Để ngành du lịch Bà Rịa – Vũng Tàu phát triển theo những quan điểm và đạt được những mục tiêu đã đề ra, ta chỉ lực chọn những chiến lược khả thi mang tính trọng tâm và cấp thiết để định hướng phát triển ngành du lịch Tỉnh đến năm 2025. Qua phân tích tác giả đề xuất các phương án chiến lược có thể thực hiện là: Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm du lịch Tỉnh, chiến lược liên doanh, liên kết, chiến lược tăng trưởng tăng trưởng nội bộ trong đó nhấn mạnh phát triển nguồn nhân lực du lịch.
Bảng 3. 4. Ma trận SWOT của ngành du lịch tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
SWOT
Điểm mạnh (S)
S1. Tỉnh có ưu thế phát triển du lịch nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía nam
S2. Tỉnh có khí hậu thuận lợi cho khai thác du lịch quanh năm
S3. Tỉnh có tài nguyên du lịch tự nhiên phong phú, đa dạng
S4. Tỉnh có kinh nghiệm trong tổ chức quản lý, khai thác du lịch
S5. Ngành du lịch Tỉnh được
Điểm yếu (W)
W1. Ngành du lịch Tỉnh vẫn chưa phát triển tương xứng với tiềm năng W2. Đội ngũ nhân lực du lịch yếu về chất lượng W3. Hệ thống giao thông vận tải chậm phát triển W4. Phần lớn các dịch vụ hỗ trợ quy mô nhỏ, các sản phẩm dịch vụ còn nghèo nàn
sự quan tâm sâu sát
S6. Ngành du lịch Tỉnh thu hút được lượng lớn nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước
W5. Ngành du lịch Tỉnh mới chỉ phát triển theo chiều rộng
Cơ hội (O)
O1. Xu hướng người dân đi du lịch ngày càng tăng
O2. Việt Nam là điểm du lịch an toàn nhất
O3. Lĩnh vực du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng biển có tốc độ tăng trưởng nhanh
O4. Ngành du lịch được Chính phủ khuyến khích đầu tư
O5. Đường cao tốc thành phố Hồ Chí Minh - Dầu Giây hút khách du lịch về Tỉnh. Bên cạnh đó, Côn Đảo đứng đầu trong 26 hòn đảo dành cho khách du lịch và nằm trong danh sách "Điểm đến tốt nhất tại khu vực châu Á” O6. Các hãng hàng không cũng tiến hành nhiều biện pháp thu hút khách
1. Các chiến lược S/O:
sử dụng thế mạnh để khai thác cơ hội thị trường
S1, S2, S3, S4, S5, S6 + O1, O2 O5, O6 → Chiến lược phát triển thị trường
S1, S2, S3, S6 + O3, O5 →
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm du lịch Tỉnh
2. Các chiến lược W/O: cải thiện điểm yếu bằng việc khai thác các cơ hội thị trường
W1, W2, W4, W5 + O4, O5, O6 → Chiến lược liên doanh, liên kết
W2, W5 + O4 → Chiến lược phát triển nguồn nhân lực du lịch
Thách thức (T)
T1. Thiên tai, dịch bệnh luôn có nguy cơ bùng phát trở lại
T2. Việt Nam thiếu các chuyên gia về du lịch và đội ngũ hướng dẫn viên thiếu chuyên nghiệp T3. Ngành du lịch Việt Nam còn thiếu sự phát triển mang tính liên kết giữa các ban ngành, địa phương và các doanh nghiệp T4. Du lịch Việt Nam mất dần lợi thế cạnh tranh do các nguồn lực phát triển chưa được tập trung cao
T5. Các doanh nghiệp du lịch Việt Nam quy mô nhỏ và vừa nên thiếu vốn đầu tư và phát triển
3. Các chiến lược S/T:
sử dụng các thế mạnh để tránh hoặc giảm thiểu các thách thức
S1, S5, S6 + T5 → Chiến lược tăng trưởng
4. Các chiến lược W/T: chiến lược phòng vệ - giảm thiểu các điểm yếu và né tránh các đe dọa. W2, W4, W5 + T2, T4, T5 → Chiến lược tăng trưởng nội bộ
Nguồn : Tác giả tổng hợp