xác của Công ty sang Nhật Bản trong điều kiện thực thi CPTPP
Khi thực thi CPTPP, dưới sức ép phải giảm thuế nhập khẩu thì Nhật Bản sẽ tăng cường áp dụng các biện pháp phi thuế quan để kiểm soát dòng sản phẩm cơ khí chính xác nhằm bảo trợ các doanh nghiệp sản xuất của Nhật Bản tránh phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các nước xuất khẩu.
Bên cạnh đó, Nhật Bản luôn là một trong những thị trường khó tính nhất thế giới với hàng loạt yêu cầu về kỹ thuật, an toàn, môi trường, văn hóa. Các tiêu chuẩn này được quy định trong trong Bộ Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản (JIS) với 9.293 tiêu chuẩn. Các tiêu chuẩn này tuy cao hơn tiêu chuẩn quốc tế cho phép nhưng không mâu thuẫn với Hiệp định TBT được áp dụng cho các loại hàng hóa nhập khẩu nhằm tạo nên những rào cản thương mại góp phần bảo hộ cho các doanh nghiệp tại Nhật Bản. Việc đưa ra các rào cản kỹ thuật sẽ cản trở khả năng tiếp cận thị trường của Công ty.
Như vậy, muốn gia tăng xuất khẩu mặt hàng cơ khí chính xác vào Nhật Bản trong điều kiện thực thi CPTPP, sau khi được ưu đãi về thuế quan thì Công ty cần phải vượt qua hàng rào kỹ thuật, vốn rất khó khăn, để đưa được sản phẩm vào thị trường này.
2.4.2. Cạnh tranh với cách doanh nghiệp quốc tế
Khi CPTPP có hiệu lực, Việt Nam sẽ phải mở cửa cho hàng hóa, dịch vụ của các nước đối tác tại thị trường trong nước, đồng nghĩa với các công ty đối thủ có thể qua chính Việt Nam để mở doanh nghiệp sản xuất và cùng xuất khẩu sang Nhật Bản để tận dụng các lợi thế mà Công ty đang có như chi phí sản xuất thấp, nhân công rẻ. Công ty sẽ phải đối mặt với sức ép cạnh tranh rất cao vì trình độ công nghệ và năng lực tài chánh của Công ty chưa thể so sánh với các đối thủ, trong khi hàng rào thuế quan, phi thuế quan của Việt Nam sẽ không còn là rào cản các công ty đó gia nhập thị trường. Công ty sẽ phải cạnh tranh với các đối thủ ngay tại sân nhà
Do tính chất công bằng và sòng phẳng của Hiệp định, các đối thủ lớn đến từ các nước CPTPP cũng được hưởng ưu đãi tương tự các nên họ cũng được giảm thuế và điều này có thể khiến luồng hàng nhập khẩu từ các nước CPTPP vào Nhật Bản gia tăng với giá cả cạnh tranh hơn, gây ảnh hưởng đến thị phần tại Nhật Bản của
Công ty. Có thể nói, sức ép lớn về cạnh tranh sẽ diễn ra quyết liệt hơn và Công ty cần phải có đối sách hiệu quả và nhanh chóng để vượt qua được thách thức cạnh tranh này.
Như vậy, khi CPTPP có hiệu lực, do mở cửa trong nước và các đối thủ trong khối các nước CPTPP cũng được hưởng ưu đãi công bằng như doanh nghiệp Việt Nam, Công ty sẽ phải đối đầu với nguy cơ cạnh tranh gay gắt tại thị trường Nhật Bản và ngay cả trên sân nhà Việt Nam.
2.4.3. Cần quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng Nhật Bản
Như đã thể hiện ở Hình 2.11, doanh số ở thị trường Nhật Bản của Công ty hầu như không có tăng trưởng trong suốt 8 năm, từ 2010 đến 2018. Trong điều kiện thực thi CPTPP, các đối thủ cạnh tranh vốn dày dạn kinh nghiệm hơn sẽ nhanh chóng chiếm thị phần, và cơ hội phát triển thị trường này của Công ty sẽ biến mất. Vì vậy, Công ty phải tích cực triển khai các chương trình quảng bá thương hiệu. Sau nhiều năm gần như không phát sinh thêm khách hàng mới, nếu muốn tăng doanh số, tìm kiếm thêm các đơn hàng mới từ thị trường mạnh như Nhật Bản, Công ty phải có sự đầu tư cho nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm đặc thù cho thị trường, xây dựng và quảng bá thương hiệu nhằm tạo được giá trị riêng với khách hàng Nhật Bản. Việc này cần có thời gian và nguồn lực về tài chính trong khi các đối thủ thì rất nhanh và giỏi trong hoạt động này.
Như vậy, vì Nhật Bản là thị trường chủ lực của Công ty trong suốt 25 năm qua, quảng bá thương hiệu cũng là việc sống còn của Công ty trong điều kiện thực thi CPTPP để thúc đẩy tăng trưởng tại thị trường Nhật Bản và chiếm ưu thế trước khi các đối thủ mới tâm nhập, chiếm khách hàng tiềm năng, và lấn át Công ty tại thị trường này.
2.4.4. Phải nâng cao năng lực quản lý để bắt kịp tiến bộ thế giới
Ngành công nghiệp Việt Nam còn khá non trẻ, và khởi điểm từ sản xuất nhỏ nên đã quen với cách quản lý cục bộ và chỉ phù hợp với môi trường Việt Nam. Công ty Saigon Precision chỉ mới 25 năm kinh nghiệm và vẫn đang ở giai đoạn vừa
sản xuất kinh doanh vừa học hỏi hoàn thiện hệ thống quản lý. Tuy nhiên, khi gia nhập sân chơi CPTPP, Công ty sẽ gặp phải những vấn đề hoàn toàn mới, phi truyền thống như chế độ lao động, môi trường. Đồng thời, như đã phân tích ở mục 2.4.2, Công ty sẽ phải đáp ứng một loạt các yêu cầu kỹ thuật để được thâm nhập thị trường Nhật Bản. Để làm được điều này, Công ty cần thiết phải quản lý được toàn bộ quá trình sản xuất, từ nguyên vật liệu cho đến đóng gói và vận tải khi giao hàng. Đây là một công việc khó, đòi hỏi hệ thống kiểm soát chất lượng chắc chắn.
Ngoài ra, Công ty cũng cần hợp tác với các cơ quan quản lý để vượt qua thách thức về hoàn thiện khung khổ pháp luật, thể chế. Để thực thi cam kết trong CPTPP, Việt Nam sẽ phải điều chỉnh, sửa đổi một số quy định pháp luật về thương mại, hải quan, sở hữu trí tuệ, lao động; các yêu cầu và tiêu chuẩn cao về minh bạch hóa, các quy định về bảo hộ sở hữu trí tuệ, cũng như đưa ra cơ chế giải quyết tranh chấp có tính ràng buộc và chặt chẽ…Chỉ khi Công ty đáp ứng được các điều kiện đã cam kết thì những ưu đãi thuế quan mới phát huy được hiệu quả thúc đẩy xuất khẩu.
Như vậy, ngoài vấn đề về đầu tư máy móc và phương tiện sản xuất thì Công ty còn gặp thách thức lớn từ các yêu cầu quản lý và kiểm soát được các điều kiện kỹ thuật và yêu cầu về thể chế, luật pháp. Vấn đề quản lý thường khó thực hiện và phát huy tác dụng chậm hơn so với đầu tư máy móc thiết bị, nên thách thức về vấn đề quản lý là một thách thức không dễ để vượt qua.
Tóm lại, trong Chương 2, Luận văn đã giới thiệu các thông tin cơ bản về Công ty Saigon Precision và các đặc thù của Công ty và đánh giá sơ bộ tình hình kinh doanh của cty. Tác giả cũng phân tích chi tiết về thực trạng xuất khẩu mặt hàng cơ khí chính xác của Công ty sang Nhật Bản, bao gồm phân tích về khối lượng và kim ngạch, cơ cấu mặt hàng, tình hình biến động giá, phương thức thanh toán. Tiếp theo, Luận văn cũng đã phân tích và nhận diện được các cơ hội và các thách thức mà Công ty sẽ gặp phải khi xuất khẩu mặt hàng cơ khí chính xác sang Nhật Bản trong điều kiện thực thi CPTPP. Trên cơ sở này, tác giả sẽ kết hợp với dự báo và phân tích thị trường, phân tích điểm mạnh – yếu của Công ty nhằm đưa ra
những giải pháp khả thi để thúc đẩy phát triển việc xuất khẩu mặt hàng cơ khí chính xác sang Nhật Bản trong điều kiện thực thi CPTPP mà nội dung sẽ được trình bày ở Chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẬN DỤNG CƠ HỘI VÀ VƯỢT QUA THÁCH THỨC NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG CƠ KHÍ CHÍNH XÁC CỦA CÔNG TY SAIGON PRECISION SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TRONG ĐIỀU KIỆN THỰC THI CPTPP