Mỗi Doanh nghiệp để đạt được các thành công thì phải bắt đầu từ những hướng đi đúng và phương thức quản lý phù hợp, mỗi công ty phải chọn cho mình một hướng phát triển riêngvà lựa chọn cho phương thức quản lý phù hợp nhất để điều hành hoạt động, làm cho công ty pơhát triển theo hướng đó, bất cứ một sai sót nhỏ nào trong quản lý cũng làm ảnh hưởng đến nghiêm trọng đến sự phát triển của công ty. Để thực hiện tốt điều này đòi hỏi công ty phải lập kế hoạch vạch ra phương hướng phát triển và
quản lý, xuất phát từ những điều này Ban lãnh đạo công ty đã chọn cho mình một chiến lược chung đó là " Nâng cao tinh thần sáng tạo, năng động , cạnh tranh lành mạnh, coi hiệu quả công việc là yếu tố hàng đầu " làm phương châm cho hoạt động của công ty, sự đàon kết nhất trí, khả năng tư duy sáng tạo , sự nhạy cảm chủ động và linh hoạt nắm bắt thời cơ chuyển hướng kịp thời, biết tổng kết để phát huy ưu điểm, biết sửa chữa yếu điểm của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty là sức mạnh và nhân tố chủ yếu tạo nên sự thành công và phát triển trưởng thành của công ty trong những năm qua. Trong thời gian qua, ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là tập trung vào thi công và xây lắp các công trình giao thông, thủy điện, thủy lợi, xây lắp hệ thống điện, nước tại các khu đô thị và khu công nghiệp, quản
lý bảo dưỡng thường xuyên đường bộ, đấu thầu xây lắp các công trình giao thông dân dụng, san lấp mặt bằng, thi công các công trình 135, nông thôn mới .
Định hướng của công ty trong thời gian tới là xây dựng và phát triển công ty trở thành một đơn vị mạnh, phát triển bền vững có thương hiệu và vị trí đứng trên thị trường, đa ngành nghề. Có sản phẩm công nghiệp và các công trình xây lắp có chất lượng cao và mẫu mã đẹp, chuyển dịch cơ cấu ngành nghề giảm dần giá trị kinh doanh xây lắp, tăng giá trị sản xuất công nghiệp và giá trị phục vụ xây lắp trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh của công ty. Duy trì tổng giá sản lượng bình quân hàng năm là 140 tỷ đồng, tìm kiếm, lựa chọn và triển khai đầu tư các dự án có hiệu quả về sản xuất vật liệu, đầu tư xây dựng nhà ở văn phòng, các công trình giao thông dân dụng, nhà
máy thủy điện vừa và nhỏ đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn vốn và phát triển.
Kế hoạch trong năm 2017 của công ty là thực hiện công tác đổi mới doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. Tiếp tục thi công và hoàn thành dự án công trình thủy điện mà công ty đang đảm nhận như: công trình nâng cấp quốc lộ 1B đoạn
Km66-Km86QL1B, dự án cải tạo Quốc lộ 1A, …
Để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các mục tiêu chủ yếu trên đây công ty đã đưa ra một số nhiệm vụ trọng tâm cần tập trung chỉ đạo điều hành trong thời gian tới như sau:
- Tiếp tục đổi mới doanh nghiệp, đảm bảo phát huy hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động. Hoàn thành mục tiêu tiến độ các công trình trọng
điểm giữ uy tín của Công ty với các chủ đầu tư. Xây dựng và triển khai thực hiện các giải pháp chiến lược để phát triển ổn định, bền vững công ty, đủ sức mạnh cạnh tranh với các các doanh nghiệp trong nước và khu vực trong thời kì hội nhập.
- Tích cực triển khai thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực con người để hoàn thành nhiệm vụ và không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp trong sản xuất kinh doanh của công ty. Cơ cấu lại vốn của công ty, tăng vốn điều lệ để phù hợp với đà tăng trưởng và phát triểncủa doanh nghiệp.
- Đẩy mạnh công tác ứng dụng công nghệ, kỉ thuật tiên tiến vào mọi hoạt động SXKD và quản lý điều hành của Công ty. Tìm mọi biện pháp đảm bảo công suất, chất lượng, hiệu quả hoạt động sản xuất công nghiệp nhằm nâng cao uy tín và thương hiệu
của Công ty.
- Sắp xếp đổi mới hoạt động của tổ chức Đảng và các đoàn thể quần chúng của Công ty và các đơn vị thành viên, nhằm không ngừng nâng cao năng lực lãnh đạo của cấp Đảng ủy và vai trò tổ chức quần chúng vào việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp.
- Tìm kiếm khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Doanh nghiệp, không ngừng mở rộng thị trường tìm kiếm bạn hàng mới, tìm thêm việc làm mới cho công ty đồng thời phát huy những thế mạnh sẵn có của đơn vị, quan hệ chặt chẽ với các bạn hàng truyền thống lâu năm.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín chất lượng sản phẩm của mình, bảo hành các công trình đơn vị thi công thực hiện.
- Tìm kiếm nguồn bạn hàng thị trường đàu vào thuận lợi, ổn định cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tiếp tục đổi mới công nghệ máy móc thio công hiện đại tiên tiến theo kịp được nhu cầu của thị trường nâng cấp hệ thống máy móc và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty so với các công ty trong ngành.
- Phát huy việc nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của công nhân viên
công ty, tạo điều kiện làm việc nghỉ nghơi như hiện tại, tạo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, phát huy hết khả năng làm việc sản xuất của cán bộ công nhân viên
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn