Tại thời điểm 30/06/2020, thực trạng nhân lực của Công ty PTSC M&C theo bảng dƣới đây:
Bảng 2.1: Thống kê nguồn nhân lực Công ty PTSC M&C
STT Nội dung Số lƣợng Tỷ lệ (%) I Phân chia theo quốc tịch 1.678 100,00
1 Ngƣời Việt Nam 1.678 100,00
2 Ngƣời Nƣớc ngoài 0 0,00
II Phân chia theo giới tính 1.678 100,00
1 Nam 1.540 91,78
2 Nữ 138 8,22
III Phân chia theo độ tuổi 1.678 100,00
1 Dƣới 18 tuổi 0 0,00 2 Từ 18 tới 20 tuổi 0 0,00 3 Từ 21 đến 25 tuổi 70 4,17 4 Từ 26 đến 30 tuổi 144 8,58 5 Từ 31 đến 35 tuổi 444 26,46 6 Từ 36 đến 40 tuổi 461 27,47 7 Từ 41 đến 45 tuổi 273 16,27 8 Từ 46 đến 50 tuổi 158 9,42 9 Từ 51 đến 55 tuổi 83 4,95 10 Từ 56 đến 60 tuổi 45 2,68
11 Từ 61 tuổi trở đi (>61 tuổi) 0 0,00
IV Tuổi trung bình 38,17
V Phân chia theo trình độ 1.678 100,00
1 Trên đại học 73 4,35
2 Đại học 767 45,71
3 Cao đẳng 50 2,98
4 Trung cấp hoặc tƣơng đƣơng 224 13,35
5 Công nhân kỹ thuật hoặc tƣơng đƣơng 544 32,42
6 Lao động phổ thông 20 1,19
STT Nội dung Số lƣợng Tỷ lệ (%)
1 Hợp đồng lao động xác định thời hạn từ 12
tháng - 36 tháng 692 41,24
2 Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 986 58,76
VII Phân chia theo trình độ quản lý 1.678 100,00
1 Lao động quản lý 72 4,29
2 Lao động chuyên môn nghiệp vụ 787 46,90
3 Lao động trực tiếp sản xuất 819 48,81
VIII Phân chia theo phòng ban 1.678 100,00
1 Ban giám đốc 7 0,42
2 Văn phòng Công đoàn – Đoàn Thanh niên 2 0,12
3 Đội Bảo vệ 77 4,59 4 Phòng Tổ chức Nhân sự 24 1,43 5 Phòng Tài chính Kế toán 16 0,95 6 Phòng Kế hoạch 47 2,80 7 Phòng Thƣơng mại 49 2,92 8 Phòng Kỹ thuật sản xuất 122 7,27
9 Phòng An toàn - Sức khoẻ - Môi trƣờng 35 2,09
10 Phòng Quản lý Chất lƣợng 119 7,09
11 Phòng Thiết kế 207 12,34
12 Phòng Hành chính Tổng hợp 67 3,99
13 Phòng Phát triển Kinh doanh 43 2,56
14 Xƣởng Dịch vụ Tổng hợp 65 3,87 15 Xƣởng Điện tự động 89 5,30 16 Xƣởng Cơ khí Lắp máy 294 17,52 17 Xƣởng Kết cấu thép 1 286 17,04 18 Xƣởng Thiết bị Tổng hợp 129 7,69 (Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự) 2.1.6.1. Phân theo giới tính
- Lao động nữ: 138 - Lao động nam: 1.540
Công ty có 91,78% là lao động nam và 8,22% là lao động nữ, đây là tỷ lệ phản ánh tính chất công việc và ngành nghề kinh doanh thiên về kỹ thuật của Công ty. Tất cả đều có quốc tịch Việt Nam.
2.1.6.2. Phân theo độ tuổi
- Ngƣời lao động có độ tuổi từ 21 đến 30 tuổi: 214 ngƣời - Ngƣời lao động từ 31 đến 40 tuổi: 905 ngƣời
- Ngƣời lao động từ 41 đến 50 tuổi: 413 ngƣời - Ngƣời lao động trên 50 tuổi: 286 ngƣời
Theo số liệu thống kê thì tuổi bình quân lao động trong Công ty là 38,17 tuổi. Có thể nói nhân sự Công ty có độ tuổi khá trẻ và thể hiện đƣợc nguồn nhân lực Công ty dồi dào, năng động. Độ tuổi lao động phản ánh đƣợc khả năng lao động, hiệu suất làm việc ở mỗi ngành nghề, công việc khác nhau trong một chu kỳ làm việc của ngƣời lao động và mỗi độ tuổi phản ánh đƣợc tâm sinh lý và nhu cầu đòi hỏi khác nhau trong đời sống xã hội và môi trƣờng làm việc của Công ty. Do đó, Công ty cần thực hiện nghiên cứu, khảo sát, phân tích đặc tính tâm sinh lý, nhu cầu của ngƣời lao động để có các giải pháp và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất.
Tuổi bình quân của các loại thợ đƣợc thống kê nhƣ sau: thợ hàn là 32,4 tuổi, thợ lắp là 32,1 tuổi, thợ điện là 28,3 tuổi, thợ tự động hóa là 26,8 tuổi, thợ giàn giáo là 29,8 tuổi, thợ chống ăn mòn là 33,9 tuổi, thợ xây dựng là 39,8 tuổi. Do đó, đối với thợ hàn Công ty cần có kế hoạch bổ sung nhân sự để thay thế số lao động lớn tuổi mà khả năng lao động cũng nhƣ năng suất không đảm bảo đƣợc yêu cầu công việc.
2.1.6.3. Phân theo trình độ học vấn
- Ngƣời lao động có trình độ công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông là 564 ngƣời (chiếm 33,61%).
- Ngƣời lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp là 274 ngƣời (chiếm 16,33%). - Ngƣời lao động có trình độ đại học trở lên là 840 ngƣời (chiếm 50,06%). Dựa vào số liệu trên ta thấy, trên 66% cán bộ công nhân viên của Công ty có trình độ học vấn từ đại học trở lên từ các trƣờng nghề, trung cấp chuyên nghiệp, cao
đẳng, đại học có uy tín trong và ngoài nƣớc. Điều đó thể hiện Công ty có đội ngũ lao động có trình độ học vấn cao. Tuy nhiên, đây mới chỉ cho thấy đƣợc trình độ học vấn ngƣời lao động đƣợc đào tạo ở các trƣờng, cơ sở đào tạo mà chƣa thể hiện đƣợc trình độ chuyên môn thực tế Công ty cần cho sự phát triển. Do đó Công ty cần đào tạo, hƣớng dẫn, kèm cặp và truyền kinh nghiệm thực tế để ngƣời lao động hoàn thành tốt công việc.
2.1.6.4. Phân theo hợp đồng lao động
Tổng số lao động hiện nay của Công ty là 1.678 ngƣời, trong đó 986 ngƣời ký hợp đồng không xác định thời hạn, 692 ngƣời ký hợp đồng xác định thời hạn từ 12 đến 36 tháng. Công ty không ký hợp đồng ngắn hạn dƣới 12 tháng với ngƣời lao động.
Hai hình thức ký hợp đồng lao động nhƣ trên có sự chênh lệch tƣơng đối lớn về chế độ lƣơng và thu nhập. Một ngƣời lao động đƣợc tuyển dụng vào Công ty thì tâm lý là họ muốn đƣợc Công ty ký hợp đồng chính thức không xác định thời hạn để ổn định công việc và tăng thu nhập (đây là tâm lý chung của ngƣời lao động Phƣơng Đông). Tuy nhiên số lƣợng nhân sự có hợp đồng không xác định thời hạn với Công ty là rất lớn (986 ngƣời) nên việc xét ký hợp đồng không xác định thời hạn cho nhân sự ký hợp đồng có xác định thời hạn trở nên khó khăn hơn. Để giải quyết tình trạng này, Công ty cần xem xét điều chỉnh chính sách lƣơng giữa 2 hình thức hợp đồng lao động để giảm sự chênh lệch thu nhập giữa 2 đối tƣợng. Mặt khác, cần linh hoạt trong chính sách tuyển dụng nhân sự, chỉ tuyển và sử dụng nhân sự theo thời hạn dự án, hết dự án thực hiện chấm dứt hợp đồng, đồng thời xem xét chấm dứt hợp đồng đối với nhân sự có hợp đồng không xác định thời hạn nhƣng chất lƣợng nhân sự không tốt, không đáp ứng đƣợc yêu cầu Công ty.
2.1.6.5. Phân theo tính chất lao động
- Nhân lực gián tiếp là 859 ngƣời, tƣơng đƣơng 51,19% tổng số lao động. - Nhân lực trực tiếp là 819 ngƣời, tƣơng đƣơng 48,81% tổng số lao động.
Tỷ lệ giữa lao động gián tiếp và trực tiếp phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh, quy mô và công nghệ sản xuất mà Công ty ứng dụng. Theo Võ Thị Kim Loan (2014), tỷ lệ hợp lý của các Công ty có điều kiện đặc thù với Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC ở các nƣớc đang phát triển là 3/7 (30% lao động gián tiếp và 70% lao động trực tiếp). Theo tỷ lệ hiện tại của Công ty cho thấy, tỷ lệ lao động gián tiếp là tƣơng đối lớn. Tuy nhiên, điều này có thể giải thích đƣợc vì nó là một chiến lƣợc sử dụng nguồn nhân lực của Công ty. Với đặc thù hoạt động theo dự án, số lƣợng lao động 1.678 ngƣời nhƣ trên là nhân sự trực tiếp ký hợp đồng với Công ty. Trong trƣờng hợp triển khai các dự án mới, Công ty sẽ huy động thêm nhân sự (chủ yếu là nhân sự trực tiếp) từ nhà thầu phụ theo dạng hợp đồng cung cấp dịch vụ nhân lực theo chi phí sản xuất kinh doanh, vừa có độ linh hoạt phù hợp nhu cầu sử dụng nhân lực, vừa giảm thiểu các thủ tục ký hợp đồng lao động và trách nhiệm phải duy trì các chế độ chính sách cho ngƣời lao động.
2.1.6.6. Nhận xét chung về tình hình nguồn nhân lực Công ty
Qua bảng số liệu và phân tích một số nội dung về thực trạng nguồn nhân lực của Công ty PTSC M&C cho ta một số nhận xét sau:
- Nguồn nhân lực Công ty PTSC M&C có trình độ chuyên môn cao, đã qua đào tạo tại các trƣờng nghề, trung học chuyên nghiệp, cao đẳng và đại học trong và ngoài nƣớc.
- Nguồn nhân lực có độ tuổi trung bình trẻ, năng động. Tuy nhiên xét về đặc thù công việc thì độ tuổi ở một số bộ phận trực tiếp sản xuất lại có độ tuổi cao ảnh hƣởng đến năng suất, chất lƣợng và hiệu quả công việc chung của Công ty (đặc biệt là thợ hàn).
- Do nguồn nhân lực có độ tuổi trung bình thấp nên có nhiều là lao động chƣa có nhiều kinh nghiệm có khả năng ảnh hƣởng đến chất lƣợng công việc, đặc biệt là lao động gián tiếp của một số phòng trong Công ty.
- Cơ cấu lao động, tỷ lệ giữa lao động quản lý và chuyên môn nghiệp vụ, giữa lao động trực tiếp và gián tiếp hơi thiếu cân đối, ảnh hƣởng đến năng suất và hiệu quả sử dụng lao động.
- Ngành nghề đào tạo của cán bộ nhân viên Công ty là rất đa dạng, bao gồm hầu hết các ngành nghề lao động tại Việt Nam, đảm bảo phần nào nhu cầu hoạt động trong nhiều lĩnh vực của Công ty.
Nhìn chung, chất lƣợng lao động của Công ty ngày càng đƣợc nâng cao về cả năng lực và phẩm chất. Lao động quản lý của Công ty có năng lực ngày càng đƣợc nâng cao đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trƣờng, những lao động này đang ngày càng tự hòan thiện, nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn đáp ứng nhu cầu của Công ty.