạch cán bộ của hệ thống tổ chức Công đồn Ngân hàng các cấp.
Cơng tác tuyển chọn, bố trí và sử dụng cán bộ cơng đồn cần khách quan, hợp lý, đảm bảo môi trường hoạt động của cán bộ cơng đồn thực sự
dân chủ, tập thể đoàn kết. Để làm được điều đó, việc quy hoạch cán bộ ngành Ngân hàng cần được thực hiện từ các cấp, từ cấp cơ sở đến cấp trên cơ sở nhằm phát huy vai trị, năng lực của cán bộ cơng đồn. Các cấp cơng đồn ngành Ngân hàng cần có chiến lược khoa học, chi tiết, cụ thể trong công tác tổ chức cán bộ.
Năng lực cán bộ cơng đồn được thể hiện qua nhiều phương diện như hoạt động, yêu nghề, tâm huyết và hăng say hoạt động cơng đồn, có ý chí nỗ lực vươn lên. Trong q trình quy hoạch đội ngũ cán bộ cơng đồn cần chú ý đến những đối tượng năng động, yêu thích hoạt động cơng đồn, từ đó có những định hướng phát triển cán bộ nòng cốt, cả cán bộ chuyên trách và cán bộ không chuyên trách. Công tác quy hoạch cán bộ phải được thể hiện cụ thể trong việc tính tốn, bố trí cơ cấu cán bộ trong tồn ngành Ngân hàng đảm bảo sự hài hoà giữa ngành và lãnh thổ và cơ cấu của từng địa phương.
Quy hoạch cán bộ phải mang tính khoa học và thực tiễn, vừa tạo nguồn cho việc đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý vừa tạo động lực thúc đẩy, phát huy nhân tố chủ quan, phấn đấu vươn lên của cán bộ, đảm bảo sự đoàn kết trong sự phát triển của toàn đội ngũ cán bộ, đề phòng tư tưởng cơ hội, chạy theo quy hoạch, khơng cứng nhắc, máy móc trong xây dựng và thực hiện quy hoạch.