xảy ra nên doanh nghiệp thường hạn chế đầu tư vào giai đoạn này bởi lẽ sự sinh lời của các dự án không thể bù đắp sự sụt giảm giá trị của tiền tệ. Đối với doanh nghiệp vay nợ nhiêu, họ trường lâm vào tình trạng phá sản khi lạm phát cao.
b. Nhóm nhân tố thuộc môi trường ngành kinh doanh
Các yếu tố này cũng tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và hiệu quả của nó, bao gồm: khách hàng, thị trường các yếu tố đầu vào và đầu ra, đối thủ cạnh tranh, sức ép của sản phẩm thay thế. Các nhân tố về thị trường, khách hàng tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó thị trường các yếu tố sản xuất ảnh hưởng đến tính liên tục và tính hiệu quả của sản xuất, còn thị trường đầu ra quyết định đến quá trình tái sản xuất và tính hiệu quả trong kinh doanh. Nhóm các nhân tố thuộc môi trường ngành kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải luôn luôn cố gắng, nỗ lực làm cho sản phẩm của mình có nét khác biệt so với các sản phẩm cùng loại. Các doanh nghiệp thường tìm cách giảm chi phí đầu vào, tìm các nguồn cung cấp nguyên liệu phù hợp, ổn định thị trường đầu ra.
1.2 Cơ sở thực tiễn về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp nghiệp
1.2.1.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Lương thực
cấp I Lương Yên
Công ty Lương Thực cấp I Lương Yên là một doanh nghiệp Nhà nước với chức năng chủ yếu sản xuất kinh doanh các loại lương thực. Công ty lương thực cấp I Lương Yên được thành lập dựa trên sự sáp nhập của Công ty xuất nhập khẩu lương thực Hà Nội và
15/06/1996 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty lương thực miền Bắc, trụ sở chính đặt tại: số 3 Lãng Yên- Quận Hai Bà Trưng-Hà Nội. Chức năng chủ yếu của Công ty là xay sát, chế biến, dự trữ và bảo quản lương thực, nông sản, thực phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty, thành lập tổ chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường như là một bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu, thăm dò và dự báo thị trường, kết hợp với các bộ phận khác trong kinh doanh để đạt hiệu quả cao. Bộ phận này có nhiệm vụ thu thập, xử lý các thông tin về thị trường bao gồm thị trường đầu vào và thị trường đầu ra, từ đó xây dựng kế hoạch kinh doanh của Công ty.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, thực hiện tốt kế hoạch xây dựng chiến lược thị trường.
- Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý lao động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, có các biện pháp tuyển dụng hiệu quả, khuyến khích, trọng dung người tài. - Tăng cường tiết kiệm chi phí, sử dụng nguồn vốn có hiệu quả. Thực hiện việc khoán chi phí cho từng bộ phận tuỳ theo tính chất và khối lượng công việc, có những biện pháp khuyến khích đối với các bộ phận tiết kiệm được chi phí trong SXKD.
1.2.1.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
Nam Việt
Công ty cổ phần Nam Việt có trụ sở tại phường Cải Đan, Sông Công, Thái Nguyên. Công ty Cổ phần Nam Việt Chính thức đi vào hoạt động tháng 06 năm 2003. Ngành nghề kinh doanh chính khi thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số 4600305924 ngày 23/09/2002 và thay đổi lần thức 13 ngày 26/05/2014 là chế biến thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm; mua bán nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi. Trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh công ty luôn chú trọng vào việc phát triển sản phẩm mới, thương hiệu mới, đổi mới công nghệ sản xuất, tuyển dụng và đào tạo cán bộ, công nhân sản xuất để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Chính vì vậy mà kết quả đạt được cũng đáng kể: Sản phẩm của công ty đã tạo được chỗ đứng trên thị trường trong nước, sản phẩm cám của công ty cũng tạo dựng được
chỗ đứng trong ngành và cho người chăn nuôi, sản phẩm của công ty đã được phân phối rộng khắp trên thị trường phía bắc như: Lào Cai, Thái Bình, Quảng Ninh, Cao Bằng, Bắc Kạn, Hải Dương, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Hà Nội, Hà Nam…. Công ty cũng đang phát triển, mở rộng thị trường ở một số tỉnh miền Trung như: Thanh Hoá, Nghệ An… Các chính sách mà Công ty thực hiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh là:
- Tìm hiểu sâu sắc nhu cầu của khách hàng; Triển khai, phát triển các sản phẩm, dịch vụ tốt mang lại hiệu quả cao cho khách hàng, chủ trương xây dựng mối quan hệ tin cậy và bền vững.
- Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng tốc độ phát triển nhanh của công ty. Đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty được đào tạo chuyên nghiệp, có kinh nghiệm lâu năm trong ngành, đảm bảo đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng và thị trường.
- Luôn đặt quyền lời và sự thoả mãn của khách hàng lên hàng đầu, luôn lấy chữ tín làm trọng; Cung cấp các hàng hóa ra thị trường với giá cả cạnh tranh theo phương châm tận tình, chu đáo, chuyên nghiệp, hợp tác cùng có lợi và phát triển bền vững.