4 TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU
3.3.5 Giải pháp thực hiện luân phiên, luân chuyển, thay đổi vị trí làm việc
Việc luân phiên, luân chuyển, thay đổi vị trí công việc là một yêu cầu bắt buộc của ngành nhằm để hạn chế những tiêu cực xảy ra ở công chức thuế. Để công tác này được thực hiện tốt thì Chi cục Thuế cần tổ chức thực hiện một số công việc như sau:
- Công tác luân chuyển cần phải xem xét thật kỹ và phải có kế hoạch trước và đảm bảo khi luân chuyển phải đảm bảo công việc không bị ách tắc, trước khi luân chuyển Lãnh đạo đơn vị cũng cần có sự động viên, hướng dẫn những công việc mới để công chức được luân chuyển an tâm công tác không bị hoang mang tinh thần, sẵn sàng tiếp nhận nhiệm vụ mới. Công tác luân chuyển cũng cần tập trung luân chuyển những công chức trong diện quy hoạch để giúp họ có điều kiện tiếp cận nhiều vị trí, nhiều công việc qua đó giúp họ được nhiều kiến thức chuyên môn, nhiều kinh nghiệm, làm việc được bao quát hơn. Đồng thời tạo cho họ có đủ khả năng lãnh đạo sau này.
- Công tác luân phiên, thay đổi vị trí làm việc phải được thực hiện trong nội bộ đội. Tại các đội Thuế lãnh đạo đội khi phân công, giao việc cho công chức cũng cần quan tâm bố trí công chức trẻ có trình độ đại học trở lên, có năng lực thì đảm nhiệm những công việc khó, phức tạp và đảm nhiệm nhiều công việc để có hướng đào tạo phát triển, đối với những công chức lớn tuổi sắp nghỉ hưu cần bố trí những công việc đơn giản, những việc khi thực hiện cần có kinh nghiệm; trong phân công, luân phiên công việc cần lưu ý phải thực hiện theo hướng đa dạng hóa, nhưng phải đảm bảo một việc không thể có nhiều người phụ trách vì như vậy dễ xảy ra tình trạng chồng chéo công việc, đùn đẩy trách nhiệm.
- Trong công tác luân phiên, luân chuyển, thay đổ vị trí làm việc nếu có đủ điều kiện Chi cục cũng cần tổ chức tập huấn lại các quy trình, hướng dẫn những công việc chuyên môn cần phải thực hiện để công chức mới đến nhận nhiệm vụ có kiến thức cơ bản về nhiệm vụ mới hoặc là công chức cũ sẽ cầm tay chỉ việc cho công chức mới trong một thời gian nhất định để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ mới, tuy nhiên khi thực hiện cách này lãnh đạo đội cũng cần quan tâm theo dõi và chỉ dẫn thêm để tránh trường hợp làm việc theo lối mòn, không có sự đột phá, không có tiến triển mới và công việc không mang lại hiệu quả hơn trước.
- Thường xuyên tổ chức sát hạch nhân viên định kỳ để kịp thời phát hiện thêm nhân tố mới bổ nhiệm giữ những vị trí, chức vụ quan trọng và luân chuyển những cán bộ không còn đáp ứng yêu cầu công việc sang bộ phận khác phù hợp hơn.