danh thắng
+ Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý nhà nước về du lịch, nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý trên địa bàn để tăng cường hiệu quả công tác quản lý phát triển du lịch tâm linh.
+ Phát huy vai trò, trách nhiệm của Ban quản lý chùa trong Khu danh thắng. Tăng cường sự tham gia giám sát của nhân dân với công tác quản lý và các vấn đề phát triển du lịch tâm linh.
+ Cổ phần hóa Ban Quản lý di tích tỉnh sang mô hình doanh nghiệp. Trình cấp thẩm quyền phê duyệt dự án đầu tư quản lý, khai thác Khu danh thắng.
Nội dung, nhiệm v thực hiện
Căn cứ vào Điều 29, Luật Du lịch năm 2017, quy định về nhiệm vụ quyền hạn của UBND tỉnh là quy định mô hình quản lý Khu du lịch cấp tỉnh. Doanh nghiệp quản lý khai thác Khu danh thắng sẽ có cơ cấu điển hình như sau:
Ban giám đốc
- Ch c năng, nhiệm v
+ Điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; chịu sự giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
+ Giám đốc phải điều hành công ty theo đúng quy định của pháp luật, Điều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với công ty và quyết định của HĐQT.
- Quyền hạn và nhiệm v của Giám đốc
+ Thực hiện các Nghị quyết của HĐQT, kế hoạch kinh doanh, đầu tư của Công ty đã được HĐQT và Đại hội đồng cổ đông thông qua;
+ Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có Nghị quyết của HĐQT, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều
hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất;
+ Ban hành quy chế hoạt động, quy chế quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ của Công ty. Quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm các chức danh quản lý Công ty từ Phó Giám đốc trở xuống;
+ Vào ngày 20 tháng 12 hàng năm, Giám đốc phải trình HĐQT phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu của ngân sách phù hợp cũng như kế hoạch tài chính 05 (năm) năm;
+ Thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm được Đại hội đồng cổ đông và HĐQT thông qua, thực hiện những biện pháp quản lý hoạt động của Công ty.
Phòng nhân ự, hành ch nh
+ Tham mưu và giúp Giám đốc về công tác tổ chức và nhân sự, công tác lao động, tiền lương, thi đua khen thưởng, thanh kiểm tra, pháp chế.
+ Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với kế hoạch chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất của Công ty; xây dựng cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và đơn vị; tổ chức thực hiện công tác quy hoạch cán bộ; công tác đánh giá cán bộ; đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên nghiệp vụ; tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng lao động, bố trí sử dụng, điều động cán bộ, nhân viên theo kế hoạch nhu cầu nguồn nhân lực; quản lý hồ sơ cán bộ, nhân viên, người lao động theo quy định.
Phòng kinh doanh
+ Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh cho năm và từng giai đoạn, các kỳ nghỉ, dịp lễ tết, nghỉ hè; lên kế hoạch gom khách hàng tháng, hàng năm biết kết hợp với các công ty du lịch khác để cùng tổ chức gom khách; có mối quan hệ tốt với các công ty du lịch, có quan hệ tốt với khách hàng.
+ Xây dựng các tour du lịch; xây dựng và chịu trách nhiệm doanh số mục tiêu; quản lý và giám sát nhân viên kinh doanh.
+ Xây dựng dữ liệu, hồ sơ khách hàng và các chiến dịch quảng bá hình ảnh công ty; khảo sát và phân tích thị trường; xây dựng chính sách chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng.
Các phòng nghiệp v khác Văn h a Công ty
+ Cam kết thực hiện một cách Kiên định, Nhất quán trong từng suy nghĩ và hành động.
+ “Đoàn kết làm c mạnh, chất lượng làm nên thành công”, tạo ra năng lực phát triển sản phẩm và năng lực đoàn kết tập thể đưa Công ty trở nên phồn vinh, tăng thêm sự gắn bó của nhân viên với Công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
+ Mục tiêu xuyên suốt trong quá trình hoạt động là tạo cho mỗi cán bộ, nhân viên của Công ty điều kiện phát triển tài năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.
+ “ hách hàng là người thân, tất cả vì khách hàng” tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho khách hàng sử dụng, coi niềm tin của khách hàng chính là tài sản của công ty.