2.4.2.1 Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, Công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế yếu kém nhất định đòi hỏi phải được giải quyết trong thời gian tới:
- Suất sinh lời trên doanh thu giảm từ 1,4% năm 2014 xuống còn 1.05% năm 2017. Mặc dù lãi gộp của Công ty khá cao (đạt 6.383 triệu đồng năm 2014, bằng 14,95% so với doanh thu thuần; năm 2017 lãi gộp là 9.572 triệu đồng, bằng 16,35% so với doanh thu thuần) nhưng do sự tăng nhanh của chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp nên lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp có tốc độ tăng giảm dần qua các
năm. Kết quả làm cho tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu thuần, tỷ suất lợi nhuận VCSH, tỷ suất lợi nhuận so với chi phí giảm. Điều này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của Công ty chưa cao, việc quản lý doanh thu và chi phí chưa tốt dẫn đến mức tăng doanh thu và chi phí không tương xứng, mức độ tăng doanh thu thấp hơn mức độ tăng chi phí đặc biệt là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Suất hao phí VCSH so với LNST, suất hao phí tổng tài sản so với LNST đều tăng cao qua các năm, thể hiện Công ty sử dụng vốn, tài sản chưa hợp lý. Công ty đã sử dụng một lượng lớn vốn để đầu tư vào các tài sản (dài hạn và ngắn hạn) song lợi nhuận thu được từ việc đầu tư tương đối thấp. Số vồn đầu tư tăng qua các năm nhưng doanh thu và lợi nhuận tăng không tương xứng.
- Tỷ suất lợi nhuận TSNH giảm qua các năm, suất hao phí TSNH so với LNST tăng qua các năm thể hiện việc sử dụng TSNH chưa hợp lý, tỷ trọng hàng tồn kho so với TSNH còn lớn (năm 2014, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng 52% so với TSNH, năm 2017 tỷ lệ này là 29%), ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển vốn, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. Bên cạnh đó, khoản phải thu của khách hàng còn chiếm tỷ trọng cao điều này có thể gây lãng phí vốn vì vốn lưu động của doanh nghiệp tồn quá lớn, khiến cho thời gian quay vòng vốn chậm. Một chu kỳ kinh doanh của Công ty sẽ kéo dài hơn.
- Việc sử dụng lao động tại Công ty chưa hiệu quả, chưa giúp Công ty mang lại kết quả kinh doanh cao. Năng suất lao động theo doanh thu, lợi nhuận bình quân một lao động và hiệu suất tiền lương theo doanh thu đều giảm qua các năm. Điều này phản ánh một thực tế tại Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Thái Hà Dương là công tác quản lý nguồn nhân lực chưa được tốt. Công ty đang lãng phí nguồn nhân lực, việc sử dụng nguồn nhân lực chưa góp phần làm tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty.
2.4.2.2 Nguyên nhân của những tồn tại
Những tồn tại, yếu kém trên xuất phát từ một số nguyên nhân chủ quan và khách quan. Những nguyên nhân khách quan bao gồm đối thủ cạnh tranh, sự biến động của thị trường. Các nguyên nhân chủ quan liên quan đến việc quản lý doanh thu, chi phí, tài sản, vốn, quản lý lao động chưa tốt.
a. Nguyên nhân khách quan
- Nhân tố về đối thủ cạnh tranh: Hiện tại thì Công ty chủ yếu cung cấp phân phối
hàng hóa cho các đơn vị, cá nhân trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Tuyên Quang và Bắc Cạn. Công ty phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành thức ăn chăn nuôi (TACN) ngay tại thành phố Thái Nguyên như Công ty Cổ phần vật tư chăn nuôi thú y Thái Nguyên, Công ty cổ phần Việt Pháp, Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi Đại Minh…Tại các tỉnh Tuyên Quang, Bắc Cạn, Công ty cũng chịu sự cạnh tranh rất lớn của các Công ty đóng trên địa bàn các tỉnh này. Việc mở rộng mạng lưới kinh doanh tại các tỉnh đối mặt với nhiều nguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh. Việc cạnh tranh giữa các Công ty kinh doanh bách hóa tổng hợp chủ yếu là cuộc chay đua về giá cả và thương hiệu. Điều này cũng là áp lực lớn đòi hỏi Công ty phải thường xuyên cập nhật đưa ra những chương trình khuyến mãi lớn, có ưu đãi về giá cả, đồng thời có những hoạt động giới thiệu sản phẩm nhằm kích cầu, tăng doanh thu.
- Nhân tố môi trường kinh tế: Trong những năm gần đây, ngành TACN Việt Nam phụ
thuộc nặng vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu. Nguyên liệu thô nhập khẩu bao gồm bột đậu tương, ngô, các loại bột ngũ cốc và cám khác từ cùi dừa, hạt cải, và cám gạo. Các nguồn cung nguyên liệu nội địa cho TACN bao gồm cám gạo và gạo tấm, từ ngành gạo nội địa. Vì các nguồn nguyên liệu cho TACN chủ yếu là nhập khẩu nên đã ảnh hưởng đến giá thành của sản phẩm.
Giá các loại thực phẩm chăn nuôi, đặc biệt là thịt lợn tăng mạnh vào đầu năm 2016, chạm mức cao kỷ lục vào tháng 4/2016, sau đó giảm nhanh từ tháng 10/2016 – 1/2017. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh của Công ty. Chi phí quản lý và chi phí TACN cao dẫn đến cạnh tranh mạnh giữa các Công ty trong ngành về giá cả. Như vậy có thể thấy trong giai đoạn 2014 – 2017, Công ty TNHH Thái Hà Dương cùng với các công ty khác trong ngành TACN chịu tác động rất lớn từ những biến động trong hoạt động kinh doanh của ngành chăn nuôi, đặc biệt là năm 2016 – 2017.
b. Nhân tố chủ quan
phòng TCHC, phòng Kế toán và phòng Kinh doanh. Chức năng của các phòng này đơn thuần thực hiện các nhiệm vụ được giao liên quan đến công tác hành chính văn phòng, kế toán, kinh doanh. Công ty chưa có bộ phận chuyên trách về nghiên cứu thị trường, sản phẩm, các hoạt động Marketing, quản lý nguồn nhân lực…Do vậy, mặc dù có nhiều thuận lợi về tiềm lực tài chính song Công ty thiếu các chiến lược, kế hoạch kinh doanh bài bản. Do vậy, hoạt động kinh doanh của Công ty hiệu quả chưa cao.
- Trình độ quản lý của Công ty: Công ty chưa có chiến lược kinh doanh tổng quát và
dài hạn gây ảnh hưởng đến việc định mục tiêu và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh. Chưa hoàn thiện hệ thống các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức về chi phí. Do đó, việc áp dụng các định mức này trong quá trình kinh doanh thời gian vừa qua chưa được kiểm soát một cách chặt chẽ nên xảy ra tình trạng lãng phí các chi phí, các yếu tố đầu vào khác. Công ty chưa xây dựng chính sách bán chịu hợp lý, chưa có các biện pháp quản lý các khoản phải thu hợp lý dẫn đến khoản phải thu tương đối lớn. Công ty chưa xây dựng định mức hàng tồn kho dẫn đến chi phí hàng tồn kho tăng nhanh, tăng chi phí kinh doanh của Công ty. Công ty chưa thực hiện phân tích hiệu quả kinh doanh do chưa có cán bộ chuyên trách, có trình độ đáp ứng yêu cầu công việc.
- Khả năng quản lý nguồn nhân lực: Với đội ngũ cán bộ tuổi đời trung bình khá trẻ,
Công ty là một doanh nghiệp năng động. Tuy nhiên, trình độ của cán bộ công nhân viên còn nhiều hạn chế nên việc nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc còn nhiều hạn chế.Công ty chưa linh động trong việc xây dựng quy chế lương, thưởng đặc biệt cho lao động nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, cũng như thu hút được lực lượng lao động có chuyên môn cao gia nhập vào Công ty. Công ty chưa giải quyết tốt các vấn đề về ý thức trách nhiệm của người lao động. Bên cạnh đó Công ty chưa đề ra những chính sách và kế hoạch thu hút, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng người lao động có trình độ cao làm việc với Công ty, đồng thời cũng chưa có chính sách cải thiện môi trường làm việc của người lao động hiện tại trong Công ty. Chính những vấn đề trên làm cho chi phí quản lý, chi phí trả lương thưởng cho nhân sự chưa hợp lý ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, làm giảm doanh thu và lợi nhuận của công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương hai của luận văn đã tập trung đi sâu vào phân tích đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Thái Hà Dương. Qua phân tích thực trạng có thể thấy hiệu quả kinh doanh của Công ty đã đạt được những kết quả nhất định. Các chỉ tiêu như doanh thu và lợi nhuận của Công ty nhìn chung tăng lên qua các năm. Những năm gần đây Công ty nộp ngân sách cho Nhà nước năm sau cao hơn năm trước, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh cũng tăng lên. Thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng, đặc biệt là tại tỉnh Tuyên Quang, giúp Công ty tăng khả năng cạnh tranh và uy tín của mình trên thị trường. Nguồn vốn kinh doanh của Công ty được bổ sung tăng lên hàng năm kể cả vốn cố định và vốn lưu động. Kết quả sử dụng vốn của Công ty đặc biệt là vốn lưu động bước đầu mang lại hiệu quả.
Tuy nhiên, qua phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh cũng cho thấy, hiệu quả sản suất kinh doanh của Công ty chưa được cao. Thể hiện như tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu thuần, tỷ suất lợi nhuận VCSH, tỷ suất lợi nhuận so với chi phí giảm. Suất hao phí VCSH so với LNST, suất hao phí tổng tài sản so với LNST đều tăng cao qua các năm. Điều này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của Công ty chưa cao, việc quản lý doanh thu và chi phí chưa tốt dẫn đến mức tăng doanh thu và chi phí không tương xứng, mức độ tăng doanh thu thấp hơn mức độ tăng chi phí đặc biệt là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Tỷ trọng hàng tồn kho so với TSNH còn lớn, khoản phải thu của khách hàng còn chiếm tỷ trọng cao, điều này có thể gây lãng phí vốn vì vốn lưu động của doanh nghiệp tồn quá lớn, khiến cho thời gian quay vòng vốn chậm. Việc sử dụng lao động tại Công ty chưa hiệu quả, chưa giúp Công ty mang lại kết quả kinh doanh cao. Năng suất lao động theo doanh thu, lợi nhuận bình quân một lao động và hiệu suất tiền lương theo doanh thu đều giảm qua các năm.
Các tồn tại trên xuất phát từ một số nguyên nhân chủ quan và khách quan. Công ty cần phải nghiên cứu thật chi tiết để đưa ra các giải pháp hợp lý. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Thái Hà Dương sẽ được trình bày ở chương 3 của luận văn.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH