4 TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU
3.2 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
- Việc hoạch định nguồn nhân lực tại Chi cục Thuế thành phố Vĩnh Long hiện đã có thực hiện tương đối đầy đủ nhưng chỉ mang tính dấp ứng tình huống. Qua phân tích thực trạng, đơn vị chưa thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực, chưa bám sát mục tiêu phát triển của ngành; bố trí nguồn nhân lực đôi lúc chưa phù hợp với khả năng, sở trường của công chức, đơn vị chưa có chính sách tốt trong việc thu hút nhân tài.
- Qua phân tích ở chương 2 công tác tiếp nhận nguồn nhân lực Chi cục Thuế không chủ động được chỉ chờ trên phân bổ về do không thực hiện được công tác tuyển dụng, nên tình trạng thiếu hụt biên chế tại đơn vị diễn ra thường xuyên và kéo dài.
- Công tác đào tạo nguồn nhân lực đã được đơn vị quan tâm tuy nhiên qua phân tích ở trên thì số lượng công chức được cử đi học các lớp về quản lý nhà nước, chính trị, sau đại học để nâng cao lý luận cho công chức thì còn thấp; công tác đào tạo lại thông qua các lớp tập huấn lại chính sách thuế cũng ít tổ chức đã làm cho một số công chức không hòa nhịp kịp với sự phát triển của nền kinh tế.
- Công tác luân phiên, luân chuyển, phân công bố trí công tác thời gian qua đơn vị có tổ chức thực hiện, tuy nhiên từng lúc, từng nơi đôi khi cũng còn mạng tính xử lý tình huống khi có biến động về nhân sự nên hiệu quả mang lại đôi lúc chưa cao.
- Đánh giá kết quả công việc là yếu tố khá quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, nếu đánh giá đúng, chính xác, công bằng sẽ tạo được động lực tích cực cho công chức trong quá trình phấn đấu thực hiện tốt nhiệm vụ, nhưng qua phân tích thì công tác đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ còn thực hiện theo bảng đanhhs giá có nội chung chung chưa cụ thể theo từng nhiệm vụ của công chức, chưa phản ánh đúng khả năng của từng công chức cho nên đôi lúc một số công chức chậm tiến sẽ chủ quan, không phấn đấu.
- Việc quy hoạch công chức lãnh đạo đã được đơn vị triển khai thực hiện theo hướng dẫn của cấp trên, nhưng công tác quy hoạch đôi khi còn mang tính hình thức, quy hoạch cho đủ để báo cáo, chưa mạng tính trọng tâm, trọng điểm; tình trạng này đôi khi cũng làm cho công chức thấy ai cũng như ai, ai cũng được quy hoạch, chưa có sự khác biệt về trình độ và kết quả làm việc của các công chức.
- Qua phân tích công tác thi đua khen thưởng ở phần trên cho thấy đơn vị đã thực hiện tương đối tốt như khen thưởng kịp thời, đầy đủ; tuy nhiên đề nghị về trên khen thưởng cao còn chưa hợp lý vì bị khống chế tỷ lệ, dẫn đến công chức không là lãnh đạo hoàn thành tốt nhiệm vụ nhưng ít có cơ hội được đề nghị khen.