Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Xây dựng Đức Thành tỉnh Hòa Bình hoạt động từ tháng 8/2002 có chức năng xây dựng các công trình dân dụng, giao thông thủy lợi, trang trí nội ngoại thất, thi công điện nƣớc, kinh doanh vật liệu xây dựng, san lấp mặt bằng. Công ty đã đƣa ra một số phƣơng pháp đào tạo nguồn nhân lực nhƣ:
- Công ty kết hợp giữa đào tạo mới, đào tạo lại, vừa tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và mô hình tổ chức quản lý của Công ty.
- Thƣờng xuyên tổ chức các lớp cho đội ngũ cán bộ quản lý các dự án, các cán bộ làm tƣ vấn giám sát tại các công trƣờng.
- Thƣờng xuyên quan tâm gìn giữ và phát huy đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật lành nghề tạo điều kiện cho họ học tập, rèn luyện, gắn bó với Công ty.
1.3.4. Bài học kinh nghiệm về đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC
Từ những kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực nhƣ đã nêu, có thể rút ra một số kinh nghiệm quản trị cho Công ty PTSC M&C trong công tác đào tạo nguồn nhân lực nhƣ sau:
Công ty cần phải luôn xem việc đào tạo nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để phát triển chiến lƣợc sản xuát kinh doanh của Công ty.
Công ty cần nâng cao hơn nữa chất lƣợng đào tạo nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ nhân lực có tay nghề thành thạo cho kế hoạch phát triển lâu dài của Công ty hƣớng đến thực hiện chiến lƣợc kinh doanh dài hạn. Công ty cần chú ý lựa chọn đối tƣợng đào tạo và lựa chọn phƣơng pháp đào tạo phù hợp với từng đối tƣợng lao động và tổ chức thực hiện có hiệu quả.
Những ngƣời đƣợc lựa chọn đào tạo phải nghiên cứu tài liệu trƣớc khi tham gia hội thảo, khóa học và sau khi kết thúc phải báo cáo cho ngƣời quản lý. Mặc khác cần cam kết làm việc với những khoảng thời gian nhất định tùy theo khóa đào tạo.
Công ty cần kết hợp giữa các phƣơng pháp đào tạo trong công việc và ngoài công việc nhƣ hội thảo, nâng cao sự học hỏi giữa các nhân viên trong Công ty bằng việc giao lƣu, trao đổi trực tiếp hoặc thông qua các sự kiện Công ty hoặc trung tâm đào tạo tổ chức.
Để tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời lao động đƣợc đào tạo, Công ty nên tạo điều kiện cả về công việc cũng nhƣ kinh phí đào tạo cho ngƣời lao động, chẳng hạn giảm bớt khối lƣợng công việc của họ trong thời gian họ đi học... Nếu thực hiện tốt công tác này tức là Công ty đã sử dụng tốt yếu tố tạo động lực về tinh thần cho ngƣời lao động.
Công ty nên xây dựng các kế hoạch phân bổ chi tiêu nguồn chi phí đối với từng hoạt động của đào tạo nguồn nhân lực, tránh những lãng phí không cần thiết, mang lại hiệu quả cao cho đào tạo nguồn nhân lực. Công ty có thể bổ sung nguồn kinh phí cho đào tạo bằng nhiều cách nhƣ tăng tỉ lệ trích quỹ đào tạo, phát triển từ lợi nhuận hoặc bổ sung kinh phí đào tạo từ quỹ phúc lợi và khen thƣởng…