Nguồn: Tác giả tổng hợp từ Trademap và khảo sát của Công ty.
So với các mặt hàng khác thì mặt hàng Stage Unit có nhu cầu không cao lắm và tương đối ổn định. Mỗi năm Nhật Bản cần nhập khẩu khoảng 135 triệu USD sản phẩm này. Việt Nam khá mạnh trong việc cung cấp mặt hàng
Stage Unit cho Nhật Bản, đứng thứ 3 về giá trị, sau Trung Quốc và Hàn Quốc.
Bảng 1.9: Giá trị nhập khẩu mặt hàng Stage Unit của Nhật Bản
Đơn vị: nghìn USD STT Nước xuất khẩu Giá trị nhập khẩu 2014 Giá trị nhập khẩu 2015 Giá trị nhập khẩu 2016 Giá trị nhập khẩu 2017 Giá trị nhập khẩu 2018 Thế giới 131.506 120.356 125.770 163.568 141.028 1 Trung Quốc 27.611 32.008 24.188 34.584 39.989 2 Hàn Quốc 27.105 19.160 18.973 27.300 24.559 3 Việt Nam 12.215 15.862 20.665 27.487 16.140 4 Hoa Kỳ 11.119 11.224 26.293 10.111 15.538 5 Đức 21.913 12.804 7.735 31.783 8.546 6 Đài Loan 8.971 7.422 5.781 6.715 7.202 7 Thụy Điển 5.381 4.921 4.923 5.779 5.660 8 Thụy Sĩ 4.201 4.227 4.344 5.047 4.910 9 Thái Lan 2.438 3.056 3.474 3.716 4.493 10 Hà Lan 1.867 1.388 1.844 2.017 3.245 11 Ý 2.057 1.851 2.034 3.504 3.017 12 Áo 579 373 858 1.155 1.353 13 Thổ nhĩ kỳ 9 3 829 551 1.119 14 Mã Lai 354 1.460 380 669 989 15 Canada 1.171 721 438 502 691 16 Indonesia 192 233 371 391 677 17 Anh 783 909 253 507 521 18 Pháp 669 844 632 246 472 19 Tây Ban Nha 39 49 137 177 469 20 Bỉ 90 85 74 161 300
Nguồn: Tác giả tổng hợp số liệu từ Trademap và số liệu của Công ty.
1.2.3. Thị hiếu tiêu dùng
Người Nhật nổi tiếng thế giới về tính tỉ mỉ và kỷ luật, nên đặc điểm về nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng nói chung và với mặt hàng cơ khí chính xác nói riêng của người Nhật cũng rất đặc biệt so với các thị trường khác. Với tiềm lực mạnh về kinh tế của một quốc gia phát triển bậc nhất thế giới, dân số trên 130 triệu người, thu nhập bình quân khoảng 32.000USD/người/năm, đi đầu về sản xuất và xuất khẩu các
mặt hàng công nghệ cao như các thiết bị đo đạc chính xác; mặt hàng cơ khí chính xác và chất lượng cao nên người Nhật có thị hiếu khắt khe như
Một là, họ đòi hỏi chất lượng cao: Do người dân Nhật có mức sống cao nên họ yêu cầu khá khắt khe về chất lượng, họ sẵn sàng trả giá cao cho những sản phẩm có chất lượng tốt, có độ bền và độ tin cậy cao. Chỉ những lỗi nhỏ trong khi vận chuyển hay khâu hoàn thiện sản phẩm như bao bì không đúng quy cách cũng dẫn đến khả năng bị từ chối nhận hàng. Do vậy, ngoài việc đảm bảo chất lượng tốt cần quan tâm tới khâu hoàn thiện, đóng gói, và vận chuyển hàng hóa.
Hai là, ưa chuộng sự đa dạng của sản phẩm: Với những sự thay đổi khác nhau về lứa tuổi, mức sống, môi trường sống khác nhau thì người tiêu dùng Nhật cũng có những lựa chọn sản phẩm khác nhau. Tương tự trong sản xuất, người Nhật thích sự tiện dụng và tỉ mỉ, nên một dòng sản phẩm luôn có rất nhiều các lựa chọn để thích hợp với những điều kiện khác nhau như môi trường làm việc, ứng dụng trong thực phẩm hay công nghiệp hay y học, chất lượng vượt trội hay giá cả dễ chấp nhận. Vì vậy, càng nghiên cứu tỉ mỉ để chăm sóc thỏa mãn về nhu cầu sử dụng, sản phẩm càng được chú ý lựa chọn và được khách Nhật hàng hài lòng.
Ba là, nhạy cảm về giá: Với tính kỹ lưỡng và được cung cấp nhiều thông tin về thị trường và sản phẩm, người tiêu dùng Nhật Bản luôn yêu cầu mua được sản phẩm với giá trị đúng nhất. Đồng thời, với nền sản xuất phát triển rất cao, một sản phẩm luôn có nhiều nhãn hiệu chất lượng tốt khác nhau để lựa chọn. Nên người Nhật không những chỉ yêu cầu hàng hoá chất lượng cao, mẫu mã, mầu sắc phong phú, giao hàng đúng hạn mà còn mong muốn mua hàng với giá cả hợp lý.
1.2.4. Các quy định về nhập khẩu
Tuy được xem là một trong những thị trường cởi mở nhất thế giới về thuế, nhưng Nhật Bản cũng có chính sách chặt chẽ thể để quản lý hoạt động xuất nhập khẩu và điều hành nền kinh tế giá trị lớn của mình. Các chính sách này quản lý nhiều khía cạnh khác nhau để cùng phối hợp kiểm soát chặt chẽ nhưng vẫn mang tính cởi mở thuận lợi cho hàng hóa nhập khẩu. Có thể kể đến những chính sách như:
Quy định về quản lý hàng hóa nhập khẩu
Tuy hầu hết các mặt hàng không có hại đến nền kinh tế và môi trường, xã hội, an ninh của Nhật Bản đều được phép nhập khẩu mà không cần xin phép Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, nhưng vẫn có các hạn chế như hàng cấm (chất gây nghiện, vũ khí, hạt giống và con giống có hại cho môi trường, văn hóa phẩm có hại cho văn hóa Nhật Bản, các sản phẩm phạm pháp,… ), theo điều 70 Luật Hải quan Nhật Bản.
Quy định về thuế quan Nhật Bản
Thông qua 2 mức thuế Quốc định (thuế do luật thuế Nhật Bản quy định) và thuế Hiệp định (quy định cụ thể trong các hiệp định thương mại song phương và đa phương mà Nhật Bản có tham gia, hiện nay phần lớn áp dụng theo các quy định trong Hiệp ước GATT), Nhật Bản kiểm soát mức thuế áp dụng cho các sản phẩm nhập khẩu vào Nhật Bản. Ngoài 2 loại thuế trên, để linh động điều chỉnh chính sách nhập khẩu theo từng trường hợp, Nhật Bản còn áp dụng chế độ thuế quan đặc biệt như thuế khẩn cấp, thuế đối kháng, và thuế chống phá giá nhằm hỗ trợ kịp thời nên kinh tế trong nước với các thay đổi bất ngờ của thị trường các nước khác. Ngoài ra, các mặt hàng đều phải chịu mức thuế tiêu thụ 5% ngay sau khi khai báo hải quan hàng nhập khẩu.
Chế độ ưu đãi thuế quan
Chế độ này được lập ra nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu của các nước đang phát triển (trong đó có Việt Nam) nhằm hỗ trợ đẩy nhanh tốc độ phát triển của các nước này. Dựa trên các quy định về xuất xứ hàng hóa, Nhật Bản sẽ áp dụng mức thuế ưu đãi cho khoảng 155 quốc gia và vùng lãnh thổ được đánh giá ở mức độ đang phát triển. Phần lớn áp dụng cho các nhóm sản phẩm nằm trong chương 1 đến 24, và chương 25 đến 97 của hệ thống HS với các chính sách ưu đãi khác nhau tùy nhóm.
Các biện pháp phi thuế quan
Nhằm bảo vệ các ngành nghề truyền thống cũng như bảo vệ đất nước và con người bản xứ, Nhật Bản đặt ra nhiều hàng rào phi thuế quan để quản lý hoạt động
nhập khẩu ngoài các công cụ thuế quan. Các biện pháp phi thuế quan có thể kể đến chế độ hạn ngạch nhập khẩu, chế độ thông báo nhập khẩu, giấy phép nhập khẩu, các tiêu chuẩn hàng hóa nhập khẩu như JIS, JAS, các quy định dấu ký hiệu như Q, S, G,…Các tiêu chuẩn kỹ thuật dành cho sản phẩm nhập khẩu như tiêu chuẩn nông sản cũng góp phần tích cực quản lý quy mô nhập khẩu. Thêm nữa, các quy định trong điều 67 đến 72 của Luật Hải quan củng cố chặt chẽ thêm các quy trình và thủ tục để hạn chế và kiểm soát được chủng loại và khối lượng nhập khẩu vào Nhật Bản.
Biện pháp quản lý ngoại hối
Bằng việc quản lý tỷ giá hối đoái, chính phủ Nhật Bản cũng điều chỉnh được các hoạt động ngoại thương để kiểm soát tỷ lệ xuất và nhập khẩu. Khi cần thiết đẩy mạnh xuất khẩu hoặc hạn chế nhập khẩu, chính phủ Nhật Bản sẽ định hướng tỷ giá thích hợp ứng với các thị trường mục tiêu để hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhật Bản đạt lợi thế nhất định.
1.3. Lợi ích của việc nghiên cứu về CPTPP cho hoạt động xuất khẩu mặt hàng cơ khí chính xác của Việt Nam sang thị trường Nhật Bản hàng cơ khí chính xác của Việt Nam sang thị trường Nhật Bản
Khi Hiệp định CPTPP chính thức được thực thi, các doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu mặt hàng cơ khí chính xác sẽ có nhiều thuận lợi quý báu để phát triển, đó là những cơ hội sau:
Một là, tiếp cận được thị trường Nhật Bản với nhu cầu rất lớn về mặt hàng cơ khí chính xác. Như đã phân tích bên trên, riêng 4 sản phẩm chủ lực đã có nhu cầu khoảng 933 triệu USD/năm, đủ lớn để các doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh nâng cao năng lực và quy mô sản xuất để xuất khẩu vào thị trường Nhật Bản.
Hai là, tận dụng được tối đa các ưu đãi của CPTPP. Qua phân tích lượng cung, có thể thấy các nhà sản xuất chính về mặt hàng cơ khí chính xác lại là các quốc gia không nằm trong CPTPP, điều đó có nghĩa rằng khi Hiệp định CPTPP chính thức được áp dụng, Việt Nam có những cơ hội tốt hơn các đối thủ để mở rộng thêm cửa tiếp cận thị trường rất lớn tiềm năng này.
mới, Việt Nam có cơ hội tìm kiếm thêm nhiều đối tác, phát triển thêm nhiều sản phẩm xuất khẩu và tăng giá trị xuất khẩu.
Bốn là, tăng được năng lực sản xuất. Việc đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của thị trường Nhật Bản, vốn nổi tiếng khó khăn bậc nhất thế giới, sẽ là sân tập để các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải với việc sản xuất chú trọng chất lượng hàng đầu, tăng cường hệ thống kiểm soát chất lượng, và tư duy sản xuất bền vững.
Vì thế, việc nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường Nhật Bản, từ đó đưa ra những chiến lược nhạy bén và hiệu quả để nâng cao năng lực sản xuất cho các doanh nghiệp Việt Nam, nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh để chiếm thị trường nhập khẩu mặt hàng cơ khí chính xác của Nhật Bản là hết sức cần thiết và cấp bách.
Tóm lại, trong Chương 1, Luận văn đã giới thiệu được khái quát đặc điểm của Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương với những ưu đãi và cơ hội cho các thành viên khi Hiệp định được thực thi. Sau đó, phân tích được những đặc điểm rất đặc trưng của thị trường Nhật Bản đối với mặt hàng cơ khí chính xác như lượng cung, lượng cầu, thị hiếu tiêu dùng, và các quy định về nhập khẩu của Nhật Bản. Những phân tích này cho cái nhìn tổng quan về quy mô thị trường và các cơ hội để xuất khẩu mặt hàng này vào Nhật Bản, đồng thời việc nắm rõ lượng cung và các đối thủ cùng sản xuất mặt hàng này cũng chỉ ra rõ thách thức mà các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt. Sau cùng, nêu được lý do cấp thiết để các doanh nghiệp Việt Nam cần đẩy mạnh việc xuất khẩu mặt hàng cơ khí chính xác vào Nhật Bản. Trên cơ sở này, tác giả sẽ phân tích đầy đủ và sâu sắc hơn về những cơ hội và thách thức đối với hoạt động xuất khẩu mặt hàng cơ khí chính xác của Công ty Saigon Precision sang thị trường Nhật Bản mà nội dung sẽ được trình bày ở Chương 2.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CƠ KHÍ CHÍNH XÁC CỦA CÔNG TY SAIGON PRECISION SANG NHẬT BẢN TRONG ĐIỀU KIỆN THỰC THI HIỆP ĐỊNH CPTPP
2.1. Giới thiệu chung về Công ty Saigon Precision
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Tên công ty Saigon Precision
Địa chỉ Khu Chế Xuất Linh Trung 1, Q. Thủ Đức, Tp. HCM
Ngày thành lập 01/9/1995
Loại hình DN Trách nhiệm hữu hạn
Đại diện pháp luật Ohora Ryuji
Website https://www.misumi.co.jp/english/company/
Công ty TNHH Saigon Precision là công ty 100% vốn của Nhật Bản thuộc tập đoàn Misumi - Nhật Bản (Misumi Group Inc). Tại Việt Nam nhà máy sản xuất đầu tiên được thành lập năm 1995, tính đến nay Công ty TNHH Saigon Precision đã có 4 nhà máy hoạt động sản xuất tọa lạc tại Khu Chế Xuất Linh Trung 1 và 2 Quận Thủ Đức TPHCM.
Các nhà máy thuộc Công ty Saigon Precision:
- Nhà máy 1: Đường 2, Khu Chế Xuất Linh Trung 1, Q.Thủ Đức, Tp. HCM
- Nhà máy 2: Đường A Khu Chế Xuất Linh Trung 2, Q.Thủ Đức, Tp. HCM
- Nhà máy 3: Lot 1,2,3,4 Khu Chế Xuất Linh Trung 1, Q.Thủ Đức, Tp. HCM
- Nhà máy 4: Lot 5,6,9,10,11,12,13 KCX Linh Trung 1, Q.Thủ Đức, Tp. HCM
Hình 2.1: Công ty Saigon Precison, Nhà máy 3
Nguồn: Phòng Hành chánh Công ty
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ
Hoạt động chính của Công ty là gia công sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng cho Hệ thống Tự động hóa nhà máy (FA: Factory Automation) như Linear Guide, Linear Bush, Ball Screw; sản phẩm cho hệ thống Quang học như Slide Way, Slide Table, Stage Unit, Micro Module, 1 Axis …; các mặt hàng cho khuôn dập và khuôn ép (Press & Mold) như Punch, Bush, Button Dies, Cam Slider, Retainer, Tapper Pin, Core Pin,…) và những phụ tùng khác dùng trong sản xuất công nghiệp. Với phương châm doanh nghiệp, “Giảm đến không còn than phiền của khách hàng”, Saigon Precision đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng và đã được chứng nhận ISO 9001:2015, và chứng nhận quản lý môi trường ISO 14000.
Sản phẩm của Công ty sản xuất ra là những linh kiện cơ khí chính xác được dùng trong các ngành công nghiệp sản xuất, các máy công nghệ cao, các thiết bị đo đạc chính xác.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và quản trị nhân sự
Công ty Saigon Precision có lực lượng lao động khá mạnh, tổng số nhân viên của Công ty là 3.237 người, trong đó, trong đó cấp quản lý có 65 người. Công ty tổ chức bộ máy theo hình thức quản lý trực tuyến chức năng. Tổng Giám Đốc chỉ huy
trực tiếp các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Bộ máy quản lý của Công ty gọn nhẹ, phù hợp với quy mô hoạt động của Công ty. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp, các phòng ban chịu trách nhiệm báo cáo kết quả công việc và đề xuất các vấn đề có liên quan đến công việc và chịu trách nhiệm kết quả công việc của mình. Các bộ phận chịu sự chỉ đạo trực tiếp của tổng giám đốc và có mối quan hệ chặt chẽ với nhau ở các bộ phận.
Với bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến thì việc phân công cho mỗi bộ phân hỗ trợ ban giám đốc làm việc hiệu quả hơn, giảm nhẹ chi phí quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hình 2.2: Sơ đồ Bộ máy quản lý của Công ty
Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty.
Ban Giám đốc: bao gồm chủ tịch và các Giám đốc nhà máy. Chủ tịch là người điều hành và đại diện pháp luật của doanh nghiệp là người chịu trách nhiệm cao nhất về toàn bộ hoạt động của Công ty. Giám đốc nhà máy, mỗi nhà máy có 1 giám đốc nhà máy, là người điều hành tất cả hoạt động của từng nhà máy, đảm bảo các chỉ tiêu về năng suất, lợi nhuận, chi phí, chất lượng của nhà máy.
Các trưởng bộ phận: Chịu trách nhiệm điều phối nguồn lực tại bộ phận đảm trách để đảm bảo đạt các mục tiêu bộ phận như: chất lượng, sản lượng, tiến độ, chi phí,…Chỉ đạo kiểm tra, giám sát theo dõi về hoạt động
2.1.4. Tình hình kinh doanh trong những năm gần đây
2.1.4.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty Saigon Precision đã có quá trình sản xuất kinh doanh trên 20 năm, từ những ngày đầu với quy mô chưa đến 100 nhân viên, đến nay đã hơn 3.000 người nên quy mô và doanh thu cũng có những bước tăng trưởng lớn.
Biểu đồ 2.1: : Kim ngạch xuất khẩu của Công ty từ 2010 đến 2018
Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty.
Về kim ngạch xuất khẩu, tốc độ tăng trưởng trung bình của Công ty đạt khoảng 14% mỗi năm, kim ngạch xuất khẩu của Công ty đạt cao nhất vào năm 2017 với tổng giá trị xuất khẩu trên 128 triệu USD. Tuy chịu áp lực cạnh tranh khốc