Khi tham gia CPTPP, Công ty phải chấp nhận luật chơi mới, cuộc chơi sòng phẳng và cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh bây giờ không còn là các doanh nghiệp trong nước, thường chưa có trình độ quản lý và tổ chức sản xuất cao và phong cách làm ăn không bài bản, mà là các doanh nghiệp Nhật Bản từ vừa và nhỏ đến các tập đoàn có hàng trăm năm kinh nghiệm sản xuất với tác phong và tiêu chuẩn công nghiệp rất cao. Ngoài các đối thủ cạnh tranh, đối tượng kinh doanh chính của Công ty là sản phẩm và khách hàng. Khách hàng Nhật Bản nổi tiếng là khách hàng khó
tính và đòi khỏi khắt khe về tiêu chuẩn của sản phẩm và dịch vụ đến những chi tiết nhỏ nhặt nhất. Điều này buộc Công ty phải từ bỏ hẳn tư duy sản xuất dễ dãi mà phải tập trung nghiên cứu thị trường, đáp ứng được các tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn. Như đã nêu ở mục 1.2.4 của Chương 1, ngoài các quy định về thuế quan, Nhật Bản còn có các biện pháp phi thuế quan như các tiêu chuẩn hàng hóa nhập khẩu (JIS, JAS), các quy định về chất lượng, an toàn, nguồn gốc xuất xứ. Đặc biệt hơn, các tiêu chuẩn về môi trường đòi hỏi toàn bộ quá trình sản xuất ra sản phẩm của Công ty, kể cả nguyên vật liệu và dụng cụ để sản xuất không được chứa hoặc thải ra môi trường các chất nguy hại, ví dụ như tiêu chuẩn RoSH (Restriction of Hazardous Substances) đang được áp dụng rất rộng rãi ở Nhật Bản và EU và là một tiêu chuẩn gần như bắt buộc với hàng hóa nhập khẩu vào Nhật Bản. Các công ty Nhật Bản muốn sử dụng sản phẩm của Công ty để chế tạo các
Để đáp ứng được những yêu cầu nghiêm ngặt, Công ty phải nghiêm túc triển khai cải tiến từ khâu lựa chọn và kiểm tra kiểm soát nguyên liệu đầu vào, thiết kế lại quy trình sản xuất đảm bảo được chất lượng sản phẩm và phù hợp với các tiêu chuẩn môi trường, các quy định về sử dụng lao đồng, và các bước kiểm soát đảm bảo chất lượng.
Như vậy, để đáp ứng được các yêu cầu khắt khe về các yếu tố liên quan đến chất lượng sản phẩm; các cam kết về nguồn gốc xuất xứ của nguyên vật liệu; các quy định về môi trường của thị trường Nhật Bản, Công ty sẽ phải tự đầu tư nâng cấp cải thiện năng lực sản xuất của mình, từ cơ sở hạ tầng tới kiến trúc thượng tầng nhằm tạo ra được một quy trình sản xuất đảm bảo chất lượng và phù hợp với các yêu cầu quản lý của Nhật Bản. Việc này sẽ tạo cơ hội để Công ty trưởng thành và nâng cao năng lực sản xuất, thêm cơ hội để tham gia phát triển những dòng sản phẩm mới, có giá trị gia tăng cao hơn.