5. Kết cấu của luận văn
3.2.5. Nhóm giải pháp về tài chính
Mặc dù thói quen sử dụng thẻ và việc trả phí dịch vụ trong quá trình phát hành và thanh toán thẻ chưa được phổ biến song với dịch vụ TQT thì việc thu phí đã phần nào được thực hiện. Tuy nhiên, so với các nước trong thế giới, TQT ở Việt Nam còn được sử dụng dưới dạng miễn phí là chủ yếu. Tuy nhiên, để phù hợp với xu thế hiện tại và bù đắp chi phí vận hành hệ thống, việc áp dụng chính sách phí linh hoạt và phù hợp là yêu cầu cần thiết.
NHNo cần xây dựng chính sách phí linh hoạt áp dụng cho chủ thẻ và ĐVCNT. Biểu phí cụ thể giao cho Giám đốc chi nhánh chủ động quyết định để phù hợp với từng vùng, miền, tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm cũng như phục vụ nhu cầu khách hàng. Biểu phí phân rõ trách nhiệm, quyền lợi của chi nhánh phát hành thẻ, chi nhánh thanh toán thẻ tạo động lực cho các chi nhánh của NHNo quan tâm tới phát triển nghiệp vụ phát hành, thanh toán TQT. Việc xây dựng biểu phí này cần thực hiện ngay sau khi có thông tư hướng dẫn của NHNN về thu phí giao dịch tại ATM.
Đối với phí chiết khấu đại lý dành cho ĐVCNT, để đảm bảo tính cạnh tranh của NHNo cần xây dựng biểu phí chiết khấu phù hợp. Với mỗi loại hình kinh doanh của ĐVCNT, có một mức chiết khấu phù hợp để khuyến khích ĐCVNT tăng cường chấp nhận thanh toán thẻ.
Xem xét, ưu tiên bố trí một khoản tài chính nhất định dành cho việc nghiên cứu, triển khai thí điểm các sản phẩm, dịch vụ mới và công tác Maketing, tiếp thị nhằm phát triển sản phẩm, dịch vụ thẻ mới trong thời gian ngắn nhất.
Nghiên cứu, sớm ban hành quy chế trích lập dự phòng và xử lý rủi ro trong lĩnh vực sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại nói chung, thẻ nói riêng.
101