4 TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU
3.3.8 Giải pháp về thi đua khen thưởng
Công tác thi đua khen thưởng được Chi cục tổ chức phát động hàng quý, năm và thực hiện thưởng kịp thời, đầy đủ cho công chức trong đơn vị. Tuy nhiên công tác thi đua khen thưởng thực hiện đôi lúc chưa được hoàn thiện, mức thưởng thường được xét cào bằng, chưa có sự động viên, khích lệ cho các công chức tích cực công tác, cống hiến nhiều cho đơn vị. Để công tác này ngày được hoàn thiện hơn cần thực hiện một số công việc sau:
- Chi cục phải xây dựng được các chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng công chức thông qua thang điểm, công việc này giao cho lãnh đạo các đội thực hiện hàng tháng và chịu trách nhiệm trước lãnh đạo Chi cục Thuế, xác định rõ từng công chức đã hoàn thành nhiệm vụ như thế nào, đúng thời gian quy định hay chậm trễ, hàng tháng tổ chức họp đội để chấm điểm một cách công khai, công bằng; để làm tốt việc này thì lãnh đạo đội phải theo giỏi nắm sát tình hình công tác của công chức để nêu ra những mặt đã làm tốt, những mặt chưa làm tốt, mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng công chức để tiến hành chấm điểm tránh trường hợp trù dập, bè phái để trừ điểm không có căn cứ gây ra sự chán nản của công chức.
- Căn cứ kết quả xét chấm điểm của các đội, Hội động thi đua khen thưởng Chi cục sẽ tiến hành thẩm tra và xét chấm điểm lại cho từng công chức.
- Tiền thưởng sẽ được tính bình quân theo từng điểm và kết quả công chức nào được chấm nhiều điểm thì được hưởng tiền thưởng nhiều.
- Về công tác bình chọn để đề nghị cấp trên khen cao, hiện nay thực hiện còn gặp nhiều bất cập như số lượng công chức được đề nghị khen từng cấp được ấn định với một tỷ lệ nhất định trên tổng số công chức hoàn thành tốt nhiệm vụ, điều này dẫn đến các công chức không phải lãnh đạo thường thì không được xem xét đề nghị khen cao, làm cho họ thấy chưa thỏa mãn với những kết quả công việc mà họ đã cống hiến. Vì vậy, để công chức an tâm công tác, luôn phấn đấu vươn lên thì Chi cục cần quan tâm một số nội dung sau:
+ Công tác động viên, khen thưởng nhân viên rất nhạy cảm vì có thể gây tác động tốt hoặc xấu đến tâm lý, nhận thức của công chức; nên khi hành động, ứng xử của lãnh đạo cần phải rất tế nhị trong việc nhận xét, đánh giá, lựa chọn khen thưởng, đặc biệt lãnh đạo phải chú ý giữ lời hứa với các chính sách động viên, khuyến khích đã công bố và tiến hành triển khai thực hiện thật tốt.
- Lãnh đạo đơn vị cũng cần tổ chức thực hiện thật tốt kênh thông tin hai chiều giữa lãnh đạo và công chức nhằm nắm bắt kịp thời tâm tư, nguyện vọng của công chức và triển khai nhanh chóng các ý kiến chỉ đạo cũng như động viên kịp thời nhân viên hoàn thành nhiệm vụ đúng thời gian qui định.