đứng trước những thách thức như:
- Ngành chăn nuôi của các doanh nghiệp tại Việt Nam phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài về về giá cả và chất lượng sản phẩm. Với cơ cấu các sản phẩm của Công ty như hiện tại sẽ gặp khó khăn trong việc tiêu thụ, tăng doanh thu kinh doanh.
- Sự gia tăng các đối thủ cạnh tranh của Công ty ở tỉnh Thái Nguyên và các thị trường tiêu thụ truyền thống của Công ty.
3.3 Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Thái Hà Dương TNHH Dịch vụ Thương mại Thái Hà Dương
3.3 Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Thái Hà Dương TNHH Dịch vụ Thương mại Thái Hà Dương trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Nếu không có tầm nhìn và chiến lược phù hợp, chắc chắn Công ty sẽ gặp khó khăn trong kinh doanh. Hiện tại, Công ty chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh của mình theo đúng nghĩa của nó, các phản ứng chiến lược của Công ty chủ yếu dựa vào sự nhạy cảm, trực quan hay dự đoán của Lãnh đạo Công ty.
Do chưa đánh giá hết tầm quan trọng và sự nhận thức về chiến lược kinh doanh chưa đầy đủ nên Công ty chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh đối với Công ty. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp là hết sức quan trọng và cần thiết, giúp cho Công ty có sự chủ động, linh hoạt đối với quá trình hoạt động SXKD trong những năm tới. Trên cơ sở nguồn lực sẵn có, phân tích môi trường vĩ mô, cạnh tranh ngành, sự cạnh tranh của các đối thủ… thì Công ty nên lựa chọn chiến lược kinh doanh là tập